September 22nd, 2009

рожденная ураном

Карлин Слоун. "Умнее, быстрее, лучше"


Книга вышла в издательстве «Юрайт» urait-book.ru/ в серии «Путь лидера».
            Выбор этой книги для рецензии был обусловлен личностью автора: профессиональный коуч, консультирующий руководителей крупных компаний и малого бизнеса, автор семинаров и тренингов.
           Книга сначала вызвала протест, потом заставила задуматься, потом просто понравилась.

Для того, чтобы стать умнее, быстрее и лучше автор предлагает сделать три парадоксальные и очень трудные для «эго» вещи.

Чтобы стать умнее – прекратить быть экспертом и начать задавать вопросы.

Чтобы стать быстрее – замедлиться.

Чтобы стать лучше – прекратить думать о личной выгоде, а думать об интересах других людей, компании и общества.

Три части книги посвящены развитию этих основных постулатов с многочисленными конкретными примерами и упражнениями.

Если первая часть «стать умнее» - прошла у меня на «ура», но в принципе ничего нового я не почерпнула – всё и так делаю, то вторая и третья часть заставили серьезно задуматься.

Автор рассказывает об особенностях мышления человека, когда самые смелые и творческие идеи возникают в состоянии расслабленности и покоя. Например, у самой Карлин Слоун идеи возникают во время скучной лекции, когда она почти засыпает. И для этого она с блокнотиком и карандашом ходит на всякие занудные мероприятия. У другого бизнесмена в душевой комнате висит доска для записи идей, поскольку приходят они к нему именно во время принятия душа. Карлин Слоун пишет упражнения и принципы, которые помогают в течение рабочего дня (без залезания в душ и прослушивания лекции) расслабиться, замедлиться, чтобы потом сосредоточиться, сгенерировать идею.

Ну а что касается третьей части, то мне она показалась наиболее парадоксальной: как это так – бизнесмену не думать о личной выгоде? Тем не менее на многочисленных примерах показано как люди стали счастливее, расширили бизнес, подняли его на более высокую ступень, думая о других и о благе общества. При этом стали еще и счастливее.

Эта последняя часть книги оказалась наиболее полезной, поскольку содержит достаточно много упражнений на определение своего места в мире, обществе, компании, на прописывание и уточнение собственной миссии.

Книга написана простым и ясным языком без морализирования и назидательности, что является еще одним её безусловным плюсом.

Также, в ней есть юмористические описания случаев, когда бизнесмены и руководители упорно цепляются за устаревшие принципы мышления и работы.

Книга понравилась и будет еще не раз перечитываться.

  • den_nat

Эффективность руководителя


Книга почти одноименная теме, а именно "Управленческая эффективность руководителя". 
Привлекла она меня тем, что  написана российскими авторами на основании опыта с российскими же компаниями. Во-вторых, авторы - Мария Чуркина и Наталья Жадько, управленцы. И в прошлом и в настоящем.
Про будущее вы можете у них сами узнать, компания - Большая Перемена.
Да, еще почему выбрал эту книгу - издана "Альпина Бизнес Букс".
И еще вот почему. Я не знаю как вы выбираете  книги, а я так - сначала смотрю название, потом пролистываю содержание, сканируя глазом. Потом смотрю на цену. Книги Альпины  . качественные  и с такой же качественной :_)) ценой. В этот раз она мне понравилась тоже.
Книга оказалась очень полезной - и  новые мысли и подтверждение своих собственных. И оформление, облечение в слова собственного управленческого опыта.
Для того, чтобы вы составили свое мнение, приведу цитаты из книги:


---------------
....Опытные руководители чаще молчат и не дают лишних обещаний – не потому, что не знают как поступить, а просто потому, что знают цену слову и делу....

Пока мы ждем, что нас отметят, мы чрезвычайно уязвимы и беспомощны. Более того, с точки зрения вышестоящего руководства такой сотрудник малопесрпективен.

По большому счету все малоперспективно о чем приходится просить.

Умение ставить задачи самостоятельно – отличительная черта любого эффективного руководителя.

 Полномочия не дают – их берут. Не уговаривайте своих подчиненных стать руководителями.

Именно способность видеть и учитывать разное отличает руководителя от не-руководителя. А дальше уже сами руководители соревнуются между собой в объеме собственного видения, формируя конкурентные преимущества компаний.

----------------------

Рекомендую всем, кто избрал свой путь в управление. Или в управлении... Правильно и так и так :_))