?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Основы. Талант

Основы. Талант Я вернулся из командировки к нашим заказчикам. Эта поездка сильно повлияла на меня. Столкнувшись с их безразличием и усталостью от работы, я понял, что и в моей жизни нужно что-то менять. Работа, некогда интересная, стала пустой рутиной. Практически все в моей команде чувствовали что-то подобное.

С тех пор прошел уже месяц. Я снова втянулся в это болото и утратил ясность восприятия себя и цели. Стоп!

Том Питерс в очередной раз дал мне хорошего пинка :) Лишь стоило перечитать первые две страницы «Таланта», как радость бытия вернулась ко мне :) Прочь болото!

Талант неразрывно связан с понятием «Бренд Ты». Пожизненный найм умер. В компании, где я сейчас работаю, есть несколько человек, проработавших в ней более семи лет. Они на хорошем счету у начальства, их уважают коллеги. Но некоторые из них (не обижайтесь, если вы узнали себя, ничего личного — это проблема нашего менеджмента) полные нули.

Слишком многие компании нацелены на убийство таланта в своих работниках. Ежедневная рутина, идиотские правила, навязанные ценности. Работай прилежно, будь паинькой, чтобы «папочка» был тобой доволен. Молодец! Вот тебе звездочка! Здесь есть кому думать, просто выполняй то, что тебе говорят. Компании по производству полных нулей. Сделать нулем – лучшее средство удержать сотрудников. Куда ты пойдешь, если ты полный ноль?

Многие изложенные в книге вещи оказались настолько близки мне, что я смеялся, читая их: «Уходите из плохого бизнеса… Не работайте с придурками. ЖИЗНЬ СЛИШКОМ КОРОТКА». Однажды я делал систему управления проектами для одной компании. Проект был не слишком интересным, но и не особо сложным, к тому же за него платили неплохую почасовую оплату. Я делал его в одиночку (первый минус менеджеру), на платформе, которую использовал первый раз (второй минус менеджеру), работая удаленно (никаких минусов :) Сначала все шло хорошо — проект продвигался, но в определенный момент я уперся в типичную проблему: мне пришлось думать о слишком многих вещах сразу. К тому же у меня постоянно возникали заморочки с платформой. Я начал отставать от графика.

Руководство начало злиться и выражать свое недовольство. Это продолжалось две недели по возрастающей. В какой-то момент я понял, что больше не хочу работать с этими людьми. И ушел в полный оффлайн: не отвечал на письма, звонки и сообщения по аське. Они целую неделю пытались достать меня, но у них ничего не вышло.

Я даже оставил им деньги за последние две недели работы, понимая, что фактически подставил их перед их собственными заказчиками. Я был уверен, что не ошибся. Уверен и сейчас :) Жизнь слишком коротка.

Что еще интересного есть в книге? Что страшнее для проекта — грандиозный провал или посредственный успех? Конечно посредственный успех :) Он ничему не учит. Могу подтвердить, что это так. Мой текущий проект находится именно в таком состоянии, и никто, за редким исключением, даже не пытается понять причин этой ситуации. «Где у меня ошибка? В ДНК!» Мы живем в очень быстром мире, посредственный успех в котором — большая неудача для вас. Быть заурядным — оказаться вытесненным более яркими и смелыми конкурентами.

Если вы нанимаете прилежных сотрудников — отлично, но недостаточно для успеха. Есть ли среди них таланты? Позволяете ли вы им быть теми, кто они есть? Что вы сделали, чтобы их поддержать? Просто не мешайте. Услышьте их, когда они начнут генерировать идеи, менять привычные устои и переворачивать ваш бизнес с ног на голову. Да, они могут привести вас к грандиозному провалу, но поверьте — исполнительные посредственности никогда не приведут вас к грандиозному успеху.

Достоинства: вдохновение, практические советы, идеи.
Недостатки: думаю, книга покажется бесполезным чтением для тех, что привык «сидеть на жопе ровно», гы :)

Том Питерс, «Основы. Талант», 2006, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, ISBN 5-315-00055-9
Tom Peters, “Tom Peters Essentials Talent”, 2005, Dorling Kindersley Limited, ISBN 0756610567

P.S. Другие книги Тома Питерса из серии «Основы»: «Дизайн», «Тренды», «Лидерство».

Comments

( 11 комментариев — Оставить комментарий )
kadim
25 мар, 2007 05:12 (UTC)
Cтас ты это... Не провоцируй... А то мысли что время тратится на фигню в абсолютно бесполезном для человечества проекте итак не покидают а тут еще вы с Томом.
volchenok
25 мар, 2007 16:30 (UTC)
:)) дык чего ты ждешь?
volchenok
26 мар, 2007 12:52 (UTC)
я и не жду :)
сейчас активно ищу работу :)
kadim
26 мар, 2007 13:00 (UTC)
что-то давно outofcorp не слышно, по моему это лучше чем искать работу :) правда если бы не вопрос еды и прочих финансовых денег...
volchenok
26 мар, 2007 16:28 (UTC)
скоро, мы, возможно, изменим наше отношение к внешним инвестициям :)
пока же у нас идет два проекта, просто нет сил о них писать :)
pancakyes
26 мар, 2007 09:31 (UTC)
Вопрос: а ты у этого автора читал только эту книгу?
pancakyes
26 мар, 2007 12:57 (UTC)
О! Спасибо.
Надо будет прочесть.
ex_aleluya26
9 июл, 2008 12:21 (UTC)
вот как раз мне нужна книга, чтоб помогла сидеть на жопе ровно )) а то я даже понять не могу есть у меня талант или нет таланта потому как нарисую пару-тройку работ и пипец. начинаю задумываться, а не пойти ли мне в дворники. .. )
(Удалённый комментарий)
volchenok
11 авг, 2012 21:38 (UTC)
В электронном нету.
В бумажном тоже - по рукам ушло :)
( 11 комментариев — Оставить комментарий )

Метки

Latest Month

Июль 2018
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner