July 14th, 2009

Хэдхантинг как метод выжженной земли. По роману «Mont-Blanc, или Непокоренная вершина» (А. Лапидус).

Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману «Mont-Blanc, или Непокоренная вершина» (А. Лапидус).
Руководство крупной многопрофильной корпорации получает предложение от вице-премьера правительства РФ «оказать помощь» этой компании в выигрыше тендера в федеральной целевой программе в области промышленности. По всей вероятности, речь идет о строительстве чего-то большого, неважно где и неважно чего. Важно только, что выигрыш гарантирует получение заказов на миллиарды р.
Владельцы корпорации – олигархи Бородин и Пастухов, естественно, не могут упустить данную возможность получить хороший кусок и обогатиться в сто первый раз без особых проблем с конкурентами.
Одного из них терзают смутные сомнения в возможности выполнения заказа, так как когда-то по вине второго компаньона нечто подобное ими было уже сорвано, деньги потеряны, и репутация фирмы пошатнулась.
Однако, второй – Пастухов, как всегда самоуверен и нагл, что позволяет ему выбрать вполне очевидный способ решения всех проблем:
«Взять с рынка серьезного управленца, и поручить ему сформировать работоспособную команду. Главное, иметь заказы, а их реализация – дело техники.»
Параллельно события начинают развиваться, казалось бы, безотносительно к завязке сюжета с главным героем, которым оказывается вовсе не кто-то из олигархов, а крупный топ одной строительной компании Вячеслав Гордин. Он как раз уходит из нее в свободное плавание, поскольку хочет больше денег, что не встречает понимания у начальства.
Напоследок его отправляют в командировку в Киев, где к нему прямо на ресепшене гостиницы подгребает какой-то смутно знакомый тип и с ходу организует активный культурный досуг с ресторанами, интердевочками и пьянкой до потери ориентации.
Вернувшись в офис после активного ночного отдыха почти в невменяемом состоянии герой узнает, что, пока он развлекался, у его фирмы начались трудности – она проиграла три перспективных тендера, а работа на крупном объекте по одному из полученных заказов приостановлена надзорными инстанциями.
Кто-то начал против компании активные боевые действия.
Гордин дает поручение начальнику службы безопасности выяснить, откуда может дуть этот ветер и заодно проверить свою новую секс-контактерку на предмет наличия чего-либо подозрительного в связях и намерениях.
Тем временем, в стане двух олигархов, занятых реализацией откатной госпрограммы тоже начинаются проблемы, так как один из них – Пастухов, - никак не может начать работы по ее выполнению.
В сей трудный момент Гордин получает от своей новой подружки приглашение на бизнес-тусовку, где она знакомит его с никому до сих пор не известным олигархом, предлагавшим когда-то востребованному всеми Гордину, работу в своей структуре. Предложение повторяется, опять следует отказ и формальный обмен визитками. Чем все закончилось и каким образом можно использовать представленные события в практике управления - читайте в полной версии.
любознательный малый

Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе

После выхода автобиографической книги Джека Уэлча "Мои годы в GE", издательство вдогонку выпустило еще одну. На ней у меня и остановился взгляд при выборе очередной книги для коротания времени в пробках.

Книга построена в формате вопрос-ответ, вопросы от предпринимателей со всего мира, ответы дают Джек Уэлч (экс-CEO General Electric) и его супруга Сюзи Уэлч (бывший главный редактор Harvard Business Review). В книге раскрыто несколько тем: глобальная конкуренция, лидерство, карьера, принципы и приемы менеджмента.

Я ее честно дочитал и чтобы сверить свои ощущения решил посмотреть отзывы в инете. И я не ошибся, они лучше всего передают ценность книги.

"Их (издательства МИФ) слоган – "максимально полезные деловые книги", как оказалось, на практике выполняется далеко не всегда".

"...очень интересная книга. Можно остановиться на любом ответе, отложить, потом продолжить читать через месяц".

"Книгу можно воспринимать как хороший тест на наличие здравого смысла, но каких-либо откровений Вы там не найдете".

"с упаковкой для них издатели русской версии явно перестарались".

"траурно-устрашающая обложка, которая натурам впечатлительным вполне может привидеться в ночном кошмаре… типажи получились вполне демонические".

Теперь добавлю от себя.

В издательстве вышла уже пара книг с "ответами на вопросы…" – все явно мимо заявленных издательством ценностей и ее целевой аудитории. При этом меня, как читателя, данной книгой откровенно ввели в заблуждение. Собственнику успешного бизнеса и топ-менеджеру читать обязательно, – советует издательство. Но они точно не получат ответов на свои вопросы, а вот выпускник вуза – скорее всего да. Почему? Обсуждаемые вопросы точно не ключевые для современного бизнеса, авторы в оригинале назвали ее Winning: The Answers ("Выигрыш: Ответы") и приводили ответы на типичные вопросы.

Итого. Ради хорошего перевода и имени автора не стоило заполнять строчку в перечне выпущенных книг.

Джек Уэлч и Сюзи Уэлч. Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе. – М.: Манн. Иванов и Фербер. 2007. – 192 с.