October 8th, 2009

  • _jar_

РРецензия на книгу Майкла Рейнора «Стратегический парадокс»

«Стратегический парадокс» дает ответ на вечный вопрос – почему одни компании выигрывают, захватывают новые рынки, получают признание потребителей,  а другие терпят существенные убытки.  Большое внимание уделяется стратегической гибкости, управлению рисками и в целом прогнозированию неопределенности, характерной для принятия любых стратегических решений.

Книга объясняет поведенческие стратегии ведущих компаний и тех, кто только хочет выбиться в строчки FORTUNE500. Какую долю риска брать на себя? Действовать по известным стратегиям или идти вопреки устоявшимся традициям бизнеса? Принимать решения или создавать возможности?  Почему не работают, казалось бы, самые лучшие стратегические планы? На эти и другие вопросы книга дает ответы в форме детального анализа причин и последствий неверных стратегических решений. Что немаловажно, Рейнор также строит альтернативные прогнозы, что было бы, если, к примеру,  Sony сделала бы ставку на массовый рынок, а не на качество видео в случае с кассетами Betamax.  

Некоторые главы книги я перечитывал несколько раз в частности «К подготовиться к неизвестности », в которой Рейнор описывает конкретные опционные стратегии и «Пределы адаптации», в ней автор говорит о скорости изменений, приемлемой для разных компаний.  А  самой интересной для меня главой стала «А что, если?» в которой автор, на примерах компаний Alliant Energy , SBC и Bell,  как раз и делится подходом к разработке и анализу сценариев. В этой главе, как и во всей книге, проводится четкая граница между стратегическим и операционным уровнем управления, соответственно и рекомендации автор дает по этим уровням.

В целом книга производит впечатление действительно серьезного исследования, однако это не научный труд категории « сгодится для диссертации»,  а руководство к действию, к более осмысленному принятию серьезных стратегических решений в условиях неопределенности. Если говорить о том, кому стоит прочесть эту книгу, то здесь я выделю специалистов и консультантов по стратегии, а также всех тех, кто строит и стремится развить свой бизнеc.

 Книга предоставлена издательством  "ЮРАЙТ"

Библиотека тренера. Венщикова И.А.


"Читай не затем, чтобы противоречить и опровергать, не затем, чтобы принимать на веру, и не затем, чтобы найти предмет для беседы; но чтобы мыслить и рассуждать" (Бэкон Ф.)

Сегодня мы хотим рассказать Вам еще об одной книге, посвященной практической деятельности бизнес-тренера. Ее автор - Ирина Александровна Венщикова:

Венщикова И.А. Технология организации и ведения бизнес-тренинга. Методическое пособие. –СПб.: Речь, 2006.

Мы рекомендуем эту книгу начинающим бизнес-тренерам, корпоративным тренерам и тренинг-менеджерам. Это методическое пособие поможет специалистам по обучению и развитию персонала расставить ориентиры в своей деятельности. В книге в краткой, доступной форме отражены наиболее важные моменты в работе бизнес-тренера. Вы сможете узнать о том, какие функции выполняет бизнес-тренер, как узнать потребности компании, как разработать тренинг и провести его на высоком профессиональном уровне. Автор раскрывает читателям особенности профессии бизнес-тренера и дает рекомендации по преодолению трудностей, возникающих в процессе работы, пользуясь доступным языком и прибегая к живым наглядным примерам из собственной практики.

другие книги, рекомендуемые нами для библиотеки бизнес-тренера можно посмотреть здесь
любознательный малый
  • eduardk

Йон Катценбах. "Почему гордость важнее денег"

Йон Катценбах. Почему гордость важнее денегЯ не раз задавал себе вопрос, почему я не открыл свой бизнес еще в конце восьмидесятых вначале эпохи кооперативов, а сделал это только через десять лет? Ответ простой: мне нравилось чувствовать себя творцом истории. Разработка уникальных технологий для уникальных материалов к сердцу истребителей и Бурану – вот предмет моей особой гордости. Когда меня наградили Премией Совета Министров СССР, то после Павловской реформы на нее вместо машины смог купить только два блока приличных сигарет. Но даже это меня не подвигло на смену рода деятельности. А вот когда у страны исчезла идеология, комиссаров разогнали, а семье не стало хватать зарплаты доцента, я ушел в бизнес.

Наверняка среди вас есть такие же, кто однажды сменил высокооплачиваемую работу на более интересную или отказался от более выгодного предложения, имея работу, приносящую гордость. Тогда Вы легко поймете идеи книги бывшего директора McKinsey&Company Катценбаха.

Collapse )