Повысить эффективность своей работы за две недели? Спросите меня как :)
Макс Ландсберг знает, и я теперь тоже. Именно об этом написано в его книге про коучинг: «Коучинг. Повышауте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете».
Несмотря на длинное название, книжка небольшая – 150 страниц сжатой, точной информации. Размер, в данном случае, не имеет значения – книга удивительно емкая и целостная. По сути, она содержит все, что нужно для практического применения коучинга.
Коучинг – система практик, нацеленная на стимулирование самообучения, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. Суть этого подхода заключена в раскрытии спящего внутреннего потенциала и приведении в действие системы мотивации каждого отдельно взятого человека.
Кстати, от применения коучинга наблюдается и еще один немаловажный эффект – удивительная сплоченность и положительная эмоциональная обстановка команды в целом.
По мере чтения я все больше убеждался, что во многом мне знакомы приемы, описанные в книге. К примеру, не зная того, я довольно часто использовал в работе технику вопроса: при решении какой-либо проблемы коуч не говорит, что нужно сделать, чтобы проблема разрешилась (даже если и знает верное решение), но задает своему подопечному вопросы, тем самым, наталкивая его на размышление и самостоятельное решение проблемы. Помню, впервые я применил эту технику на своей бабушке, когда мне было года три-четыре. У нее не получалось, сейчас уже точно не помню, кажется запустить какую-то мою игрушку – машинку с хитрым механическим заводом. Серией вопросов я натолкнул бабушку на размышления (как правило, люди и сами знают, как решить проблему, но некие психологические барьеры или нежелание думать мешают им это сделать), после чего она успешно справилась с задачей.
Когда я дочитал книгу до середины, меня уже прямо-таки распирало желание немедленно попробовать применить прочитанное на практике – мне было интересно, насколько хорошо описанные методы будут работать на практике. А именно, меня интересовала работа с командой с использованием трех основных самых главных составляющих коучинга: обратной связи и мотивации, ну и силы вопроса, разумеется.
Эксперимент я ставил на самом дорогом и легко доступном, что у меня было – своей команде. Не буду подробно описывать всех шагов, которые я предпринял – в каждом конкретном случае они могут быть разными, да и в книге они хорошо описаны. Лучше скажу сразу о результате.
Результат меня поразил. Работая с мотивацией и используя обратную связь, нам удалось:
- Узнать о нашей мотивации.
- Определить, какие проблемы снижают нашу мотивацию, а, следовательно, мешают нам получать полное удовлетворение от нашей работы.
- Наметить пути решения этих проблем.
- И, наконец, начать их решать.
И все это в течение одной-двух недель! Когда через две недели мы повторно провели оценку нашей мотивации, оказалось, что, несмотря на погрешность в измерениях, мотивация каждого из нас возросла. Да и психологическая обстановка явно улучшилась.
Осталось только поработать над уточнением методик оценки мотивации, так сказать формализовать процесс, дабы снизить погрешность и флуктуации вычисления… Но это уже детали.
В общем, очень полезная книга. С удовольствием рекомендую ее каждому – не только формальным лидерам, но так же и тем, кто с ними работает (или живет).
Достоинства: ясно и четко изложенный материал, небольшой объем, маленький формат – легко уместить в карман, хорошая бумага.
Недостатки: в нескольких местах хромает перевод, мало практических приложений (это связано, скорее всего, с нежеланием делиться конкретными наработками).
Макс Ландсберг, «Коучинг. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете», Эксмо, 2004, 150 с., ISBN 5-699-08777-X
Max Landsberg, “The Tao of Coaching. Boost your Effectiveness at Work by Inspiring and Developing Those Around You”, Profile Books, 2003, ISBN 186197650X
Другие книги Макса Ландсберга, которые я прочитал:
February 18 2009, 11:48:19 UTC 3 years ago
Очепятка в заголовке..
February 18 2009, 19:11:49 UTC 3 years ago
Исправил.
May 15 2009, 07:53:26 UTC 3 years ago
May 15 2009, 12:53:07 UTC 3 years ago
ой, и ту уже кто-то увел :))
March 31 2011, 14:29:32 UTC 1 year ago
March 31 2011, 15:56:11 UTC 1 year ago
Или, может, у тех, кто читал, еще осталась книга.