Довольно странная реакция у меня получилась на книгу. Да, именно реакция, а не сама книга интересна в рамках самой книги, т.к. возможно она способна рассказать нам больше, чем сама книга.
Мне кажется, это некий обновлённый и изменённый, в реалиях XXI века, аналог другой популярной книги (но уже в веке XX) – «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Тут можно найти такие острые и важные темы как: проблемы с коллегами на работе, проблемы с собственными детьми, проблемы с женой или мужем и пр. Т.е. автор, очень точно, сконцентрировался на самых важных темах современного человека. Что, как мне кажется, стало одним из ключевых факторов его успеха.
Вторым ключевым фактором стала манера общения с читателем. Это такой мягкий, добрый и всё понимающий проповедник – для одних и психоаналитик, врач – для других. Читая книгу, создаётся ощущение, что он знает и принимает ваши проблемы, он принимает вас таким, каким вы есть. Он - некий аналог рабби, к которому приходят за советом (за советом, а не критикой). Мне кажется, это очень важный фактор. Я бы даже сказал больше, что в таких книгах, это один из ключевых факторов. Показать себя именно таким человеком, таким автором (и не важно, если это не соответствует реальности).
( Читать дальше...Свернуть )

Эту книгу я одолел только с четвёртого раза, т.к. все предыдущие разы меня тормозил стиль автора. Этот стиль можно найти уже в нескольких книгах, т.е. когда книга подаётся как притча. Это особенно примечательно тем, что книга является не художественной. И вдвойне примечательно, что книга из разряда «финансы».
Как уже отметили многие прочитавшие книгу, она подойдёт разве что детям, тем, кто ещё ходит в школу. Частично я с этим согласен. Однако лишь частично, потому что книга устарела. В XXI веке всё то же самое можно рассказать в разы быстрее, интересней и сделать это разными способами от статьи в журнале до видеоролика на YouTube. Так что даже молодому поколению, я книгу не рекомендую. Нужно понять одну очень важную мысль: книга была написана 1926 году. Можно возразить, что, мол, важны идеи.… Да, но идеи-то не ахти какие новые и сложные. Поэтому-то я и сказал, что в XXI веке можно всё то же самое узнать из интернета. Возвращаясь к году написания книги, нужно понять, почему автор выбрал такой стиль. Вот на что он похож? На Библию. На сказки. На мифы. На басни. Т.е. книга писалась так, чтобы её не просто понял любой любитель non-fiction, а главное, чтобы её понял и принял тот человек, который non-fiction никогда не читал и скорее всего, никогда и не прочитает и единственное что такой человек читал, так это Библию. Это я говорю про простых рабочих и фермеров, живших в США в 1926 году. Именно для них книга и была написана. А не для образованных людей из города. И именно поэтому автор взял такой странный стиль повествования – притча. И вот когда я вижу эти высокие рейтинги в XXI веке и когда я читаю все эти хвалебные отзывы в эпоху Интернета, я просто лишаюсь дара речи, я просто не понимаю, как люди могут принимать книгу для американского рабочего и американского фермера за бестселлер по финансам или даже как бизнес-книгу. Ау! Это книга для тех, кто не может себе позволить ни колледжа, ни даже самообразования. Это для людей живущих вдали от города, это для тех, кто по каким-то причинам, не посещает библиотеки и это для тех, кто и не собирается глубоко интересоваться вопросами, связанными с экономикой. Это было понятно для XX века, но для XXI, это просто невообразимо. Вот что говорит книга? Откладывайте определённый % от своего дохода, т.е. делайте накопления. Во-вторых, приучите себя не растрачивать накопленное и в третьих, инвестируйте лишь в то, что понимаете. Дельные советы? Безусловно. Но для XXI века нужна нормальная книга без этой ненужной притчи, ибо вы ведь хотите разобраться с финансовым вопросом, а не прочитать сказку или из-за того, что вы кроме Библии больше ничего не читали, а, следовательно, вам нужен привычный (такой же) язык, как и в Библии.
Короче говоря, книга устарела, но советы - нет. Это, во-первых, а во-вторых, Интернет (ролики на YouTube) и/или несколько хороших статей из интернета, станут отличной альтернативой.

