September 24th, 2009

Тимоти Феррис. Как работать по 4 часа в неделю.

[Image]Эту книжку мне упоминали многие и разные люди – добрался, купил, прочитал, отрецензирую. Рецензия будет ругательной, но не без пары добрых слов.

Не люблю книги, которые призывают меньше работать. Сам люблю работать много и со вкусом, к тому же приучаю сотрудников, то же рекомендую в моих книгах. Господь, изгоняя нас из рая, сказал – «в поте лица будете есть хлеб свой», и мало работать – верный путь к деградации, не помню великих людей, которые работали бы по 4 часа в неделю. Это мое частное богословское мнение, конечно.

Несомненно, тайм-менеджмент – это «как работать не больше, а умнее». Но «умнее» - не значит «4 часа в неделю». «Умнее» - значит занимаясь любимым делом, не тратя время зря, тратя его разумно и осмысленно. Что у автора книги?

Collapse )
рожденная ураном

Роджер Мартин. "Мышление в стиле "И".


Книга вышла в издательстве «Юрайт» www.uraitbook.ru/
 

Книга хороша тем, что показывает одну из основных причин, почему одни богаты, другие бедны, одни успешны, другие неудачники, одни лидеры, другие ведомые.

Во время массового книжного бума на тему преимуществ позитивного мышления, кучи книжных саг на тему «скажи «халва» и насытишься», данная книга дает простой и трезвый рецепт лидерского мышления.

«То, что доктор прописал» - это интеграция, выбор не «или-или», а выбор «и-и».

На примерах стратегий крупных компаний и малого бизнеса автор показывает, что только компромисс между двумя казалось бы альтернативными вариантами приносит успех.

Для меня, например, стало новостью, что в определенный момент «Проктер энд Гейбл» была на грани разорения и стояла перед альтернативой: делать ставку на удешевление и массовость продукта или дорогостоящий эксклюзив. Компания непостижимым образом соединила оба варианта, и …снова поднялась на гребень волны.

В книге очень много других примеров интеграционного мышления и несколько глав посвящены принципам такого мышления: соединять точки прямой, используя прошлое, изобретать будущее, сопротивляться упрощению, умение не торопиться с решением. Каждый принцип исследуется подробно и на примерах.

Минусом этой книги является то, что хорошо отвечая на вопросы «зачем» и «что делать», она слабовато отвечает на вопрос «как».

Очень хорошо показаны преимущества интеграционного мышления и показаны его результаты, но очень мало чисто технических приемов. Хорошо описан только один прием – использование карт разума, но на мой взгляд этого мало.

В целом, книга производит хорошее впечатление: строгое, рабочее и полезное в мире бесконечной книжной жвачки о позитивном мышлении