Category: животные

Category was added automatically. Read all entries about "животные".

«Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок» Джеффри Х. Мур



Книга Джеффри Мура «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок» позиционируется издательством (да и автором тоже) как книга, ориентированная на маркетологов. Однако в реальности, книга ориентирована скорее на обычных сотрудников фирмы. Дело в том, что автор всю книгу строит лишь на одной довольно банальной идеи. Идею эту знает любой маркетолог, так же как об этой идеи можно прочесть в любом учебнике по маркетингу (именно поэтому я предполагаю, что книга не предназначается, непосредственно, для маркетологов).
Collapse )

«Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо» Харви Маккей




Книгу Харви Маккея «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо», которую советует Игорь Манн, и которая не только «мировой бестселлер», но и «переведена на 35 языков». И которая также «продаётся в 80 странах» - я нашёл невыразимо пустой. К сожалению. Книга, очень похожа на книгу Игоря Манна «Маркетинг на 100%», а также на более успешные книги Джефри Фокса.
Первый минус, который бросается сразу в глаза, это предельная американизированность книги. Я хочу сказать, что автор упоминает довольно тонкие вещи, которые будут понятны скорее только американцу, чем иностранцу. Так Маккейн много времени уделяет команде американского футбола одного захудалого американского городка. Российским читателям мало того что мало известно про сам американский футбол, так они совершенно ничего не знают про их внутренние разборки и правила поведения.
В остальном советы, которые даёт Маккейн довольно банальные и скорее напоминают советы Капитана Очевидности.
Я нашёл только два интересных момента в книги Маккейн.
Collapse )

Руководитель и слон


Ричард Дафт "Руководитель и слон. Как стать сверхлидером"

Издательство "Питер", 2011

Книга из породы «мастрид».  Более того, ее лучше держать какое-то время под рукой, пока она не изменит ваше отношение к себе самому. После этого смело можете дарить ее самому близкому другу – он будет рад. Ричард Дафт создал удивительный мир, где рядом уживается восток и запад, психология и дзен, и, даже набившая оскомину визуализация, органично вплетается в общую концепцию дружбы слона и руководителя. Слон в этом измерении – это подсознание, сиюминутные желания, автоматическая реакция и рефлексы. Руководитель, соответственно, - сознание, разумный выбор и сила воли.
 
Collapse )

Благодарю издательство "Питер" и лично Алину Усманову за предоставленную книгу.

Джон Элиот. Сверхдостижения: работая меньше, добивайтесь большего. М.: Альпина Паблишер, 2011


  Однажды моя подруга-психолог (не при Элиоте будь помянута) сказала мне одну банальную, но очень своевременную фразу: «Не можешь изменить ситуацию – измени свое отношение к ней». О стрессе постоянно много пишу и говорят. О том, как с ним бороться, как его избегать и как ликвидировать последствия. Всё бесполезно. Стресс – это объективная реальность современной жизни. Это обстоятельство мы изменить не можем, а отношение? Да запросто!
Джон Элиот учит, что стресс – это страшно полезная вещь. Он помогает нам мыслить как белка и благодаря этому, как ни странно это звучит, становиться выдающимися людьми. В то время как нормальные (то есть невыдающиеся) люди мыслят как люди и от стресса не получают ни пользы, ни удовольствия, а исключительно страдают, сопротивляясь ему, благодатному.
Таким образом, автор выступает против всех психологов и безнес-тренеров вместе взятых, справедливо замечая, что традиционные методики достижения высокой эффективности низводят прилежных учеников до уровня безнадежной посредственности. «Развивать в себе навыки командного игрока», «не позволять излишней самоуверенности» и прочие премудрости – великие люди так не мыслят! А Джон Элиот учит мыслить как великие.
Отдавая себе отчет в том, что мой скептицизм – такой же несомненный признак нормальной бездарности – не могу, к сожалению,  сдержать неуверенность в том, что это в принципе возможно. Но книга, по крайней мере, ценна как «критика чистого разума» - продукта всевозможных тренингов. А еще она пробуждает кураж и бесшабашность. Даже я почувствовала себя немножко белкой. 
Анна Оспенникова 

Сет Годин "Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?"


Книга-зажигалка про то, как перестать быть офисным планктоном. Прочищает сознание, работает со страхами, заряжает мотивацией. Под ее знаком я счастливо прожила последний месяц и приобрела тонну позитивного опыта.
Сет Годин пишет о том, что в современном мире, чтобы добиться успеха, мало быть человеком, который выполняет порученную ему работу. Вы выполняете чужие инструкции, играете по правилам, стараетесь что есть мочи – и замечаете, что от этого ничего не изменяется. Об интересной работе и востребованности на рынке труда остается только мечтать. А все потому, что создаваемая вами ценность минимальна. Просто заводской конвейер перебрался в офисы, и большинство сотрудников могут быть с легкостью заменены. В один прекрасный момент могут заменить и вас. Просто потому, что “возраст уже не тот”, “никому не нужна мама с вечно болеющим ребенком”, “у меня нет МВА”… Годин предлагает рецепт – выйти за рамки посредственности и привнести творчество в свою работу, какое место вы бы ни занимали. Инициатива, и способность брать на себя то, от чего другие открещиваются, и расти над собой - это основные качества Незаменимого. Вкладывая в свое занятие чуть больше души, чем все остальные, вы сможете со временем брать все более интересные задачи и стать тем, от кого уже не захотят избавляться. Кого, наоборот, будут переманивать к себе конкуренты.
Должно быть, многие сейчас, читая эти строки подумали о том, что все это, конечно, красиво звучит, но вот в реально жизни дела обстоят совсем иначе. Начальник – самодур, сколько работы на себя ни взвали – все равно, никто не заметит, и, вообще, альтерантива наказуема. Вот-вот, здесь и кроется корень наших проблем. Мы готовы обвинять всех вокруг, лишь бы не работать над собой. И основная причина тому – мощнейшее внутреннее сопротивление и первобытный страх, который испытывает наш “мозг ящерицы” и победить который мы не находим в себе сил.
"Мозг ящерицы голоден, испуган, зол и жесток. Мозг ящерицы хочет только есть и быть в безопасности. Мозг ящерицы вступит в сражение, если ему придется, но при малейшей возможности постарается юркнуть под камень… Мозг ящерицы думает о том, что думают о его хозяйке остальные ящерицы, потому что статус важен для его выживания. Мозг ящерицы - это не просто некий образ. Это вполне реальная часть нашего организма, находящаяся наверху позвоночного столба и борющаяся за наше выживание. Мозг ящерицы - это причина нашего страха, причина отказа от искусства, которым мы могли бы заниматься, причина того, что мы не сделаем произведения искусства, когда могли бы. Мозг ящерицы - это источник нашего сопротивления...” Знать своего врага в лицо, осознавать его и, как это ни парадоксально, признавать – уже половина успеха. Стоит теперь мне сказать себе: “О, милый мозг ящерицы, ты снова тут?” – как проблема сопротивления и откладывания того, что нужно и важно, отступает. Хотите знать, по каким приметам вычислить свой мозг ящерицы и как от него можно избавиться? См. здесь.
А Годину просто большое человеческое спасибо. Работает.

Джеффри Мур "Внутри торнадо"

В предисловии к новой книге Джеффри Мура, которую недавно наконец-то перевели на русский язык, есть прекрасная фраза: "Сама технология - ничто, важно понять, как грамотно внедрить ее на рынок". Ведь технология - это вам не майонезик, и даже не новая тушь для ресниц. Стандартные законы маркетинга, которым так усердно учат в университетах, могут и не сработать.
"Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках" - вторая часть масштабного исследования Джеффри Мура, в котором он подробно рассматривает рынок высоких технологий. Начато оно было в книге "Преодолевая пропасть".
Издатель скромненько так на обложке "Внутри торнадо" пишет: "Книга входит в список наиболее влиятельных книг ХХ столетия". Обожаю подобные слоганы;)
Следует отметить, что язык Мура крайне метафоричен, и не перегружен специфическими техническими терминами. Так, например, крайне интересна его "животная" классификация компаний (в переводе на русский особенно вдохновляет): "горилла" - компания с наибольшей долей рынка, "шимпанзе" - компании, которые хотели стать гориллами, но не смогли, "мартышки" - производители клонов, но с более низкой ценой.
Он описывает весь жизненный цикл технологии на рынке и пытается вбить в голову техническим гениям, что главное - понять, на какой ступени цикла находится их дело, и разработать правильную стратегию. Без стратегии на голом энтузиазме далеко не уедешь. Кто бы сомневался.
Ориентирована книга, конечно, в первую очередь, на IT-специалистов, а не на расширяющих кругозор вроде меня. Хотя сейчас все кому не лень стремятся оттяпать кусок он вкусного IT-пирога, так что аудитория этой книги по идее может стать довольно широкой.
Единственное, что смущает - впервые книга была издана аж в 1995 году, потом много раз дополнялась и издавалась. Хотя, если подумать, в Россию все приходит с завидным запозданием.
Чтобы узнать побольше о бизнесе в сфере IT и том, как добиться в ней успеха, часто берешь в руки жизнеописания монстров вроде Google, Dell, Apple, Microsoft. А ведь иногда полезно абстрагироваться от конкретного успешно бренда и попробовать понять, как оно там все работает на самом деле.
профиль

Манн, Иванов и Фербер

Приветствую!

Ну что же, т.к. мы (издательство "Манн, Иванов и Фербер") когда-то немало приложили руки ко всему этому мероприятию на тему рецензий (спасибо Стасу за сотрудничество!), то продолжаем и сейчас=)

Не буду предлагать список книг, списком будет служить наш сайт - http://mann-ivanov-ferber.ru/
Я верю, что каждая книга для кого-то полезна и интереса больше, для кого-то меньше, поэтому выбирать лучше всего вам самим!

Заявки лучше писать на почту (так вернее). makova собачка m-i-f.ru

Читайте с пользой!

Брайан Трейси. Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать



Тема организации собственного времени бессмертна. Книги, написанные на эту тему, будут пользоваться успехом всегда. Это почти как написать книгу «Как заработать миллион». Миллион всегда актуален, также актуально и время. Кстати, автор книги «Съешьте лягушку» стал миллионером.

 

«Лягушками» автор именует особо важные, крупные и порой самые противные задачи. Это такие задачи, выполнив которые, вы продвинетесь далеко вперед. Но одновременно нам свойственно откладывать выполнение важных задач в силу разных причин: мелкими задачами может быть приятнее заниматься, важные задачи нам могут казаться «неприступными» и сложными, поэтому мы оттягиваем момент, когда нам заняться ими.

 

Collapse )
sinkhamukha

Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне лягушке

Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне лягушке Когда я читал эту книгу, ужас от собственного долбоебства периодически охватывал меня. Сколько возможностей должно быть я упустил… И только мысль о том, что бывали случаи, когда я все делал правильно, удерживала меня от «заплакать и убежать» :)

Связи решают все — часто совершенно случайные: заблудившийся прохожий, которому вы помогли найти нужную улицу, оказывается, например, Артемием Лебедевым, который потом самолично «рисует» сайт вашей компании. Это как в сказке, когда бедная девушка из доброты помогает нищей старушке перейти дорогу. А старушка потом оказывается доброй феей со всеми вытекающими последствиями :)

Все это — позитивный networking (“Positive Networking™” — издатели не стали переводить термин на русский, и, думаю, совершенно оправданно. Как его перевести, чтобы было понятно, красиво и не длинно?)

Networking — основа бизнеса. Любая компания находится в заполненной среде. И чем позитивнее эта среда настроена к компании, тем успешнее бизнес.

Дарси Резак считает, что важны как «целевые» профессиональные связи (с людьми, интересы которых совпадают с вашими), так и совершенно случайные. Потому что ваш случайный знакомый может оказаться «Царевной-лягушкой» для кого-то еще. И познакомите их именно вы.

Все просто — все знакомят всех со всеми :) В своей книге Дарси рассказывает о семи секретах позитивного networking. Секреты простые и ясные, однако, могут потребовать немалого мужества, чтобы ими воспользоваться.

Сначала хотел перечислить здесь эти секреты, но потом увидел, что без контекста они смотрятся не очень ясно. Поэтому, лучше читайте их прямо в книге, а я — расскажу пару историй.

Дарси учит — всегда имейте при себе визитки и раздавайте их всем, кому только можно. Это важный элемент networking, потому что людям свойственно забывать — с визиткой у них есть шанс запомнить вас.

У меня давно есть визитки. Их мне печатали компании, в которых я работал. До последнего времени я очень редко брал их с собой — мне просто не приходило в голову (ну и конечно, никто меня этому не научил), кому и когда их можно давать. Однако что-то в моей голове стало меняться, и последние года полтора я всегда таскаю визитки с собой. И это уже несколько раз помогало мне в налаживании связей.

Однажды, когда я был на ужине дома у одного из наших американских заказчиков, я раздал целую пачку визиток всей его семье — ему, его жене, двум дочкам, трем сыновьям, друзьям семьи, и даже попытался дать визитку его собаке, но она отказалась :) Они не ожидали от меня такого и были приятно удивлены. Мы с ними до сих пор в очень хороших отношениях.

Жаль только, что мои контакты на тех визитках уже устарели — я уволился из компании, которая мне их напечатала :( Поэтому вчера, еще не дочитав книги до конца, я поехал и напечатал себе пару сотен собственных визиток — с правильными контактами.

Визитная карточка Стаса Давыдова

И уже успел отдать четыре :) Первую — дизайнеру, которая выводила макет визиток на печать (бесплатная реклама — я уже несколько раз пользуюсь печатными услугами центра «Восстания 1», несколько дорого, но удобно и оперативно). Вторую — женщине, которая остановила меня на Невском и спросила, где я покупал велосипедное колесо (которое я тащил в руке :) Третью и четвертую — мужику и его жене, машину которых я помогал вытаскивать сегодня из канавы.

Давать визитки — прикольно :) И еще интереснее наблюдать за реакцией людей. Если делать это осознанно, как учит Дарси Резак. Посмотрим, как такой осознанный networking отразится на моей жизни.

Книга — однозначный mustread.

Достоинства: легкий текст, простые действенные советы, качественное издание.
Недостатки: не обнаружено.

Дарси Резак при участии Джуди Томсон и Гейл Холгрен-Резак, «Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне лягушке», 2007, Издательство «Манн, Иванов и Фербер», ISBN 978-5-902862-43-7 Darcy Rezac with Judy Thompson and Gayle Hallgren-Rezac, “Work the Pond! Use the Power of Pozitive Networking™ to Leap Forward in Work and Life”, 2005, Prentice Hall Press, ISBN 0735204020

P.S. Для МИФ: да, встроенная тряпочная закладка — это хорошо и удобно. Я понял это вчера, когда ехал в переполненном автобусе — возможности вытащить бумажную закладку из рюкзака не было :)

Collapse )

Update: связи, действительно решают все :) Со мной связались авторы книги :)

sinkhamukha

Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения

Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения Я занимаюсь разработкой программного обеспечения (ПО) уже лет десять. За это время я участвовал в нескольких десятках проектов – от малюсеньких (семь-восемь человеко-дней) до весьма больших (тот, в котором я сейчас, длится уже почти два года, причем в нем работает человек сто). Прочитав книгу Тома Демарко и Тимоти Листера, я понял, почему многие из этих проектов окончились неудачей – ни в одном из них никто не занимался управлением рисками.

В книге есть две главные идеи:

  1. «Управление рисками – это управление проектами для взрослых» (эта фраза вынесена в эпиграф).
  2. «Не беритесь за проект, если в нем нет рисков».

Управлять рисками, значит оценивать вероятность негативного развития событий и быть к ним готовым. Например, в одном моем проекте была функциональность, основанная на сложных вычислениях с календарным графиком работ. Менеджеры проекта решили использовать для нее ПО, созданное «третьими лицами». Если бы кто-то оценил связанные с этим риски, он наверняка бы подумал о том, что скорость работы этого ПО может быть неудовлетворительной для нашего проекта. Следовательно, есть риск не уложиться в требования заказчика по скорости работы программы. Учитывая, насколько важны были календарные вычисления, риск получался весьма важным.

Но, так как никто не оценивал риски, мы просто стали использовать это ПО. В итоге, большие проблемы с производительностью обнаружились тогда, когда отказаться от его использования было уже невозможно. Все долго стояли на ушах – менеджеры, заказчики, разработчики долго матерились – в итоге пришлось искать срочное решение. Мы смогли его найти и вернуть скорость на требуемый уровень, а что если бы не получилось?

Примеров можно привести очень много – от комичных, до весьма печальных. Из-за неучтенных рисков компании несли колоссальные убытки, людей увольняли, а проекты сворачивали.

Управляя рисками, вы на каждом этапе жизни проекта сможете сказать – насколько хорошо идут дела. А если что-то идет не так – что конкретно можно предпринять. Причем знать об этом заранее, еще до того, как проблемы материализуются.

Казалось бы, если в проекте мало рисков или они незначительны – это хорошо. Однако авторы утверждают обратное – как правило, там, где есть большие риски, есть и большие выгоды. Если рисков нет – проект вряд ли сможет принести большие прибыли.

Создание принципиально новой программы сопряжено с огромными рисками – она может оказаться никому не нужной, технические сложности могут оказаться совершенно непреодолимыми, финансирование может кончиться прежде, чем будет что-либо готово. Однако, если программа «выстрелит», прибыли могут оказаться очень большими – это IT :)

Кроме массы здравых идей в книге описаны некоторые численные методы, формализующие подход к управлению рисками в проектах. Авторы даже создали небольшое приложение на MS Excel, в которое можно ввести параметры вашего проекта и оценить его риски.

Риски в моем следующем проекте будут управляться, начиная с самого начала. Посмотрим, что из этого получиться :)

Однозначный “mustread” для менеджеров проектов, руководителей групп, CIO и владельцев компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Достоинства: четко структурированный материал, практические советы, примеры из жизни, легко читается, удивительно простые и здравые идеи.
Недостатки: не обнаружено.

Том ДеМарко, Тимоти Листер, «Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», Компания p.m.Office, 2005, ISBN 5-902681-03-0.
Tom DeMarco, Timothy Lister, “Waltzing with Bears. Managing Risk on Software Projects”, Dorset House Publishing, 2003, ISBN 0932633609

P.S. Медведь на обложке вальсирует с Тимоти Листером :)

P.P.S. После “Deadline”, этой и еще одной книги, о которой я скоро напишу, мне бы хотелось поработать в одном проектом с Томом ДеМарко. Уверен, обычного бреда там бы не было :)