Книга из того же разряда что и «Как работает Google» (How Google Works), «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» (Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration). Кто-то скажет, что это мотивирующие книги или что их цель – вдохновлять. Я же называю их корпоративной литературой. Т.е. это PR акция, цель которой – улучшение имиджа. Вот у Google есть такая книга, у Starbucks, Pixar, Samsung – тоже есть, а у такой известной компании как Netflix, её нет. Не порядок. Собственно, я нахожу подобные книги крайне скучными, неинтересными и не предлагающими ровным счётом ничего. В них нет или практически нет ни истории, ни внутреннего менеджмента, ни неизвестных и интересных историй как строилась компания, какие проблемы преодолевала (и как), с какими вызовами сталкивалась, и как шёл процесс по их преодолению. Вот этого всего в книге нет (как и во всех вышеперечисленных). Что есть? Очень мутный текст о самой мутной теме в менеджменте – корпоративной культуре. Это благодатная почва для всех тех, кто хочет очень много написать, не написав при этом ничего. Ведь зачем писать что-то ценное в такой книге? Чтобы познакомить конкурентов со своими решениями или со своими методами решений? Не стоит. Уже прошли времена, когда писались стоящие книги о компаниях, о тех внутренних процессах что в них происходили и о тех решениях что были приняты. Т.е. перед нами антипод таким книгам как «Как я создал Wal-Mart» (Sam Walton: Made In America), «McDonald's. О чем молчит БИГМАК?» (McDonald's: Behind The Arches), «Sony. Сделано в Японии» (Made in Japan: Akio Morita and Sony), в которых говорилось и о проблемах и о вызовах и о решениях и делалось это чётко, ясно и интересно.( Читать дальше...Свернуть )

Начиная читать снова эту книгу, я хотел понять, что не так с ней, почему она совершенно не запомнилась в первый раз. Понял ли я? Да. И ответ нашёлся на середине книги, в главе посвящённой найму персонала. Это очень примечательная глава, да и тема в целом. До этой главы, читая книгу, я всё гадал: почему у меня такое чувство, как будто вилами по воде? Как такое может быть? Я могу задать вопрос иначе: где такое можно встретить? Ответ заключается в том, что почти каждый может вспомнить похожую книгу или если говорит в целом – текст. Чаще всего я встречают такой текст или книгу, когда речь идёт о рекламе, причём крайне неэффективной рекламе. Да, дойдя до половины, меня наконец-то осенило. Я читаю не книгу, а рекламу, PR продукт. Сразу после этого я стал вспоминать самые лучшие книги по данной теме, такие как: «Sony. Сделано в Японии» Акио Морита, «Как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон, «McDonald's. О чем молчит БИГМАК?». И если в перечисленных мною книгах есть чёткая структура, мы можем видеть, как развивался бизнес, какие решения принимались и т.д. Т.е. мы видим историю того, как создавалась компания и с какими проблемами она сталкивалась. В этой же книге ничего такого нет. Но в ней есть только успехи, только идеал. Книга лишена какой-либо истории о внутренней кухне, как на самом деле происходили изменения, процесс менеджмента (процесс управления), с какими проблемами компания сталкивалась и т.д. Т.е. всё то, что создаёт реальное отражение. Тут же, автор пишет так, что это белоснежная корпорация, которая любит всех своих сотрудников, которая взмахом волшебной палочки решает все проблемы и которая, в принципе, находится на уровне облаков, где-то на уровне рая. Возникает стойкое ощущение, что автор книги просто пиарит компанию и больше ничего. Поэтому, по сути, получилось какая-та манная каша. Вроде автор много чего понаписал, но когда пытаешься собрать все идеи, то ничего не получается. Это как пытаться схватить воздух, собрать его в кулак. Особенно меня поразил момент, когда автор стал цитировать знаменитые книги по популярной психологии, типа self-help, а также привёл в пример цитату, что мол, человек живёт, пока учится. Ребят, вот это на кого вообще рассчитано? Ну не детский же сад. А получается же именно он. Это всё равно, что в книгу по психиатрии вставлять цитаты из Карнеги. Это просто неуместно! И вот именно в этот-то момент я окончательно и решил, что дальше читать, смысла нет никакого. Я прочитал половину книги, но кроме как открытых платформ, приторно-сладкого подхода при найме (ну фейк же, фейк!) и ничего незначащих предложения, я больше ничего не встретил. Цель всей книги только одна и заключается она в том, чтобы показать, какая хорошая, продвинутая, человечная и современная компания Google. И какие замечательные люди работают в ней (у меня даже слов нет, чтобы описать, сколько хвалебных слов было сказано в отношении высшего менеджмента компании, что значит, человек умеет…).
В общем, такой тип PR литературы мы можем встретить довольно часто (я даже берусь утверждать, что это сегодняшний тренд). И главным индикатором является как раз отсутствие конкретики, внутренней кухни, «как это было на самом деле» и пр., что отделяет настоящую литературу от PR агитки.
И да, забыл самое главное. На фоне последних и я бы даже сказал, непрекращающихся скандалов связанных с компанией Google, в особенности согласие сотрудничать с тоталитарным Китаем, эта книга становится особенно фальшивой.

Один раз я уже пытался разобраться с этой книгой, т.е. почему она настолько популярна, но дойдя почти до половины, я понял, что практически ничего и не могу вспомнить. Книга прошла как в тумане. Поэтому я и бросил. Однако через несколько месяцев всё же решил ещё раз попробовать. Частично мне это удалось, но опять же, дальше половины я так и не смог продвинуться.
Во-первых, эта книга напоминает мне и читал я её точно также как книгу «Измеряйте самое важное» Джон Дорр, т.е. обе книги были невообразимо скучными, не содержали никаких ценных идей (в плане менеджмента и маркетинга) и всё чтение было похоже на пытку. И про обе книги я могу сказать одно: «Я не понимаю, откуда взялся такой высокий рейтинг». Обе книги не стоят той бумаги, на которой написаны.
Во-вторых, один англоязычный читатель очень точно подметил суть всей книги: «Это не мемуары и не бизнес-книга. Это не вдохновляет и не мотивирует». Абсолютно согласен. Я лишь подчеркну, что первая часть фразы, это то, что я понял из книги, дойдя до её середины. В какой-то момент, я понял, почему книга не шла ни в первый раз, ни во второй и почему она совершенно не запомнилась. Автор решил погнаться за двумя зайцами и в итоге ни одного не поймал. Разумеется, с моей точки зрения. Если вы хотите почитать непосредственно про саму компанию Pixar, я рекомендую книгу «Магия Pixar» Дэвид Прайс. Что касается менеджмента, то я бы сказал, тут его вообще нет. Я имею в виду серьёзного, настоящего менеджмента в стиле Друкера и Деминга. Что автор пишет по поводу менеджмента, лучше всего иллюстрируется выступлением на собрании или некоторые миссии компаний, что занимают несколько страниц - также передают дух той части книги, которую можно назвать «о бизнесе». Всё что пишет автор, это настолько пустое, настолько написано общими словами и настолько часто переливается из раза в раз, что книга медленно, но верно несёт читателя в объятия Морфея. Возможно, эту книгу стоит рекомендовать тем, кто как раз не может уснуть, т.к. о компании Pixar там очень и очень мало, а бизнес составляющая настолько невзрачная, что читатель даже не заметит, как он уже спит.
Конечно, я могу ошибаться в отношении книги, т.к. я не являюсь фанатом творчества Pixar, мне не очень интересно было их становление и развитие (я бил, так сказать, на удачу, т.е. вдруг книга действительно интересна, несмотря на то, что ты знаком с её творчеством лишь по нескольким мультфильмам). Однако я всё же сомневаюсь. Я «просыпался» именно тогда, когда автор начинал рассказывать о создании того или иного мультфильма. Но, честно сказать, в целом, автор просто написал очень скучную книгу. Мне почему-то кажется, что проблема даже не в выбранных темах, а в самом авторе. Ведь кто он? Журналист? Писатель? Нет. Он президент Walt Disney Animation Studios, Disney Toon Studios, and Pixar Animation Studios. Поэтому-то книга так похожа на бюрократически написанную презентацию, на которой так хорошо дремать. Автор – заинтересованное лицо, которые пропиарил компанию Pixar, как там хорошо работать, какие они профессионалы и главное, какой он хороший менеджер. Ну, молодец.

Счёт 2:2. Это не футбол, это моё отношение к книгам данного автора, т.е. из четырёх книг, что я прочёл у этого автора, две мне понравились, а две другие - нет. Данную книгу я записываю к группе «не понравились».
В принципе, я практически дочитал эту книгу, и мне оставалось прочесть последнюю четверть. Но я остановился. И причина тут одна: не работающий метод как таковой.
Что ж, начнём с самого начала. Я не буду писать про небольшие минусы, как то разговор главного героя с детьми, который мне показался крайне фальшивым, ибо это далеко не главное в этой книге и если бы в целом метод был бы неплохой, то можно было бы закрыть глаза и на такие огрехи. Но метод провальный. Я даже бьюсь об заклад, что никто, кто поставил книге высшие оценки, не пользуется методом автор, т.е. не стоит все эти деревья и пр. А вот деревья тут просто ужасные.
( Читать дальше...Свернуть )

Довольно странная реакция у меня получилась на книгу. Да, именно реакция, а не сама книга интересна в рамках самой книги, т.к. возможно она способна рассказать нам больше, чем сама книга.
Мне кажется, это некий обновлённый и изменённый, в реалиях XXI века, аналог другой популярной книги (но уже в веке XX) – «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Тут можно найти такие острые и важные темы как: проблемы с коллегами на работе, проблемы с собственными детьми, проблемы с женой или мужем и пр. Т.е. автор, очень точно, сконцентрировался на самых важных темах современного человека. Что, как мне кажется, стало одним из ключевых факторов его успеха.
Вторым ключевым фактором стала манера общения с читателем. Это такой мягкий, добрый и всё понимающий проповедник – для одних и психоаналитик, врач – для других. Читая книгу, создаётся ощущение, что он знает и принимает ваши проблемы, он принимает вас таким, каким вы есть. Он - некий аналог рабби, к которому приходят за советом (за советом, а не критикой). Мне кажется, это очень важный фактор. Я бы даже сказал больше, что в таких книгах, это один из ключевых факторов. Показать себя именно таким человеком, таким автором (и не важно, если это не соответствует реальности).
( Читать дальше...Свернуть )

Эту книгу я одолел только с четвёртого раза, т.к. все предыдущие разы меня тормозил стиль автора. Этот стиль можно найти уже в нескольких книгах, т.е. когда книга подаётся как притча. Это особенно примечательно тем, что книга является не художественной. И вдвойне примечательно, что книга из разряда «финансы».
Как уже отметили многие прочитавшие книгу, она подойдёт разве что детям, тем, кто ещё ходит в школу. Частично я с этим согласен. Однако лишь частично, потому что книга устарела. В XXI веке всё то же самое можно рассказать в разы быстрее, интересней и сделать это разными способами от статьи в журнале до видеоролика на YouTube. Так что даже молодому поколению, я книгу не рекомендую. Нужно понять одну очень важную мысль: книга была написана 1926 году. Можно возразить, что, мол, важны идеи.… Да, но идеи-то не ахти какие новые и сложные. Поэтому-то я и сказал, что в XXI веке можно всё то же самое узнать из интернета. Возвращаясь к году написания книги, нужно понять, почему автор выбрал такой стиль. Вот на что он похож? На Библию. На сказки. На мифы. На басни. Т.е. книга писалась так, чтобы её не просто понял любой любитель non-fiction, а главное, чтобы её понял и принял тот человек, который non-fiction никогда не читал и скорее всего, никогда и не прочитает и единственное что такой человек читал, так это Библию. Это я говорю про простых рабочих и фермеров, живших в США в 1926 году. Именно для них книга и была написана. А не для образованных людей из города. И именно поэтому автор взял такой странный стиль повествования – притча. И вот когда я вижу эти высокие рейтинги в XXI веке и когда я читаю все эти хвалебные отзывы в эпоху Интернета, я просто лишаюсь дара речи, я просто не понимаю, как люди могут принимать книгу для американского рабочего и американского фермера за бестселлер по финансам или даже как бизнес-книгу. Ау! Это книга для тех, кто не может себе позволить ни колледжа, ни даже самообразования. Это для людей живущих вдали от города, это для тех, кто по каким-то причинам, не посещает библиотеки и это для тех, кто и не собирается глубоко интересоваться вопросами, связанными с экономикой. Это было понятно для XX века, но для XXI, это просто невообразимо. Вот что говорит книга? Откладывайте определённый % от своего дохода, т.е. делайте накопления. Во-вторых, приучите себя не растрачивать накопленное и в третьих, инвестируйте лишь в то, что понимаете. Дельные советы? Безусловно. Но для XXI века нужна нормальная книга без этой ненужной притчи, ибо вы ведь хотите разобраться с финансовым вопросом, а не прочитать сказку или из-за того, что вы кроме Библии больше ничего не читали, а, следовательно, вам нужен привычный (такой же) язык, как и в Библии.
Короче говоря, книга устарела, но советы - нет. Это, во-первых, а во-вторых, Интернет (ролики на YouTube) и/или несколько хороших статей из интернета, станут отличной альтернативой.

Хоть и одолел книгу только с третьего раза, но такое ощущение, что только зря потратил время. Я допускаю, что я не уловил идею книги и что у огромнейшего рейтинга этой книги есть вполне реальные причины. Допускаю, что книга ориентирована не на менеджеров и не на маркетологов, а на какие-то другие профессии. Тем не менее, все те три раза, что я штурмовал книгу, я всегда приходил к мнению, что книга – пустышка.
Во-первых, начало книги. Нет, я не про введение, а про первые главы. Читать это было просто невыносимо, и я буквально заставлял себя, мучал часами пока автор наконец-то не закончил с автобиографической частью. Вот кому это надо? Неужели кого-то действительно интересует такая длинная и скучная профессиональная жизнь автора? Если автор предлагает какой-то новый инструмент из мира бизнеса, свою автобиографию он просто обязан сжать до минимума. Здесь же, автор чуть ли не четверть книги посвящает себе любимому. И это в бизнес-литературе! Это не мемуары и не автобиография, а именно что бизнес-литература.
( Читать дальше...Свернуть )

Книга определённо на любителя темы AI. Или книга просто слаба сама по себе. Лично для меня эта тема не является ни приоритетной (в плане интересов) ни хотя-бы интересной. Единственный момент, когда меня интересует тема AI, это когда фигурирует бизнес. Собственно, это одна из трёх причин, почему я взялся за эту книгу (другие: высокий рейтинг и высокая популярность). В общем, книга не оправдала надежд.
Во-первых, что меня напрягает в этой книге, это её бессистемность, всё как будто свалено в одну кучу. Автор начинает с банального «как компьютер победил человека в шахматы, го и пр.». Ну даже предположим, хотя это всё уже приелось. Далее идёт тема, как Китай умеет всё хорошо копировать, т.е. как он идеально копирует в сфере софта то, что разрабатывается на Западе. Это тоже уже ни для кого не секрет, но как я понимаю, автору это нужно было упомянуть, чтобы построить свою теорию «как Китай побеждает страны капиталистического лагеря». И это третий момент, который мне также не понравился. Вот не верю я в это. Не верю, что коммунистический Китай может реально обойти США в долгосрочной перспективе и не надорваться (как это произошло с СССР). Да, благодаря своим человеческим ресурсам и тоталитарной политической системе, Китай может сделать сильный рывок, но я сомневаюсь, что он будет успешным в долгосрочной перспективе. Т.к. в Китай никто из богатых (а также умных) людей не спешит уезжать на ПМЖ, да и своих детей не отправляют туда даже на отдых, предпочитая комфортные капиталистические страны Запада. Всё это и многое другое говорит о том, что рассматривать Китай как серьёзного соперника на рынке AI, не стоит. Как правильно написал автор этой книги, он (Китай) может идеально что-то копировать. Это правда. И действительно может делать это очень точно. Но придумать LEGO и создать детали на заводе, это две огромные разницы. Вот придумать LEGO у Китая нет никаких шансов. Создать на фабрике детали - да, но не в целом, не в смысле системы.
( Читать дальше...Свернуть )

Если быть честным, книга слабая. Уже дойдя почти до середины и решив уже закрыть книгу, меня всё же успела заинтересовать тема, что располагается в середине книги. Не сказать, что это что-то новое, но всё же она реже встречается в подобной литературе по самопомощи. Так что, если кто-то как я, уже решит бросить, прочтя все те скучные (с моей точки зрения) истории различных топ-менеджеров, я всё же рекомендую ознакомиться с серединой книги, т.к. именно тут находятся советы, которые можно применить на практике и по существу, самое интересное располагается только тут, т.е. начало и конец книги представляют довольно водянистые темы, которые мало что могут сказать конкретного.
Переходя непосредственно к вопросам, о которых идёт речь, стоит упомянуть и их актуальность, и их противоречивость. Вот автор пишет: ваш внешний вид, как выговорите и ваша репутация, являются главным капиталом, которым обладает работник. Нужно особо подчеркнуть, что речь не идёт о знаниях и навыках, а речь идёт именно о стиле. Автор пишет, что её акцент заметно снижал её благоприятные возможности на работе, т.к. говорил окружающим о её, не очень удачном, бэкграунде (как я понял, акцент выдаёт то место, где родился и вырос человек, а значит можно определить благополучие района и, следовательно, возможный уровень образования, доход семьи и пр.). Мы можем добавить к этому сам стиль общения, т.е. слова, которые используем (жаргон, обсценная лексика). Сюда же и неправильное ударение и т.д., что так же негативно сказывается на нашем образе или как нынче любят говорить, на собственном бренде человека, на «Я-бренд». Мысль, безусловно, интересная.
( Читать дальше...Свернуть )

Я пытался два раза понять, что такого интересного написал автор, что его книги (и эта в частности) стали такими популярными. С моей точки зрения, автор – типичный блогер, который предлагает самоочевидные вещи, здравый смысл и идеи уровня стандартного блога или статьи из журнала. Т.е. в определённых обстоятельствах это может быть «ничего», но уж определённо не тянет на бестселлер, как можно предположить, посмотрев на рейтинг этой книги среди англоязычной аудитории.
Честно сказать, лишь со второго раза я прочитал больше половины книги, но даже это было очень и очень трудно проделать, т.к. книга для меня была невероятно скучна. Хотя, начало было многообещающим, да. Многообещающим, но не убедительным.
( Читать дальше...Свернуть )

Если вы когда-либо хотели прочесть что-то типа анти-Друкер, то вот эта книга как раз для этого идеально подходит. Вообще, для меня эта книга примечательна двумя вещами. Во-первых, эту книгу я хотел прочесть в течение где-то 7 лет, но всегда меня отталкивало название, ибо уж очень оно…совковое (как оказалось, на 100% был прав). Во-вторых, книгу на западе мало кто вообще читал. Т.е. она в США (и частично в ЕС) в разы менее заметна, чем в России. А вот в России она если не бестселлер, то определённо не залежавшаяся книга, которую никто не покупает. Я даже как-то раз видел, как её читали в кафе. Плюс, книга идёт с рейтингом 4+ на российских сайтах любителей книг. Т.е. что мы видим? Книга, написанная американцем для американцев, стала популярна в России, но не в США. Это определённо знак, и я бы сказал, плохой.
Вот если вам необходима инструкция о том, как сделать, чтобы начальника ненавидели все подчиненные, начиная от уборщицы и заканчивая вице-президентом, то это именно та книга. Автор подходит к сотрудникам с позиции старой, если так можно сказать, школы, когда начальство видело в подчинённых не союзников, ни даже нейтралов, а главнейших врагов, за которыми нужно постоянно присматривать. Согласно книге, подчинённые делают всё возможное, чтобы не работать, сидеть в интернете, общаться в социальных сетях и играть в игры (это известная теория - Теория X и Теория Y - в менеджменте, которая была изобретена 1960 году Дугласом МакГрегором, где как раз говорится, что согласно Теория X «средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы», однако от этой теории давно уже ушли и если она и применяется где-то, то лишь в качестве исключения и только если её проводит очень умелый топ менеджер, ибо в противном случаи получается то, что было в советском союзе). Другими словами, работодатель и работник стоят по разные стороны баррикад и смотрят друг на друга через прицел винтовки.
( Читать дальше...Свернуть )

Одна из самых пустых книг по маркетингу, которую я когда-либо читал. Да и слово маркетинг в названии книги упоминается явно по недоразумению, т.к. никакого маркетинга тут нет. Более того, автор развивает крайне опасную идею о так называемом digital маркетинге или даже софт digital маркетинге. По словам автора, с приходом интернета маркетинг трансформировался в digital, т.к. вся окружающая обстановка стала этой самой digital. Что одновременно и верно и нет. Да, интернет влияет на маркетинг, но сильно ли он влияет на компании продающие хлеб, муку или стальные листы? Сильное ли влияние, так называемый новый маркетинг, оказывает на подобные товары? Но даже если мы возьмём, скажем, рестораны, то даже тут влияние digital не столько велико, как хочет нам представить автор. Ибо даже если вы наймёте самого гениального специалиста по digital маркетингу, он всё равно не сможет вывести ресторан выше среднего уровня (в лучшем случаи) без работы над эффективностью классического маркетинга, той области, которой занимается старый, классический маркетинг с его 4P. Если еда в ресторане – ужасна, а о самом ресторане ничего не известно или известно только в среде интернет, то такой ресторан обречён на банкротство. Все знаменитые бренды сделали себе имя не благодаря, а вопреки digital. Digital, это как PR деятельность, которая важна, но которая не является ключевым фактором. Если у компании успешная стратегия, имеется эффективная отличительная характеристика, то компания может сделать себе имя и без digital сферы, что показывает вся история развития бизнеса в XX-XXI вв. (к примеру, Zara).
( Читать дальше...Свернуть )

Данный автор знаменит своей книгой «История на миллион долларов», смысл которой понятен уже из названия. Я не читал её и поэтому не могу ничего сказать касаемо данной темы. Однако автор по какой-то неведомой причине решил совместить несовместимое, а именно режиссуру и маркетинг. Это две совершенно разные профессии и поэтому совершенно не понятно, зачем автор за это взялся. Ну, если бы книга была ориентирована на рекламщиков, то я бы ещё понял, но книга упоминает как раз маркетологов. Смею предположить, он, как и многие обычные граждане, считает что маркетинг и реклама, это одно и то же. Хотя, на самом деле, реклама является всего-навсего лишь частью маркетинга, большого конгломерата. Далее, не все в отделе маркетинга занимаются созданием рекламы. Отдел может даже этим совершенно не интересоваться, т.к. часто этим занимаются профессиональные агентства, в которых и создаётся реклама, которая потом выдаётся на суд клиента. Поэтому книга определённо не подходит ни маркетологам, ни менеджерам, ни даже некоторым рекламщикам, если они непосредственно не создают рекламу, а создают лишь бриф для агентств, занимаются тестирование рекламы и пр. Что касается тех, кто создаёт, то тут тоже всё не так однозначно, т.к. книга состоит из двух ингредиентов: маркетинговой теории и той самой режиссёрской темы.
( Читать дальше...Свернуть )

Книга такого профиля рассчитана на тех, кто либо увлекается социологией, либо работает в этой области. Для остальных она, возможно, и стала бы интересной, если бы не дата публикации. Т.е. мне кажется, что книга нуждается в обновлении. Тогда она действительно станет актуальной.
Нужно сказать, что первая половина книги относительно интересна. Автор рассматривает новый появившийся класс работников, который пришёл на смену «синим воротничкам» (о которых не перестают говорить политики, как в ЕС, так и в США). Как пишет автор, никто из молодёжи не желает работать на прежних специальностях, на тех, что были популярны раньше. К примеру, быть работником на заводе Ford. Как пишет автор, люди готовые даже пожертвовать зарплатой, нежели пойти на работу, которая была «обычным делом» в середине XX века.
Конечно, автор сделает небольшой экскурс в историю, начиная аж с аграрного общества быстро дойдя до общества XX века, которое затронет более подробно, чтобы перейти непосредственно к рассматриваемому вопросу, к белым воротничкам и иным современным (или новым) профессиям.
( Читать дальше...Свернуть )