Хоть и одолел книгу только с третьего раза, но такое ощущение, что только зря потратил время. Я допускаю, что я не уловил идею книги и что у огромнейшего рейтинга этой книги есть вполне реальные причины. Допускаю, что книга ориентирована не на менеджеров и не на маркетологов, а на какие-то другие профессии. Тем не менее, все те три раза, что я штурмовал книгу, я всегда приходил к мнению, что книга – пустышка.
Во-первых, начало книги. Нет, я не про введение, а про первые главы. Читать это было просто невыносимо, и я буквально заставлял себя, мучал часами пока автор наконец-то не закончил с автобиографической частью. Вот кому это надо? Неужели кого-то действительно интересует такая длинная и скучная профессиональная жизнь автора? Если автор предлагает какой-то новый инструмент из мира бизнеса, свою автобиографию он просто обязан сжать до минимума. Здесь же, автор чуть ли не четверть книги посвящает себе любимому. И это в бизнес-литературе! Это не мемуары и не автобиография, а именно что бизнес-литература.
( Читать дальше...Свернуть )

Книга определённо на любителя темы AI. Или книга просто слаба сама по себе. Лично для меня эта тема не является ни приоритетной (в плане интересов) ни хотя-бы интересной. Единственный момент, когда меня интересует тема AI, это когда фигурирует бизнес. Собственно, это одна из трёх причин, почему я взялся за эту книгу (другие: высокий рейтинг и высокая популярность). В общем, книга не оправдала надежд.
Во-первых, что меня напрягает в этой книге, это её бессистемность, всё как будто свалено в одну кучу. Автор начинает с банального «как компьютер победил человека в шахматы, го и пр.». Ну даже предположим, хотя это всё уже приелось. Далее идёт тема, как Китай умеет всё хорошо копировать, т.е. как он идеально копирует в сфере софта то, что разрабатывается на Западе. Это тоже уже ни для кого не секрет, но как я понимаю, автору это нужно было упомянуть, чтобы построить свою теорию «как Китай побеждает страны капиталистического лагеря». И это третий момент, который мне также не понравился. Вот не верю я в это. Не верю, что коммунистический Китай может реально обойти США в долгосрочной перспективе и не надорваться (как это произошло с СССР). Да, благодаря своим человеческим ресурсам и тоталитарной политической системе, Китай может сделать сильный рывок, но я сомневаюсь, что он будет успешным в долгосрочной перспективе. Т.к. в Китай никто из богатых (а также умных) людей не спешит уезжать на ПМЖ, да и своих детей не отправляют туда даже на отдых, предпочитая комфортные капиталистические страны Запада. Всё это и многое другое говорит о том, что рассматривать Китай как серьёзного соперника на рынке AI, не стоит. Как правильно написал автор этой книги, он (Китай) может идеально что-то копировать. Это правда. И действительно может делать это очень точно. Но придумать LEGO и создать детали на заводе, это две огромные разницы. Вот придумать LEGO у Китая нет никаких шансов. Создать на фабрике детали - да, но не в целом, не в смысле системы.
( Читать дальше...Свернуть )

Если быть честным, книга слабая. Уже дойдя почти до середины и решив уже закрыть книгу, меня всё же успела заинтересовать тема, что располагается в середине книги. Не сказать, что это что-то новое, но всё же она реже встречается в подобной литературе по самопомощи. Так что, если кто-то как я, уже решит бросить, прочтя все те скучные (с моей точки зрения) истории различных топ-менеджеров, я всё же рекомендую ознакомиться с серединой книги, т.к. именно тут находятся советы, которые можно применить на практике и по существу, самое интересное располагается только тут, т.е. начало и конец книги представляют довольно водянистые темы, которые мало что могут сказать конкретного.
Переходя непосредственно к вопросам, о которых идёт речь, стоит упомянуть и их актуальность, и их противоречивость. Вот автор пишет: ваш внешний вид, как выговорите и ваша репутация, являются главным капиталом, которым обладает работник. Нужно особо подчеркнуть, что речь не идёт о знаниях и навыках, а речь идёт именно о стиле. Автор пишет, что её акцент заметно снижал её благоприятные возможности на работе, т.к. говорил окружающим о её, не очень удачном, бэкграунде (как я понял, акцент выдаёт то место, где родился и вырос человек, а значит можно определить благополучие района и, следовательно, возможный уровень образования, доход семьи и пр.). Мы можем добавить к этому сам стиль общения, т.е. слова, которые используем (жаргон, обсценная лексика). Сюда же и неправильное ударение и т.д., что так же негативно сказывается на нашем образе или как нынче любят говорить, на собственном бренде человека, на «Я-бренд». Мысль, безусловно, интересная.
( Читать дальше...Свернуть )

Я пытался два раза понять, что такого интересного написал автор, что его книги (и эта в частности) стали такими популярными. С моей точки зрения, автор – типичный блогер, который предлагает самоочевидные вещи, здравый смысл и идеи уровня стандартного блога или статьи из журнала. Т.е. в определённых обстоятельствах это может быть «ничего», но уж определённо не тянет на бестселлер, как можно предположить, посмотрев на рейтинг этой книги среди англоязычной аудитории.
Честно сказать, лишь со второго раза я прочитал больше половины книги, но даже это было очень и очень трудно проделать, т.к. книга для меня была невероятно скучна. Хотя, начало было многообещающим, да. Многообещающим, но не убедительным.
( Читать дальше...Свернуть )

Если вы когда-либо хотели прочесть что-то типа анти-Друкер, то вот эта книга как раз для этого идеально подходит. Вообще, для меня эта книга примечательна двумя вещами. Во-первых, эту книгу я хотел прочесть в течение где-то 7 лет, но всегда меня отталкивало название, ибо уж очень оно…совковое (как оказалось, на 100% был прав). Во-вторых, книгу на западе мало кто вообще читал. Т.е. она в США (и частично в ЕС) в разы менее заметна, чем в России. А вот в России она если не бестселлер, то определённо не залежавшаяся книга, которую никто не покупает. Я даже как-то раз видел, как её читали в кафе. Плюс, книга идёт с рейтингом 4+ на российских сайтах любителей книг. Т.е. что мы видим? Книга, написанная американцем для американцев, стала популярна в России, но не в США. Это определённо знак, и я бы сказал, плохой.
Вот если вам необходима инструкция о том, как сделать, чтобы начальника ненавидели все подчиненные, начиная от уборщицы и заканчивая вице-президентом, то это именно та книга. Автор подходит к сотрудникам с позиции старой, если так можно сказать, школы, когда начальство видело в подчинённых не союзников, ни даже нейтралов, а главнейших врагов, за которыми нужно постоянно присматривать. Согласно книге, подчинённые делают всё возможное, чтобы не работать, сидеть в интернете, общаться в социальных сетях и играть в игры (это известная теория - Теория X и Теория Y - в менеджменте, которая была изобретена 1960 году Дугласом МакГрегором, где как раз говорится, что согласно Теория X «средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы», однако от этой теории давно уже ушли и если она и применяется где-то, то лишь в качестве исключения и только если её проводит очень умелый топ менеджер, ибо в противном случаи получается то, что было в советском союзе). Другими словами, работодатель и работник стоят по разные стороны баррикад и смотрят друг на друга через прицел винтовки.
( Читать дальше...Свернуть )

Одна из самых пустых книг по маркетингу, которую я когда-либо читал. Да и слово маркетинг в названии книги упоминается явно по недоразумению, т.к. никакого маркетинга тут нет. Более того, автор развивает крайне опасную идею о так называемом digital маркетинге или даже софт digital маркетинге. По словам автора, с приходом интернета маркетинг трансформировался в digital, т.к. вся окружающая обстановка стала этой самой digital. Что одновременно и верно и нет. Да, интернет влияет на маркетинг, но сильно ли он влияет на компании продающие хлеб, муку или стальные листы? Сильное ли влияние, так называемый новый маркетинг, оказывает на подобные товары? Но даже если мы возьмём, скажем, рестораны, то даже тут влияние digital не столько велико, как хочет нам представить автор. Ибо даже если вы наймёте самого гениального специалиста по digital маркетингу, он всё равно не сможет вывести ресторан выше среднего уровня (в лучшем случаи) без работы над эффективностью классического маркетинга, той области, которой занимается старый, классический маркетинг с его 4P. Если еда в ресторане – ужасна, а о самом ресторане ничего не известно или известно только в среде интернет, то такой ресторан обречён на банкротство. Все знаменитые бренды сделали себе имя не благодаря, а вопреки digital. Digital, это как PR деятельность, которая важна, но которая не является ключевым фактором. Если у компании успешная стратегия, имеется эффективная отличительная характеристика, то компания может сделать себе имя и без digital сферы, что показывает вся история развития бизнеса в XX-XXI вв. (к примеру, Zara).
( Читать дальше...Свернуть )

Данный автор знаменит своей книгой «История на миллион долларов», смысл которой понятен уже из названия. Я не читал её и поэтому не могу ничего сказать касаемо данной темы. Однако автор по какой-то неведомой причине решил совместить несовместимое, а именно режиссуру и маркетинг. Это две совершенно разные профессии и поэтому совершенно не понятно, зачем автор за это взялся. Ну, если бы книга была ориентирована на рекламщиков, то я бы ещё понял, но книга упоминает как раз маркетологов. Смею предположить, он, как и многие обычные граждане, считает что маркетинг и реклама, это одно и то же. Хотя, на самом деле, реклама является всего-навсего лишь частью маркетинга, большого конгломерата. Далее, не все в отделе маркетинга занимаются созданием рекламы. Отдел может даже этим совершенно не интересоваться, т.к. часто этим занимаются профессиональные агентства, в которых и создаётся реклама, которая потом выдаётся на суд клиента. Поэтому книга определённо не подходит ни маркетологам, ни менеджерам, ни даже некоторым рекламщикам, если они непосредственно не создают рекламу, а создают лишь бриф для агентств, занимаются тестирование рекламы и пр. Что касается тех, кто создаёт, то тут тоже всё не так однозначно, т.к. книга состоит из двух ингредиентов: маркетинговой теории и той самой режиссёрской темы.
( Читать дальше...Свернуть )

Книга такого профиля рассчитана на тех, кто либо увлекается социологией, либо работает в этой области. Для остальных она, возможно, и стала бы интересной, если бы не дата публикации. Т.е. мне кажется, что книга нуждается в обновлении. Тогда она действительно станет актуальной.
Нужно сказать, что первая половина книги относительно интересна. Автор рассматривает новый появившийся класс работников, который пришёл на смену «синим воротничкам» (о которых не перестают говорить политики, как в ЕС, так и в США). Как пишет автор, никто из молодёжи не желает работать на прежних специальностях, на тех, что были популярны раньше. К примеру, быть работником на заводе Ford. Как пишет автор, люди готовые даже пожертвовать зарплатой, нежели пойти на работу, которая была «обычным делом» в середине XX века.
Конечно, автор сделает небольшой экскурс в историю, начиная аж с аграрного общества быстро дойдя до общества XX века, которое затронет более подробно, чтобы перейти непосредственно к рассматриваемому вопросу, к белым воротничкам и иным современным (или новым) профессиям.
( Читать дальше...Свернуть )

Это может кого-то удивить, но данная книга напомнила мне другую книгу по психологии под названием «Мой голос останется с вами» (My Voice Will Go with You: The Teaching Tales of Milton H. Erickson). Эти две книги не объединяет какая-та чёткая идея, но если я ничего не путаю, обе книги отвергают идею наказания, проявления репрессий в любом виде по отношению к какому-угодно человеку, т.е. предлагают искать альтернативные пути управления (в положительном смысле) людьми независимо от возраста и пола. В данной же книге автор предлагает довольно радикальную идею отказа, как от наград (физические или словесные), так и от наказаний, от палки и от морковки. И как мне кажется, либо сама эта книга, либо, в конце концов, просто идеи, что высказываются на страницах оной, нашли применение в европейском и американском обществе в XXI веке. Это тот случай, когда в европейских странах полностью упростили физическое наказание при воспитании детей, что многих людей из менее благополучных стран всегда удивляло (нет, эксцессы везде случаются, но я не говорю об исключениях, я говорю о правиле).
( Читать дальше...Свернуть )

