?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry


Какие бы обязанности не лежали на плечах управляющего, в какой сфере бы он ни работал – он обязан обладать знаниями, иметь высокий уровень интеллекта, профессионализма и быть эффективным.

Однако не все, занимающие руководящие должности работники умеют выполнять свои обязанности эффективно.

«Даже самые одаренные люди могут быть на удивление неэффективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе» - пишет Питер Ф. Друкер.




Научиться быть эффективным можно, и это не так сложно, как кажется на первый взгляд.
Здесь вы найдете много примеров из бизнеса, политики, медицины, показательных и ярких, являющихся отличным дополнением к живому стилю автора. Кроме того, эта книга является отличным дополнением к пособиям по управлению временем, как своим, так и временем своих подчиненных.

На мой взгляд, здесь слишком много «лирических отступлений», но это уже на любителя. Автор любит поговорить, и у него это получается.


Цитаты:
«Есть нечто, что объединяет руководящих работников любого уровня - все они должны быть эффективными».

«…никогда не угадаешь, о чем думает работник интеллектуального труда. Вместе с тем мышление - это его область деятельности, его труд».

«Плохое руководство ведет к потере времени всех работников, и прежде всего самих управляющих».

«Важные правила определения приоритетов:
• Ориентируйтесь на будущее, а не на прошлое.
• Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах.
• Выбирайте свое собственное направление, не плывите по течению вместе с другими.
• Ставьте для себя высокие цели, которые позволяют круто изменить ситуацию, а не такие, которые "надежны" и легко достижимы».




С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению









Оригинал поста

Метки

Latest Month

Сентябрь 2018
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner