?

Log in

No account? Create an account

Категория: животные




Книгу Харви Маккея «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо», которую советует Игорь Манн, и которая не только «мировой бестселлер», но и «переведена на 35 языков». И которая также «продаётся в 80 странах» - я нашёл невыразимо пустой. К сожалению. Книга, очень похожа на книгу Игоря Манна «Маркетинг на 100%», а также на более успешные книги Джефри Фокса.
Первый минус, который бросается сразу в глаза, это предельная американизированность книги. Я хочу сказать, что автор упоминает довольно тонкие вещи, которые будут понятны скорее только американцу, чем иностранцу. Так Маккейн много времени уделяет команде американского футбола одного захудалого американского городка. Российским читателям мало того что мало известно про сам американский футбол, так они совершенно ничего не знают про их внутренние разборки и правила поведения.
В остальном советы, которые даёт Маккейн довольно банальные и скорее напоминают советы Капитана Очевидности.
Я нашёл только два интересных момента в книги Маккейн.
Читать дальше...Свернуть )
Случалось ли вам, готовясь к тренингу, перебирать свои записи, перелистывать книги, блуждать в просторах интернета в поисках подходящей мысли, цитаты? Наверняка приходилось, и не раз.

С книгой «Мудрые изречения в тренинге» вам не придется тратить лишние часы драгоценного времени. Авторы этой книги сделали замечательную подборку афоризмов, разбив их по темам: навыки врожденные и приобретенные, о вечном, делу время, коммуникации, как достичь успеха и некоторые другие.

Читать дальшеСвернуть )



Тема организации собственного времени бессмертна. Книги, написанные на эту тему, будут пользоваться успехом всегда. Это почти как написать книгу «Как заработать миллион». Миллион всегда актуален, также актуально и время. Кстати, автор книги «Съешьте лягушку» стал миллионером.

 

«Лягушками» автор именует особо важные, крупные и порой самые противные задачи. Это такие задачи, выполнив которые, вы продвинетесь далеко вперед. Но одновременно нам свойственно откладывать выполнение важных задач в силу разных причин: мелкими задачами может быть приятнее заниматься, важные задачи нам могут казаться «неприступными» и сложными, поэтому мы оттягиваем момент, когда нам заняться ими.

 

Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне лягушке Когда я читал эту книгу, ужас от собственного долбоебства периодически охватывал меня. Сколько возможностей должно быть я упустил… И только мысль о том, что бывали случаи, когда я все делал правильно, удерживала меня от «заплакать и убежать» :)

Связи решают все — часто совершенно случайные: заблудившийся прохожий, которому вы помогли найти нужную улицу, оказывается, например, Артемием Лебедевым, который потом самолично «рисует» сайт вашей компании. Это как в сказке, когда бедная девушка из доброты помогает нищей старушке перейти дорогу. А старушка потом оказывается доброй феей со всеми вытекающими последствиями :)

Все это — позитивный networking (“Positive Networking™” — издатели не стали переводить термин на русский, и, думаю, совершенно оправданно. Как его перевести, чтобы было понятно, красиво и не длинно?)

Networking — основа бизнеса. Любая компания находится в заполненной среде. И чем позитивнее эта среда настроена к компании, тем успешнее бизнес.

Дарси Резак считает, что важны как «целевые» профессиональные связи (с людьми, интересы которых совпадают с вашими), так и совершенно случайные. Потому что ваш случайный знакомый может оказаться «Царевной-лягушкой» для кого-то еще. И познакомите их именно вы.

Все просто — все знакомят всех со всеми :) В своей книге Дарси рассказывает о семи секретах позитивного networking. Секреты простые и ясные, однако, могут потребовать немалого мужества, чтобы ими воспользоваться.

Сначала хотел перечислить здесь эти секреты, но потом увидел, что без контекста они смотрятся не очень ясно. Поэтому, лучше читайте их прямо в книге, а я — расскажу пару историй.

Дарси учит — всегда имейте при себе визитки и раздавайте их всем, кому только можно. Это важный элемент networking, потому что людям свойственно забывать — с визиткой у них есть шанс запомнить вас.

У меня давно есть визитки. Их мне печатали компании, в которых я работал. До последнего времени я очень редко брал их с собой — мне просто не приходило в голову (ну и конечно, никто меня этому не научил), кому и когда их можно давать. Однако что-то в моей голове стало меняться, и последние года полтора я всегда таскаю визитки с собой. И это уже несколько раз помогало мне в налаживании связей.

Однажды, когда я был на ужине дома у одного из наших американских заказчиков, я раздал целую пачку визиток всей его семье — ему, его жене, двум дочкам, трем сыновьям, друзьям семьи, и даже попытался дать визитку его собаке, но она отказалась :) Они не ожидали от меня такого и были приятно удивлены. Мы с ними до сих пор в очень хороших отношениях.

Жаль только, что мои контакты на тех визитках уже устарели — я уволился из компании, которая мне их напечатала :( Поэтому вчера, еще не дочитав книги до конца, я поехал и напечатал себе пару сотен собственных визиток — с правильными контактами.

