?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry


Какие бы обязанности не лежали на плечах управляющего, в какой сфере бы он ни работал – он обязан обладать знаниями, иметь высокий уровень интеллекта, профессионализма и быть эффективным.

Однако не все, занимающие руководящие должности работники умеют выполнять свои обязанности эффективно.

«Даже самые одаренные люди могут быть на удивление неэффективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе» - пишет Питер Ф. Друкер.




Научиться быть эффективным можно, и это не так сложно, как кажется на первый взгляд.
Здесь вы найдете много примеров из бизнеса, политики, медицины, показательных и ярких, являющихся отличным дополнением к живому стилю автора. Кроме того, эта книга является отличным дополнением к пособиям по управлению временем, как своим, так и временем своих подчиненных.

На мой взгляд, здесь слишком много «лирических отступлений», но это уже на любителя. Автор любит поговорить, и у него это получается.


Цитаты:
«Есть нечто, что объединяет руководящих работников любого уровня - все они должны быть эффективными».

«…никогда не угадаешь, о чем думает работник интеллектуального труда. Вместе с тем мышление - это его область деятельности, его труд».

«Плохое руководство ведет к потере времени всех работников, и прежде всего самих управляющих».

«Важные правила определения приоритетов:
• Ориентируйтесь на будущее, а не на прошлое.
• Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах.
• Выбирайте свое собственное направление, не плывите по течению вместе с другими.
• Ставьте для себя высокие цели, которые позволяют круто изменить ситуацию, а не такие, которые "надежны" и легко достижимы».




С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению









Оригинал поста

Метки

Latest Month

Ноябрь 2018
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner