Василий Имхо© (dvasyl) wrote in mustread,
Василий Имхо©
dvasyl
mustread

Category:

Ицхак Адизес - Идеальный руководитель -

Читать всем, в независимости от рода занятий и, почти, возраста!!! Постараюсь объяснить почему и, надеюсь, убедить.

Окружающий нас мир устроен сложно. Но каков бы он ни был мы вынуждены в повседневной жизни оказывать на него влияние. От сложных вещей - покорение космоса, до взаимоотношений с противоположным полом. Чтобы достичь в этом успеха нам необходимо знать о том, как устроен мир (то явление, предмет на который хотим повлиять). Мы можем постараться изучить требуемое явление от "а до я", но это займет много времени. К тому же знания могут оказаться избыточными и только запутывать нас в достижении цели. Поэтому важно иметь такое компактное знание, которое стало бы удобным инструментом. Вот именно такой инструмент предлагает автор книги для следующих целей...

Каждый из нас общается с другими людьми и постоянно вступает в какие-то сообщества, объединенные одной целью. Например, семья... или студенты, совместно выполняющие лабораторную работу. Как сделать так, чтобы каждая ячейка общества была эффективнее, чтобы совместный труд не пропадал зря и приносил удовлетворение? Именно на этот вопрос и отвечает развернуто И. Адизес.

Конечно, автор писал для руководителей, для людей, участвующих в управлении организацией. Но учитывая сложность современного мира, повышение коммерциализации общества, конкуренции, как на уровне юридических, так и физических лиц, а также продвинутость современной молодежи - берусь утверждать, что предложенные Адизесом идеи будут легко восприниматься, а книга читаться. И подростки уже в ближайшем будущем сразу же после знакомства с Д. Карнеги и обретением друзей, станут читать о том, как их объединить и построить свое светлое будущее, своей страны и цивилизации.

Ицхак Адизес исходил из того, что организация должна выполнять четыре основных функции: производить результат; управлять процессом производства; обеспечивать своевременные изменения; обеспечивать объединение усилий внутри организации. И выполняют все это люди во главе которых стоит директор. В менталитете многих сотрудников и руководителей директор - это всезнайка и всеумейка, который должен отлично выполнять перечисленные функции. Оправданием тому может служить даже выражение "если человек талантлив, то талантлив во всем". Но как показывает практика гениален он только в каком-то одном направлении. Автор книги обращает внимание на то, что какой бы прогрессивный не был руководитель, он не может быть суперским во всех специальностях, а обладает определенными сильными и слабыми чертами. Получается, что идеального руководителя не может существовать. Но чтобы это "упущение природы" компенсировать - нужно людей с разными способностями объединить в команду. Для этого Адизес предлагает людей делить на следующие категории, основанные на функциях организации: производитель (герой-одиночка); администратор (бюрократ); предприниматель (поджигатель); интегратор (горячий сторонник).
Здесь можно проследить некоторое сходство с темпераментом человека (холерик, сангвиник, меланхолик, флегматик):
- одинаковое небольшое количество категорий, что делает доступным и легким их использование;
- каждая из категорий идеальный случай, не существующий в реальности, но в той или иной степени присущий человеку.

Задача у читателя очень простая - ознакомиться с идеями автора, изложенными в доступной форме и использовать в жизни предложенный метод.

Приведу слова И. Адизеса: "Если я знаю структуру вашей личности, то могу предсказать, как вы будете себя вести".
Слова неоднозначные, поскольку точно предсказать поведение человека невозможно (может быть пока). К тому же простые механизмы никогда не дают стопроцентного результата, но помогают нам влиять на этот мир и изменять его.

Поэтому уверен, что мысли автора об объединяющей силе общей цели и синергетическом эффекте командного подхода, а также комбинации предложенных стилей управления окажутся полезными на практике.

И. Адизес подымает вопрос о том, как часто стиль управления руководителя формирует систему организации в целом. И если он "отличается крайностями и нетерпимостью к иным подходам" то вряд ли приходится надеяться на реальные улучшения в компании. Посмотрите вокруг себя, не получается ли так, что деятельность по улучшению превращается в толчею в ступе.
Если руководство вашей организацией своим неадекватным стилем управления не порождает неправильный менеджмент, И. Адизес расскажет, как обучать лидеров и каким должно быть управлеческое образование. Вместе с автором можете поругать школы MBA (не только Г. Минцберг во весь голос насмехается над ними).

Небольшой раздел о структурах организаций представляет собой видение И. Адезиса того, в чем различия формы организации и ее процессов. Он выделяет три элемента хорошей оргструктуры (ответственность, власть, мотивация). Это такой взгляд сквозь кадровую призму, но этим он может и оказаться интересен. Тем более, что при внимательном чтение нетрудно заметить, как он вписывается в классическую последовательность построения оргсруктур (цели, процессы, структура). При этом автор акцентирует внимание на необходимости учитывать поток информации, мотивацию, ответственность. Но вопрос о том, как нужно распределять обязанности между сотрудниками оставлен "на домашнее изучение".
Показан пример проектирования структуры с учетом функций организации и стилей управления.


Если прочитали книгу и она пришлась по душе, обязательно сделайте так, чтобы ваш руководитель тоже ознакомился с ее содержимым. Только не спешите дарить "Идеального руководителя". Не каждый начальник вменяем и самокритичен.

Василий Имхо© 2009
Tags: указать метки
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic
  • 2 comments