Визитная карточка Стаса Давыдова

И уже успел отдать четыре :) Первую — дизайнеру, которая выводила макет визиток на печать (бесплатная реклама — я уже несколько раз пользуюсь печатными услугами центра «Восстания 1», несколько дорого, но удобно и оперативно). Вторую — женщине, которая остановила меня на Невском и спросила, где я покупал велосипедное колесо (которое я тащил в руке :) Третью и четвертую — мужику и его жене, машину которых я помогал вытаскивать сегодня из канавы.

Давать визитки — прикольно :) И еще интереснее наблюдать за реакцией людей. Если делать это осознанно, как учит Дарси Резак. Посмотрим, как такой осознанный networking отразится на моей жизни.

Книга — однозначный mustread.

Достоинства: легкий текст, простые действенные советы, качественное издание.
Недостатки: не обнаружено.

Дарси Резак при участии Джуди Томсон и Гейл Холгрен-Резак, «Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне лягушке», 2007, Издательство «Манн, Иванов и Фербер», ISBN 978-5-902862-43-7 Darcy Rezac with Judy Thompson and Gayle Hallgren-Rezac, “Work the Pond! Use the Power of Pozitive Networking™ to Leap Forward in Work and Life”, 2005, Prentice Hall Press, ISBN 0735204020

P.S. Для МИФ: да, встроенная тряпочная закладка — это хорошо и удобно. Я понял это вчера, когда ехал в переполненном автобусе — возможности вытащить бумажную закладку из рюкзака не было :)

ОчепяткиСвернуть )

Update: связи, действительно решают все :) Со мной связались авторы книги :)

Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения Я занимаюсь разработкой программного обеспечения (ПО) уже лет десять. За это время я участвовал в нескольких десятках проектов – от малюсеньких (семь-восемь человеко-дней) до весьма больших (тот, в котором я сейчас, длится уже почти два года, причем в нем работает человек сто). Прочитав книгу Тома Демарко и Тимоти Листера, я понял, почему многие из этих проектов окончились неудачей – ни в одном из них никто не занимался управлением рисками.

В книге есть две главные идеи:

  1. «Управление рисками – это управление проектами для взрослых» (эта фраза вынесена в эпиграф).
  2. «Не беритесь за проект, если в нем нет рисков».

Управлять рисками, значит оценивать вероятность негативного развития событий и быть к ним готовым. Например, в одном моем проекте была функциональность, основанная на сложных вычислениях с календарным графиком работ. Менеджеры проекта решили использовать для нее ПО, созданное «третьими лицами». Если бы кто-то оценил связанные с этим риски, он наверняка бы подумал о том, что скорость работы этого ПО может быть неудовлетворительной для нашего проекта. Следовательно, есть риск не уложиться в требования заказчика по скорости работы программы. Учитывая, насколько важны были календарные вычисления, риск получался весьма важным.

Но, так как никто не оценивал риски, мы просто стали использовать это ПО. В итоге, большие проблемы с производительностью обнаружились тогда, когда отказаться от его использования было уже невозможно. Все долго стояли на ушах – менеджеры, заказчики, разработчики долго матерились – в итоге пришлось искать срочное решение. Мы смогли его найти и вернуть скорость на требуемый уровень, а что если бы не получилось?

Примеров можно привести очень много – от комичных, до весьма печальных. Из-за неучтенных рисков компании несли колоссальные убытки, людей увольняли, а проекты сворачивали.

Управляя рисками, вы на каждом этапе жизни проекта сможете сказать – насколько хорошо идут дела. А если что-то идет не так – что конкретно можно предпринять. Причем знать об этом заранее, еще до того, как проблемы материализуются.

Казалось бы, если в проекте мало рисков или они незначительны – это хорошо. Однако авторы утверждают обратное – как правило, там, где есть большие риски, есть и большие выгоды. Если рисков нет – проект вряд ли сможет принести большие прибыли.

Создание принципиально новой программы сопряжено с огромными рисками – она может оказаться никому не нужной, технические сложности могут оказаться совершенно непреодолимыми, финансирование может кончиться прежде, чем будет что-либо готово. Однако, если программа «выстрелит», прибыли могут оказаться очень большими – это IT :)

Кроме массы здравых идей в книге описаны некоторые численные методы, формализующие подход к управлению рисками в проектах. Авторы даже создали небольшое приложение на MS Excel, в которое можно ввести параметры вашего проекта и оценить его риски.

Риски в моем следующем проекте будут управляться, начиная с самого начала. Посмотрим, что из этого получиться :)

Однозначный “mustread” для менеджеров проектов, руководителей групп, CIO и владельцев компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Достоинства: четко структурированный материал, практические советы, примеры из жизни, легко читается, удивительно простые и здравые идеи.
Недостатки: не обнаружено.

Том ДеМарко, Тимоти Листер, «Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», Компания p.m.Office, 2005, ISBN 5-902681-03-0.
Tom DeMarco, Timothy Lister, “Waltzing with Bears. Managing Risk on Software Projects”, Dorset House Publishing, 2003, ISBN 0932633609

P.S. Медведь на обложке вальсирует с Тимоти Листером :)

P.P.S. После “Deadline”, этой и еще одной книги, о которой я скоро напишу, мне бы хотелось поработать в одном проектом с Томом ДеМарко. Уверен, обычного бреда там бы не было :)

Метки

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Октябрь 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner