December 13th, 2009

"Выходные всю неделю". Рикардо Семлер.



Книга является продолжением книги "Маверик". Радует, что в этой книге много новой информации. Разобрано много интересных ситуаций, с которыми они столкнулись в процессе реформирования компании.
Компания Semco представляет из себя многопрофильную компанию, выросшую из маленькой компании по производству судовых насосов.

Сейчас компания работает в следующих областях:
1) Semco BAC (Baltimore Aircoil) - производит охлаждающее оборудование для торговых предприятий;
2) Cushman & Wakefield Semco;
3) Semco Johnson controls;
4) ERM - консалтинг в сфере борьбы с загрязнением окружающей среды;
5) Semco Ventures - Интернет и высокие технологии;
6) Semco HR - подбор кадров для крупных фирм;
7) Semco-RGIS - компания по управлению производственными ресурсами.
8) Предприятие по производству высокотехнологичных смесителей, которое выросло из той самой первой компании по производству насосов.

Ещё фонд Semco основал институт продвинутого обучения Lumiar и школу для детей. Цель этого: передать накопленные человечеством знания детям, которые ещё не успели ограничить свободу мысли.
Учителя в этой школе разделены на наставников и мастеров. Помимо них, с детьми работает около ста других специалистов: скрипачи, цирковые артисты, математики, университетские профессора.

В книге очень много интересных рассуждений и примеров к ним.

Про рост компании и его полезность.
Про богатство и состоятельность (из встреч с разными БОГАТЫМИ людьми).
Про миссии компаний и ценности ("их нельзя просто написать на бумаге, они должны сформироваться самими сотрудниками").
Про абсурдность долговременных бизнес-планов.
Про честность в бизнесе и про равный доступ к информации.
Про принятие решений в компании.
Про отсутствие однообразия в компании.
Интересно сравнение самоуправления с изысканным блюдом, а стиля, схожего с военным, с полуфабрикатом: "Coq au vin (петух в вине) нельзя приравнять к "Чикен Макнагеттс", хотя и то и другое - определённым образом приготовленное мясо птицы. Выбирайте более долгий и сложный путь, колдуйте над культурой, клановостью, демократией - и вы приготовите истинный кулинарный шедевр."
Про двойные стандарты.
Про лидерство. Интересен пример про Швейцарию: "многие жители с трудом вспомнят имя президента своей страны".
Про визитки Semco. Каждый может писать на визитках то, что сочтёт нужным.
Интересный пример про самоуправление и должностные инструкции на примере потонувшей нефтяной платформы в Бразилии.
Кстати, про русских тоже есть упоминание в книге: сад Рикардо делала женщина семидесяти - русская по происхождению. Она не уложилась ни в сроки, ни в объёмы финансирования, но сделала очень красиво.
Ещё интересно про информацию и статистику.
Про интуицию, удачу, ошибки и прозорливость.
Про стремление к переменам: "Перемены работают только в том случае, если не являются самоцелью. Организация, которая постоянно, искусственно побуждает людей к переменам, схожа с дарвинистом, который кричит жирафу: "Вытяни шею! Вытяни шею!"" Книга заканчивается рассуждениями о мировом капитализме, коммунизме, Global Village и тем, как Semco отказалась от покупки другой компании. когда осознала, что это всё делается только ради роста.

Ещё из этой книги я узнал слово оксюморон.

И самое главное: это действительно возможно.