Я долго думал, почему мне книга совершенно не понравилась, в то время как среди многих людей она снискала такую славу, что стала если не главной книгой года жанра «автобиография» в бизнес среде, то одной из главных. И понял, что мы по-разному смотрим на эту книгу. Большинство людей читало эту книгу как некий роман, я же подходил к книге как к учебнику, как книге по MBA, как к книге, которая способна дать либо теорию, либо практику для работы в бизнесе в целом и маркетинге и/или менеджменте в частности. Т.е. я искал инструмент, но не историю. Поэтому весь последующий текст рассматривает книгу именно как практический инструмент, как ответ на вопрос: «С точки зрения маркетинга, это полезная книга, её стоит внести в список книг по маркетингу?». Мой ответ: нет, не стоит. Эта книга абсолютно бесполезна для маркетологов или для менеджеров. И если книги «Sony. Сделано в Японии», «Как я создал Wal-Mart» и «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?», являются относительно ценными для маркетологов и менеджеров, то данная книга писалась совершенно для другой аудитории и для других целей, а, следовательно, является бесполезной с точки зрения практики ведения бизнеса. Более того, в какой-то момент я понял, что книга настолько сильно переполнена эмоциональной составляющей, что её можно отнести к какому-нибудь художественному роману. У меня даже такое чувство, что автор писал книгу с прицелом на её экранизацию. Да, книга настолько не похожа на привычную бизнес-литературу, что иной раз думаешь, а не PR акция ли это? Честно сказать, я думаю, частично это так.
( Читать дальше...Свернуть )

Честно сказать, я не понимаю, откуда такой шум вокруг этой книги, т.к. она определённо на любителя.
Во-первых, первая часть книги посвящена биографии автора, а точнее, как он делал деньги. И я бы не сказал, что это настолько увлекательно, что стоило отдавать этому, место в книге. Более того, если вы знаете о финансовых рынках практически столько же, сколько знаю я и вам тема финансов настолько же близка, как и мне (т.е. ничего и нисколько), то вам придётся довольно трудно на первых главах книги. Вот и возникает всем известное чувство: а не бросить ли мне книгу уже в самом начале? И действительно, читаешь про stock market и про то, как автор лихо крутил дела на нём и думаешь «А ведь я даже ума не приложу, кто это вообще такой?». Я вот, к примеру, абсолютно не знаю, что за человек автор этой книги и, что самое интересное, даже не хочу узнавать. Ну, ещё один миллиардер и что мне с того? Я понимаю, прочитать про известных предпринимателей таких как Билл Гейтс, Генри Форд, Стив Джобс или Джефф Безос, но читать про очередного малоизвестного богача с Уолл-стрит, это как-то не солидно. Но допустим, т.к. как говорится, это вопрос вкуса.
( Читать дальше...Свернуть )

Мне абсолютно не понравилась основная книга автора (Buyology: Увлекательное путешествие в мозг современного потребителя) и то же самое я могу сказать и о данной книге. Хотя, «не понравилась», это ещё мягко сказано. По мне, так это очень опасная смесь из психологии и маркетинга, адресованная широкой публике.
Главная проблема с этой книгой, что автор смешал здравые идеи с крайне спорными. К примеру, он пишет, что запах может влиять на индивидуальный выбор. Действительно есть такие идеи. Однако что это нам даёт? Что даже если мы и знаем, что на этого конкретного человека влияет определённый запах или даже более, что он может заставить покупателя приобрести товар. И? Мы же продаём товар не одному единственному покупателю, а зачастую миллионам. Так что, как эта теория может нам помочь, если у всех людей абсолютно разные предпочтения? Кому-то запах и может напомнить детство, но всем остальным он не напомнит ничего. Так какой в этом тогда смысл? Да никакого! Правда же состоит в том – и этого автор не пишет – что многие фирмы используют запах свежей выпечки, чтобы привлечь покупателей в своё кафе. Такие кейсы не так часто появляются, и мы даже не имеет на сегодняшний день серьёзных доказательств на эту тему (только теории), но даже этого автор не смог описать более-менее достойно.
( Читать дальше...Свернуть )