?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Творческие решения в бизнесе Это мега-книга! Очень вдумчивая и последовательная, но в то же время очень непосредственная, смешавшая в кучу идеи «Бизнес в стиле фанк», фрактальные теории Бенуа Мандельброта и шаманские практики, близкие к тем, что описаны в «Как принять решения, когда разум бессилен». Плюс легкий язык изложения и юмор автора. Я в восхищении :).

«…без загадочного и малопредсказуемого творческого течения идей и событий в команде, компания сможет лишь уныло воспроизводить чужие стратегии, прошлые успехи конкурентов и образцы их творческой деятельности…».

Книга последовательно рассказывает, почему современный бизнес не может быть эффективным без творческих решений. Все, в принципе, просто: скорость всех процессов быстро растет, рынки в длительной перспективе непредсказуемы (кто считает иначе, читайте Мандельброта :), стандартные формы деятельности в связи с глобальной конкуренцией приносят все меньше и меньше прибыли. Остается только одно — работать на эмоциональном и инновационном уровне.

«…вместо того, чтобы работать больше, надо работать лучше и более гибко, т.е. более творчески».

В этом у меня нет сомнений :) Часто кажется, что некоторая работа обязательно займет столько-то времени, особенно, если мы уже выполняли эту работу прежде. Но вдруг вы узнаете, что ваш конкурент тратит на те же самые действия вдвое (а то и в пять раз!) меньше времени. Черт, с этим надо что-то делать!

Как и в производстве, где роботы и машины, заменив человека в трудоемких операциях, повысили эффективность во много раз, так и в бизнесе или информационных технологиях, творческие подходы могут творить чудеса.

«Ситуация стала похожа на езду на велосипеде: при медленной езде вероятнее упасть, чем при быстрой. Быстрая езда требует определенной сноровки, хорошей реакции и изобретательности, но в сумме она менее рискованна, чем медленная».

Пару месяцев назад, я делал небольшой Интернет-проект. Трудоемкость одной из частей работы я оценил в 10-15 часов. Именно столько я обычно тратил на похожие задания. Но в этот раз все получилось иначе. Вместо десяти, я справился с работой за два часа. И дело было не в технологиях, которые я использовал, а во мне. Перед этим я провел пару часов в лесу, катаясь на велосипеде, а потом просто немного посидел под деревом, ни о чем не думая, а лишь пропуская через себя шум ветра в кронах деревьев, свет закатного солнца и редкое чириканье птиц. Погрузившись в безмолвие на некоторое время, мой разум затем, когда я приступил к работе, смог работать в разы более эффективно, что прямо отразилось на скорости и качестве результата.

Это что касается внутреннего творческого подхода. Попробуйте только представить, что будет, если его трансформировать во внешний!

Творчество, по мнению автора, неразрывно связано с мотивацией. Где нет мотивации, откуда взяться творчеству?

Кроме знакомых вещей, я нашел в этой книге еще и совершенно новое для себя. Например, язык-прим и его использование в переговорах и решении конфликтов. Например, фразу «Мой менеджер — полный идиот» с нашего языка можно перевести на язык-прим следующим образом: «Мое восприятие, находясь под воздействием негативных эмоций, говорит мне, что мой менеджер кажется мне идиотом». Такая формулировка завязана на сознание того, что, в сущности, для меня есть только моя личная интерпретация событий, проходящая через мой личный опыт. Таким образом, язык-прим позволяет выходить из коммуникативных тупиков, напоминая сторонам — что это все только Матрица :).

Я уже попробовал язык-прим в деле. Простая переформулировка негативного высказывания позволила мне переключить на конструктивный лад разговор, который чуть было не перешел в поток негатива.

Вообще книга Натальи Петровой удивительно многообразна. Попадались там, конечно, и скучноватые места (например, описания тренингов), но никто не мешает их пропускать :).

Я давно не читал настолько хорошей книги российского автора. Разве что «Бизнес — это психология» по уровню соответствует. В «Творческих решениях» не меньше практики, но также много и интересного (не могу назвать его теоретического, скорее) ретроспективного материала.

На мой взгляд, книга будет полезна всем для общего развития, и особенно ценна для руководителей и их команд и компаний, ищущих новые пути развития бизнеса.

Достоинства: легкий язык; сжатый, хорошо структурированный материал (книга многих идей); интересные практические методы.
Недостатки: невзрачная обложка — тему фракталов можно было бы раскрыть гораздо ярче, в магазине эту книгу я бы, скорее всего, не заметил.

Наталья Петрова «Творческие решения в бизнесе», 2004, Издательство «Речь», ISBN 5-9268-0260-1.

P.S. Большую часть книги я прочитал в поезде по дороге из Питера в Москва и обратно, так что те несколько раз, что я заснул над книгой, стоит списать на стук колес :).

Метки

Latest Month

Сентябрь 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner