Ilit (krasnopolska) wrote in mustread,
Ilit
krasnopolska
mustread

Categories:

Ищем бутылочные горлышки!!!

Однажды поздним вечером, пытаясь найти ответ на вопрос, почему же эта компания не работает так, как я хочу, на глаза попался журнальчик.  В нем была статья моего коллеги, которые тоже искал такой ответ, и нашел в теории  ТОС (теория ограничения систем). 
Я только начала детальнее ее изучать, но вот представляю Вашему вниманию основоположную книгу "Цель".
Из аннотации:
"Этот бизнес-роман, впервые появившийся на книжных полках 20 лет назад, к сегодняшнему дню переведен более чем на 30 языков и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире. Автор книги Элия М. Голдратт — всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют "гуру переворота в бизнесе.
Главный герой "Цели" молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) — системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации."

Во-первых, книга художественная, поэтому читается очень легко и быстро (3 часа в кафе за чашечкой латте).
Во-вторых, собственники и менеджеры в многих мыслях главного героя узнают себя, независимо от того, работают они в производстве или продажах. Проблемы те же, а решения другие.
В-третьих, теория логичная и простая. От того, сложнее к ней привыкнуть и понять, как использовать. Ведь мусора в голове с каждым годом все больше, а самые лучшие решения - простые.

Мне понравилась простота подачи и некоторые простые термины, типа "бутылочные горлышки" (узкие места системы).
Рекомендую к прочтению всем менеджерам, которые хотят сделать свою компанию более управляемой и не любят "тушить пожары" (ненавижу их просто).

Издательство Баланс Бизнес Букс. 2007г. 776 стр.
Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье. Авторы: Элия М. Голдратт, Джефф Кокс

Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic
  • 7 comments