Секреты управления программистами

Если вы — менеджер проекта и не любите программистов, то вы просто не умеете их готовить :). А это, на самом деле, вовсе не трудно. Александр Орлов — бывший руководитель группы программистов из компании Intel, а сейчас — независимый «тренер и консультант по вопросам управления командами разработчиков и построения карьеры в software индустрии» — в своей книге рассказывает о том, как руководить программистами правильно, с пользой для компании, программистов и себя любимого.

Книга небольшая (я ее прочитал за пару часов в транспорте) и сугубо практичная — никакой воды и теории, только опыт автора и немного ссылок на признанных авторитетов в программистском peopleware, вроде Тома Демарко и Джима Мак-Карти.

Практически под всем, о чем пишет автор, я готов подписаться.

Книга будет безусловно полезна менеджерам IT проектов, тим-лидерам и просто программистам (чтобы прочитать и вручить начлаьнику :). В дополнение предложу взять (простите за самопиар :) мою книжку «Не мешайте мне работать!», в которой можно найти дополнительные кейсы, когда IT-компании действовали не так, как советует Александр, и что из этого получилось.

Кроме управления программистами, в книге кратко освещены вопросы равновесия работы и личной жизни. И еще немного о том, как построить карьеру. Очень кратко. Видимо, более подробно об этих сторонах работы в IT-компании можно узнать на тренингах, которые проводит автор.

Если вы занимаетесь разработкой прораммного обеспечения и не читали Демарко, книга «Секреты управления программистами» — однозначно будет для вас полезна. Рекомендую.

Достоинства: краткость; нет «воды»; легко читается; полезные практические сведения, которые можно применить здесь и сейчас.
Недостатки: не обнаружено.

Александр Орлов «Секреты управления программистами. Как менеджеру программистов удвоить зарплату, сделать карьеру и начать жить», 2008, Вильямс, ISBN 978-5-8459-1416-3.