September 4th, 2009

Яна Франк, «Муза и чудовище». Отличная книга о самоорганизации для творческих людей

 Две самые частые отмазки, простите за вульгаризм, от тайм-менеджмента – «широкая русская душа» и «творческий характер работы».  К каким людям вы себя относите, организованным, планомерным, все успевающим – или творческим, спонтанным,не могущим работать без «творческого хаоса» и авралов? 

Очень скоро случится знаменательное событие.  Будет забит последний гвоздь в крышку гроба, в котором лежит популярнейшая мантра, она же вреднейшее заклинание – «ах какой я творческий, ах как я не могу себя организовать, ах эта капризная муза, она приходит только к невыспавшимся, замученным, сидящим за захламленным рабочим столом!». 

Выходит книга Яны Франк http://miumau.livejournal.com/  «Муза и чудовище».  Почему это последний гвоздь – читайте в моем предисловии к книге!

 

Collapse )

 

sinkhamukha

Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций

Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций Книга о том, почему изменения (личные и организационные) не происходят, и что с этим можно сделать.

Однажды, консультируя по вопросам мотивации директора одной компании, я столкнулся со странной для меня (на тот момент) ситуацией. Мы обсуждали, как повысить эффектинвость работы одного из отделов. Исследование выявило, что проблемы с эффективностью в отделе гораздо глубже, чем описал мне директор в личной беседе. Корни проблем упирались в самого директора — он не давал достаточно полномочий начальнику отдела, который просто не мог в таких условиях работать эффективно (и да, это так же негативно отражалось на мотивации сотрудников, создавая замкнутый круг).

Поговорив повторно с директором, я выяснил, что он, окзывается, отлично осознает ситуацию с полномочиями, но менять ничего не желает.

Как я понимаю сейчас, прочитав книгу де Вриса, у меня не было шансов что-либо сделать, и я правильно поступил, отказавшись от этой работы. Проблема, с которой я столкнулся, была не организационной, а психологической — в голове самого директора, который по какой-то причине боялся «отпустить» контроль из своих рук и тем самым душил собственные начинания. Не возьмусь судить о причинах, поскольку не обладаю достаточной информацией, но, если бы тот директор прочел книгу «Лидер на кушетке», я уверен, он бы нашел себя там среди описаний психических шаблонов, деструктивно сказывающихся на организации.

«Есть дзенская притча о лягушке, которая плавала себе в реке по своим лягушачьим делам. Вдруг она услышала, как кто-то зовет её. Она поплыла на звук и увидела скорпиона, стоящего на берегу реки. Скорпион сказал: „Мне нужно на другой берег. Перевези меня“. Лягушка недоверчиво ответила: „Скорпионы жалят. Как я могу быть уверена, что ты не убьешь меня, если я попробую помочь тебе?“. Скорпион возвразил: „Зачем бы я стал это делать? Если я убью тебя, я и сам умру, я не умею плавать“.

Это показалось лягушке логичным, и она согласилась перевезти скорпиона на другой берег. Он забрался на спину лягушки, и они поплыли. Но на середине реки лягушка почувствовала, как жало вонзилось ей в спину, и краем глаза увидела, что скорпион отводит свой хвост. „Идиот! — проквакала лягушка. — Теперь мы умрем оба! Зачем ты это сделал?“.

„Я ничего не мог с собой поделать, — признался скорпион. — Таков мой характер“.»

Де Врис делает вывод о том, как нужно проводить изменения: прежде всего, лидерам следует разобраться в своем внутреннем мире, который часто таит психологические нарушения той или иной степени тяжести, родом, как првило, из детства. Не отдавая отчет в истинных причинах своих действий, можно сколько угодно стремиться что-то сделать, но при этом постоянно натыкаться на одни и те же детские грабли.

Читая книгу, я неоднократно находил себя среди описаний отклонений :). Самые яркие из них — страх успеха и маниакально-депрессивное состояние. Страх успеха приводит к провалу даже самые успешные проекты. Маниакально-депрессивное состояние дает небывалый прилив сил и энтузиазма (в маниакальной фазе), а потом создает ощущение полной безысходности провала. Депрессивые фазы очень мешют работе (и не только ей).

Когда причины ясны (нет ничего зазорного в том, чтобы использовать для осознания психоаналитика или личного коуча с опытом в клинической психологии, считает автор), можно орагнизовать переход в новую точку, где старые шаблоны уже не будут действовать, а взамен них появятся новые, которые будут помогать, а не мешать.

«Чтобы изменить реакции и поведение во внешнем мире, нужно для начала поменять то, что происходит во внутреннем. Когда они [лидеры] увидят, насколько сложно поменять себя, они будут более осведомлены о трудностях, которые лежат на пути перемен других людей».

Еще один пример из журнала нашего коллеги krjuchechek:

«Специалистам в области коучинга известно, что одним из краеугольных камней коучинга является позиция «мы с клиентом смотрим в будущее, а не в прошлое». Вопрос такой: что приятелю, как консультанту, делать, если он четко понимает — проблемы его клиента (с которым у него случился коучинг) лежат именно в прошлом? Приятель, в общем-то, справедливо увидел два возможных варианта своих действий:
  • „Идти в прошлое клиента“ — но тогда это перестает быть коучингом, и мы начинаем играть в психологическое консультирование.
  • „Делать вид, что прошлое неважно“ — но тогда это становится полной профанацией работы».

Чаще всего я сталкивался со вторым вариантом — мы начинаем прокладывать дорогу к цели, к которой потом вдруг почему-то не получается дойти (претензии в этом случае чаще всего предъявляются проводнику, хотя его вина тут только на 50%).

Де Врис считает — однозначно идти в прошлое.

Что будет, если у лидеров в организации не останется «детских» комлпексов, а их внутренний мир будет гармонизирован? Автор считает, что тогда получится аутензотичная организация (от слов authenteecos — аутентичный и zoteekos — жизненно важный).

Аутентичность организации заключается в том, что действия лидеров и самой компании следуют ее ценностям и тому, что она о себе заявляет.

«Жизненно важный» — говорит о тех ценностях, которые компания привносит в жизнь своих сотрудников, клиентов и сообщества, в котором существует. (Мета-)ценности такие:

  • ощущение общности;
  • чувство удовольствия;
  • ощущение смысла.

Уверен, вашей компании есть к чему стремиться ;-).

Рекомендую эту книгу всем, от кого зависит работа и счастье других людей.

Достоинства: собранная воедино информация из разных областей знания (менеджмент, лидерство и психотерапия), дающая целостную картину происходящего в организациях и умах людей; руководство к действию; легко читать (захватывает :).
Недостатки: не обнаружено.

Манфред Кетс де Врис «Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций», BestBusinessBooks, 2008, ISBN 978-5-91171-005-7.
Manfred Kets de VriesThe Leader on the Couch: A Clinical Approach to Changing People & Organisations”, John Wiley & Sons Ltd., 2006, ISBN 0470030798.

лого

книги на рецензирование - 2

Из предложенного нами списка несколько книг еще свободны! Если у кого-то есть желание получить книгу в обмен на рецензию - пишите в комментариях или в личных сообщениях. Вот список оставшихся книг, в этот раз напишу чуть-чуть о каждой:

1. Роджер Мартин, "Мышление в стиле "И". Как мыслят успешные лидеры" : автор книги исследовал моменты принятия критических решений многими выдающимися лидерами, и в итоге выявил, что все они обладают способностью не выбирать один из нескольких вариантов, а создавать комбинированные решения, которые в итоге являются наиболее выигрышными и избавляют от необходимости идти на неприятные компромиссы. Автор предлагает схему, по которой читатель может научиться такому способу мышления.

2. Карлин Слоун, "Умнее, быстрее, лучше" (на эту книгу была заявка, но поскольку интерес к ней не был подтвержден - снова предлагаем ее всем). Книга представляет собой некое руководство для само-коучинга, автор - очень опытный коуч, излагает свои основные принципы работы так, чтобы это мог применить любой, кто хочет успевать больше и при этом быть в гармонии с собой и с миром.

3. Джеймс Кузес, Барри Познер, "Наследие лидера":  в эту небольшую книгу вошли 22 эссе авторов (они более 25 лет вместе исследовали вопросы лидерства, писали книги и проводили семинары). Это рассуждения на самые глубокие темы, которые волнуют лидеров, "взгляд за горизонт" - то, что иногда необходимо делать, чтобы в повседневных делах не потерять ощущение цели, смысла, направления движения.

4. Алехина О.Е., Юрьева Е.В. и др. "Антикризис. Выпуск 3: Человеческий капитал. Новые возможности компании". В сборник вошли 6 статей опытных российских консультантов и практиков в сфере управления персоналом. Статьи содержат множество рекомендаций и ответы на такие вопросы: Кого, чему и для чего нужно учить, или почему нужно начинать  с руководителей? Как сделать корпоративную культуру крепким фундаментом вашего успеха? Каковы возможности диагностики в организации? Как нормализовать атмосферу в коллективе и погасить возникающие конфликты? Как руководителю обрести уверенность в себе, находясь в условиях  неопределенности? От чего зависит эффективность управления проектами? и т. д.

5. Сорокоумов А., "Трансформация бизнеса": очень умно и просто автор пишет об основных сложностях, возникающих у собственников российских компаний. Пишет о проблемах команды, об отличиях работы собственника и управляющего компании, дает инструменты диагностики и решения основных трудностей (за последний месяц добрая половина нашего издательства прониклась этой книгой )).

6. С. Блэк, Х. Грегерсен, "Эффект домино: перемены в организации начинаются с ее сотрудников": предисловие к книге написал С. Кови. Авторы выделяют основные барьеры для успешных изменений в организациях: неспособность увидеть необходимость перемен, неспособность перейти к действиям, неспособность доводить перемены до конца. Разбирая детально каждую из этих проблем, авторы дают рекомендации по их преодолению (к этой книге также был интерес, но почему-то общение не получило продолжения, так что предлагаем ее опять всем).

Нам важно и интересно мнение читателей об этих книгах - поэтому по одному экземпляру каждой из них сейчас ждут ваших заявок.

Электронные варианты книг мы не предоставляем, в другой город книгу можем переслать почтой или с поездом (так, например, Антикризисы 1 и 2 уже прибыли в город Кишинев).

UPD все книги уже зарезервированы, кроме 4