?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Книгу Алины Смелянской «Реформатор» можно смело назвать капиталистическим производственным романом. И пусть это произведение не блещет особыми художественными достоинствами, зато очень интересно по своему содержанию. Все те, кто прочитает этот роман, сразу поймут, чем отличаются ударники социалистического труда от ударников капиталистического труда.

О чем эта книга? О молодом и современном 33-летнем директоре Василии Андреевиче Головняке, или ВАГе, назначенном на Ярославский вымышленный Арининский шинный завод. Ни шатко, ни валко, завод производил шины и тихо стремился к своему банкротству. Так бы наверняка и произошло лет через пять тихого умирания, но на завод акционерами был назначен молодой антикризисный управляющий. И тут началось такое… Тренинги, чтение профессиональной литературы, митинги-планерки, отчеты, проектное управление, изменение структуры как по вертикали, так и по горизонтали, личностный рост сотрудников и… увольнение тех, кто не разделял и противился веяниям «новой метлы». У него, ВАГа, получилось. В течение года он сумел изменить на заводе самое главное – психологию деятельности ключевых сотрудников заводоуправления, а вслед за ними перемены поддержали уже и простые рабочие.

Книга Алины Смелянскойкраткий курс по современному управлению, рассказанный устами инсайдера, человека изнутри компании. «Реформатор» читается легко, интересно и на одном дыхании. Единственный недостаток – повествование оканчивается с отказом акционеров от продления контракта для генерального директора еще на год. И вот здесь хотелось бы прочитать о самом интересном, куда дальше пойдет завод – вспять или все же к своему светлому капиталистическому будущему международного масштаба? Если когда-нибудь последует продолжение – обязательно его прочитаю.

Плюсы:
• Просто о самом сложном – кадровом менеджменте, категорийном менеджменте, управлении проектами, внедрении информационных систем, тим-билдинге и о многом-многом другом, о чем можно услышать на дорогостоящих курсах по менеджменту.
• Сюжет интересный сам по себе – показан подробный переход от обычного постсоветского завода к одному из будущих лидеров отрасли, если бы… последовало продолжение.
• В повествовании читателю ненавязчиво предлагается для изучения список полезных книг, которые очень хочется прочитать (см. ниже).
• Автор книги не понаслышке знаком с производственной жизнью и внутрифирменным управлением, во время прочтения кажется, что эта книга написана не о Арининском шинном заводе, а о твоей собственной компании, со всеми ее достоинствами и недостатками менеджмента. Особенно интересно читать про преодоление сопротивления изменениям руководителей уровня начальников отделов. Сначала страшно, а потом интересно, люди растут над собой, преодолевая себя и работая со своими недостатками.
• Книга читается легко и интересно, лишней информации и лирических отступлений в ней почти нет, если не считать авторских чисто женских кратких вкраплений о семье, личных отношениях и о здоровье главной героини.

Минусы:
• Книга художественная, но стиль изложения напоминает сухой протокол производственного собрания. Эдакий капиталистический репортаж-агитка, до боли напоминающий социалистические передовицы из газеты «Правда», но содержание от этого совершенно не страдает. Наоборот, может быть, это и плюс – динамичное и стремительное повествование, напоминающее корпоративную жизнь, расписанную буквально по минутам.
• Совершенно непонятно, зачем нужно включение в повествование эпизода о болезни главной героини, который впоследствии никак не поясняется и не развивается в сюжете. На мой взгляд, просто несколько лишних страниц текста. Так же неудачно и непонятно зачем описывается какая-то скудная домашняя семейная жизнь Марии Карелиной – начальника отдела разработки и внедрения единой информационной системы качества (ОРВЕИСК – ну и название отдела!).
• Жаль, что все заканчивается, по сути, на самом интересном месте. Концовка вообще несколько смазана, и даже грустна отчасти. А так хочется прочитать продолжение о том, что коллектив завода преодолел в итоге косность нового назначенного директора, вырастил свои профессиональные кадры, из которых теперь и выбираются эффективные управленцы. Возникает все же ощущение в концовке, что для завода, в конечном итоге, все было сделано зря, акционеры не поняли изменений, все вернулось на круги своя…

Библиографический список книг (по алфавиту названий), рекомендуемых для прочтения в книге Алины Смелянской «Реформатор»:

• Дэвис Дайер, Фредерик Далзелл, Ровена Олегарио «Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов».
• Джеймс Вумек, Дэниел Джонс «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании».
• Роберт Т. Кийосаки, Шерон Л. Лектер «Богатый папа, бедный папа».
• Ари де Гиус «Живая компания».
• Икуджиро Нонака, Хиротака Такеучи «Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах».
• Манфред Кетс де Врис «Мистика лидерства».
• Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно».
• Питер Сенге «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации».
• Клайтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор «Решение проблемы инноваций в бизнесе».
• Стивен Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» – читать однозначно, моя рецензия здесь.
• Элияху М. Голдрат, Джеффри Кокс «Цель».

Цитаты на заметку по книге Алины Смелянской «Реформатор»:

• Подумал – не говори, сказал – не записывай, записал – не подписывайся, подписался – не удивляйся (с. 81).
Я не хочу знать, почему то или иное намерение не осуществимо. Нужно мыслить в направлении: что сделать, чтобы осуществить (с. 91).
• «В связи с отсутствием второй половины, которой я еще не обзавелся, меня некому разбудить утром, а будильника я не слышу, даже если ставлю его в кастрюлю. Обычно я просыпаюсь вовремя, поэтому редко опаздываю на работу. Обязуюсь исправить положение и срочно решить вопрос со второй половиной. На данный же момент прошу отнестись ко мне снисходительно. Написана записка была с юмором, но за два опоздания в месяц, даже на несколько минут, отдел труда и зарплаты лишал пятидесяти процентов премии (с. 51).
Что-то у нас дурная привычка появилась на одних и тех же местах (на совещании – Прим. AAB75) сидеть, давайте-ка быстро перемешаемся (с. 164).
• Для менеджера очень важно уметь оценить, что на сегодняшний день люди способны делать хорошо, и сразу же использовать эти их навыки и умения, – неожиданно заявил ВАГ. – Нужно постоянно развивать эти качества в людях. И искать новых людей, если требуются какие-то навыки, которых ни у кого в команде или в компании нет. Иногда приходится расставаться с теми, кто не успевает приспособиться к изменившимся правилам игры и быстро научиться новому. Для убеждения таких людей и обращения в свою веру нужно слишком много времени, которого у нас нет. И еще важно, чтобы человек думал о том, что нужно сделать, чтобы получилось, а не о том, почему этого сделать нельзя (с. 182–183).
Хорошо смеется тот, кто смеется на яхте (с. 247).
• Господи, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить, дай мне мужество изменить то, что я могу изменить, и дай мне мудрость отличить одно от другого (с. 298). (Автор цитаты, скорее всего, Ойтингер Кристоф Фридрих, но в книге этот афоризм приводится в искаженном виде, при этом его авторство ошибочно приписывается Омару ХайямуПрим. AAB75).
Ты нужен там, где ты сейчас. Происходит только то, что должно происходить. Все начинается вовремя. И заканчивается тоже (с. 302).
• С десяти до пятнадцати все на месте, в это время совещания и прочие организационные моменты, а все остальное рабочее время каждый планирует так, как считает нужным. То есть нет фиксированного времени начала и окончания работы. При этом все выполняют то, что необходимо. Хотя это кажется сложным – дать людям максимальную свободу. Но производительность труда только поднимается (с. 307).
«Не всякий погнавшийся за оленем его поймает. Но всякий поймавший должен был за ним погнаться»… Всякий, кто увидел себя поймавшим оленя, его поймает. Увидеть то, что ты действительно хочешь, – большой и сложный шаг. Но если ты увидишь, что поймал оленя, ты его обязательно поймаешь (с. 328).
• …Так и живем мы, глядя на мир, сквозь призму своих убеждений. И видим не то, что есть на самом деле, а то, во что однажды поверили, к чему привыкли, что боимся менять (с. 333).

Оценка: 8 из 10.

Метки

Latest Month

Ноябрь 2018
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner