?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Книгу отношу к уникальным и незаслуженно обделенным вниманием в России (на западе она была переиздана семь раз с 1972 года с дополнениями и изменениями)!!! Выводы автора основываются на исследованиях. Вообще, с последними в менеджменте негусто, к тому же они всегда очень ограничены, с большим количеством допущений и такой погрешностью результатов, что вычислить ее не представляется возможным. Учитывая все это Р. Холл каждое описываемое явление, зависимость, определение представляет разными, противоречащими друг другу исследованиями и мнениями. Если читатель уже имеет определенную позицию относительно затронутых тех - он сможет подобрать себе исследование, подтверждающее его мнение. Автор пошел дальше - он заставляет задуматься, заглянуть внутрь явлений и предлагает фундамент для самостоятельных выводов и поисков.

Например, рассматривая децентрализацию приводится мнение ряда авторов (Bums and Stalker, 1961; Aldrich, 1979) о ее приемлемости в условиях нестабильности, а следом - исследования (Hawley and Rogers, 1974; Yarmolinsky, 1975; Rubin, 1979), доказывающие преимущество централизации в этих условиях. Разрешить данное противоречие Холл предлагает определившись с состоянием окружающей среды (развивается или сокращается).

Читателей, желающих получить готовый инструмент управления, чтобы смело махать им направо и налево ожидает разочарование. Так как однозначных моделей в книге нет. Тем, кто верит, что наука Менеджмент давно все разложила по полочкам и главное знать на какой что лежит книга поможет убедиться в обратном.

Книга посвящена управлению в организациях и месту организационной структуры в этом процессе. Она построена на концепции комплексности ("Это — разделение труда, должностные инструкции, множество подразделений и иерархических уровней"). Автор рассматривает углубленно такие параметры организации, как группирование, иерархия, формализация, индивидуальные позиции с учетом влияния друг на друга и других факторов (внешняя среда, технология, размер и пр.). Казалось бы, в простом факторе "размер организации" (кстати, что вы под ним понимаете?) автор выделяет четыре компоненты, каждая из которых по-разному влияет на параметры структуры.

Автор на всем протяжении книги старается донести до читателя, что даже самые понятные и принятые закономерности работают только в определенных условиях. Поэтому, принимая решения относительно оргструктуры, следует по-возможности учесть все факторы, оказывающие влияние на проектируемый параметр с тем, чтобы он повысил эффективность деятельности организации или хотя бы не ухудшил ее. Холл убедительно показывает, что взаимное влияние, сила воздействия факторов зависит от конкретных условий (например, "крупный размер и традиционная технология в сочетании дают сильно формализованную ситуацию. В другом случае размер и технология могут иметь отрицательную корреляцию, когда при крупном размере имеет место нетрадиционная технология. Эти связи сами бывают подвержены влиянию особенностей национальной культуры или исторических событий.")



В книге поднимается вопрос о рассмотрении модели организационной эффективности. Автор утверждает, что "проект организации по определению является политическим вопросом, но этот политический вопрос в нашем рассмотрении связан с идеей эффективности". Поэтому проектирование организации и оргструктуры, в частности, Холл рассматривает с позиции повышения эффективности компании. Момент, на мой взгляд тонкий и очень важный, т.к. в обычно в литературе изначально исходят из целей (а это нетождественно эффективности).

В «Организации. Структуры, процессы, результаты.» рассмотрены несколько подходов к проектированию организации (стратегический, институциональный, марксистский). Предложена типизация школ организационной теории, что поможет систематизировать знания в этой области.



К недостаткам книги можно отнести тот факт, что большинство представленных исследований имеют срок давности более трех десятков лет. Но в потоке существующей на рынке литературы мысли Р. Холла и предложенный стиль изложения не утрачивают своей актуальности. Книга будет полезна всем занимается развитием организаций и ее нужно отнести к обязательным для тех, кто интересуется организационными структурами. Она легка в восприятии, но требует вдумчивого прочтения. Поэтому потребует времени (которого обычно у читателя нет :) или чтения в несколько этапов (по мере роста потребностей в знаниях об оргструктурах).

Автор в России менее знаком читателям, чем Г.Минцберг (по книге "Структура в кулаке" и др.). Но его труд об организационных структурах столь же интересен и полезен.



Содержание



Предисловие к русскому изданию

Предисловие к английскому изданию

Часть I. Природа организаций

Глава 1.Результаты жизнедеятельности организаций

Глава 2.О природе и типах организаций

Часть II. Организационная структура

Глава 3.Организационная структура: типы и возможности

Глава 4.Структура организации: объяснения

Часть III. Организационный процесс

Глава 5.Власть и результаты власти

Глава 6.Лидерство и руководство

Глава 7.Принятие решений

Глава 8.Коммуникация

Глава 9.Изменение

Часть IV. Окружающая среда

Глава 10. Окружающая среда и межорганизационные отношения

Часть V. Теория и эффективность организаций

Глава 11. Эффективность организаций

Глава 12. Организационная теория

Именной указатель

Алфавитный указатель

Указатель фирм

Литература

Василий Имхо© 2009

Comments

( 2 комментария — Оставить комментарий )
rakudajin
20 апр, 2009 16:09 (UTC)
А где достать сие чудо можно?(
dvasyl
21 апр, 2009 05:56 (UTC)
Самый простой способ - поиском в сети. (бродит в электронном виде)
( 2 комментария — Оставить комментарий )

Метки

Latest Month

Июль 2018
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner