Category: животные

Category was added automatically. Read all entries about "животные".

«Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок» Джеффри Х. Мур



Книга Джеффри Мура «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок» позиционируется издательством (да и автором тоже) как книга, ориентированная на маркетологов. Однако в реальности, книга ориентирована скорее на обычных сотрудников фирмы. Дело в том, что автор всю книгу строит лишь на одной довольно банальной идеи. Идею эту знает любой маркетолог, так же как об этой идеи можно прочесть в любом учебнике по маркетингу (именно поэтому я предполагаю, что книга не предназначается, непосредственно, для маркетологов).
Collapse )

«Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо» Харви Маккей




Книгу Харви Маккея «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо», которую советует Игорь Манн, и которая не только «мировой бестселлер», но и «переведена на 35 языков». И которая также «продаётся в 80 странах» - я нашёл невыразимо пустой. К сожалению. Книга, очень похожа на книгу Игоря Манна «Маркетинг на 100%», а также на более успешные книги Джефри Фокса.
Первый минус, который бросается сразу в глаза, это предельная американизированность книги. Я хочу сказать, что автор упоминает довольно тонкие вещи, которые будут понятны скорее только американцу, чем иностранцу. Так Маккейн много времени уделяет команде американского футбола одного захудалого американского городка. Российским читателям мало того что мало известно про сам американский футбол, так они совершенно ничего не знают про их внутренние разборки и правила поведения.
В остальном советы, которые даёт Маккейн довольно банальные и скорее напоминают советы Капитана Очевидности.
Я нашёл только два интересных момента в книги Маккейн.
Collapse )

Руководитель и слон


Ричард Дафт "Руководитель и слон. Как стать сверхлидером"

Издательство "Питер", 2011

Книга из породы «мастрид».  Более того, ее лучше держать какое-то время под рукой, пока она не изменит ваше отношение к себе самому. После этого смело можете дарить ее самому близкому другу – он будет рад. Ричард Дафт создал удивительный мир, где рядом уживается восток и запад, психология и дзен, и, даже набившая оскомину визуализация, органично вплетается в общую концепцию дружбы слона и руководителя. Слон в этом измерении – это подсознание, сиюминутные желания, автоматическая реакция и рефлексы. Руководитель, соответственно, - сознание, разумный выбор и сила воли.
 
Collapse )

Благодарю издательство "Питер" и лично Алину Усманову за предоставленную книгу.

Джон Элиот. Сверхдостижения: работая меньше, добивайтесь большего. М.: Альпина Паблишер, 2011


  Однажды моя подруга-психолог (не при Элиоте будь помянута) сказала мне одну банальную, но очень своевременную фразу: «Не можешь изменить ситуацию – измени свое отношение к ней». О стрессе постоянно много пишу и говорят. О том, как с ним бороться, как его избегать и как ликвидировать последствия. Всё бесполезно. Стресс – это объективная реальность современной жизни. Это обстоятельство мы изменить не можем, а отношение? Да запросто!
Джон Элиот учит, что стресс – это страшно полезная вещь. Он помогает нам мыслить как белка и благодаря этому, как ни странно это звучит, становиться выдающимися людьми. В то время как нормальные (то есть невыдающиеся) люди мыслят как люди и от стресса не получают ни пользы, ни удовольствия, а исключительно страдают, сопротивляясь ему, благодатному.
Таким образом, автор выступает против всех психологов и безнес-тренеров вместе взятых, справедливо замечая, что традиционные методики достижения высокой эффективности низводят прилежных учеников до уровня безнадежной посредственности. «Развивать в себе навыки командного игрока», «не позволять излишней самоуверенности» и прочие премудрости – великие люди так не мыслят! А Джон Элиот учит мыслить как великие.
Отдавая себе отчет в том, что мой скептицизм – такой же несомненный признак нормальной бездарности – не могу, к сожалению,  сдержать неуверенность в том, что это в принципе возможно. Но книга, по крайней мере, ценна как «критика чистого разума» - продукта всевозможных тренингов. А еще она пробуждает кураж и бесшабашность. Даже я почувствовала себя немножко белкой. 
Анна Оспенникова 

Сол Шульман. Австралия — Terra Incognita: Когда звери еще были людьми

Сол Шульман. Австралия — Terra Incognita: Когда звери еще были людьми М.: Альпина нон-фикшн, 2011

Земля невиданных существ. Средневековым обитателям Европы мифическая Terra Australis мерещилась именно такой. Ученые картографы изображали Terra Australis или Terra Australis Incognita на многих картах — помещая там заодно великанов, антиподов, людей, живущих в тени собственной ноги и прочих чудных творений.

«Помимо трех частей света существует четвертая, расположенная за океаном на самом юге и неведомая нам по причине сильной жары», сообщалось в легенде карты Беата из Сен-Севра. Такая уверенность была основана на авторитете древних: еще греческий географ Гиппарх и астроном Птолемей полагали, что «земной шар, чтобы не опрокинуться, должен быть уравновешен». Поэтому где-то далеко на юге должен находиться гигантский материк — «Неизвестная Южная земля». Хотя ученые мужи любили порассуждать об антиподах и возможности жизни в жарком климате, никто не решался пуститься на поиски таинственной земли.

На самом деле средневековые географы были недалеки от истины. За Индийским океаном лежал континент, где обитали уникальные звери — кенгуру, вомбаты, тасманийские тигры… Аборигены, хоть и не ходили на головах, застряли в развитии на стадии палеолита и показались бы европейцам дикарями.
В книге «Австралия — Terra Incognita: Когда звери еще были людьми» Сол Шульман рассказывает, как была открыт и освоен континент, как живут современные австралийцы. Как историк, я привыкла к прямолинейным построениям, однако автор не дает однозначной оценки событий. Например, кто же открыл Австралию? Голландцы в начале XVI века, или португальцы в XV-м? В любом случае, достоверно известно: во время плавания в южных морях Джеймс Кук обогнул восточный берег континента. Заморскую колонию он назвал Новым Южным Уэльсом. Вскоре английское правительство выслало в колонию первых каторжников… А сегодня жители Австралии гордятся своими предками.

В других очерках Шульман тоже показывает положение дел с разных сторон. Взгляд иммигранта, взгляд путешественника, взгляд аборигена... Правда, австралийские аборигены появляются в книге всего в трех очерках. Вместе с тем и здесь автору удается изобразить столкновение двух культур, которое безуспешно пытаются сгладить власти страны.

В первой главе «Затерянный мир» идет речь о природе и истории Австралии, о первых колонизаторах и трагедии аборигенов. Следующая глава «Рождение нации» посвящена первопроходцам, золотоискателям, скваттерам и бушменам, а также иммигрантам со всего мира, прибывавшим сюда в XIX — начале XX веков. Русские переселенцы, дипломаты, в том числе советские шпионы в ходе Холодной войны — герои третьей главы «Земля надежд». Сол Шульман сам уехал из Советского Союза, вероятно, потому его живо интересуют судьбы иммигрантов. Он рассказывает истории многих семей — русских, итальянских, турецких, еврейских — перебравшихся в Австралию. Особенно его занимают особенности ассимиляции людей с советской ментальностью в совершенно иной среде. Наконец, в главе «Австралийская мозаика» собраны очерки о Сиднее, Мельбурне, Канберре, Большом Барьерном рифе и других достопримечательностях. В приложение вошли очерки, подготовленные во время киноэкпедиций по стране.

Книга «Австралия — Terra Incognita» написана ярким, отточенным языком, практически каждая фраза тут же рождает картинку в сознании читателя. Сол Шульман как-то сказал: «Я не мыслю, как прозаик, я пишу, как режиссер. Моя проза строится, как сценарий». Действительно, Сол Шульман — профессиональный кинорежиссер. Закончив ВГИК, он пришел работать в Студию научно-популярных фильмов. Под руководством Владимира Шнейдерова он снимал документальные ленты для «Альманаха кинопутешествий», сюжеты для знаменитого «Клуба кинопутешественников». За десять лет Шульман написал сценарии и снял более сорока картин в разных местах планеты. Среди них — «В сердце Африки», «На склонах Эльбруса», «В древней Хиве», «На краю земли»… Оказавшись в середине 70-х годов в Австралии, он продолжал путешествовать с камерой, готовя фильмы для телеканалов.

Мне кажется, именно живой интерес к людям, общение с австралийцами в киноэкспедициях позволили автору написать книгу, непохожую на обычные трэвелоги. Вы не найдете в ней подробного описания «красот» и местных диковин, скажем, реликтовых лесов или воздушной «дороги» над тропиками. Гораздо больше Сола Шульмана интересует, как из «страны воров» за два века сформировалась развитая держава с высоким уровнем жизни. Он увлеченно рассказывает о морских бунтах, стычках с аборигенами, угоне скота, поисках золота, участии в мировых войнах и других драматических моментах истории. «Австралийский буш произвел новую породу человека — трудно поддающегося дисциплине, но храброго и отчаянного. В самых тяжелых ситуациях он всегда был готов идти добровольцем, даже на верную смерть. Насмешливость и ирония неизменно сопровождали австралийского солдата в бою. Он смеялся над своим командиром, он смеялся над собой, он смеялся над врагом». Жители Зеленого континента добровольно сражались на полях Первой мировой войны; считается, что в день поражения армейского корпуса под Галиполи родилась нация австралийцев.

Писатель не столько разрушает стереотипы об Австралии (кенгуру, бумеранг, абориген), сколько рисует многогранную картину жизни страны. Оказывается, кроме обычных, существовали «шерстяные кенгуру» — овцы, пасшиеся на тех же лугах и принимаемые аборигенами за дичь. А бумеранг был завезен в Австралию из Древнего Египта… И такие неожиданные детали встречаются в каждой главке. Кстати, в названии книги соединяются представления древних греков (гипотеза о Terra Australis) и верования коренных жителей острова. В мифические времена «все животные, птицы и рыбы еще были людьми», считают аборигены.

Шульман увлеченно показывает австралийскую жизнь «изнутри», делая ее близкой — и почти домашней. Текст сопровождается черно-белыми иллюстрациями и цветными фотографиями, которые удачно дополняют очерки.
Словом, книга рождает желание немедленно сняться с места и отправиться в Австралию — в поисках невиданных зверей.

Ольга Логош

Сет Годин "Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?"


Книга-зажигалка про то, как перестать быть офисным планктоном. Прочищает сознание, работает со страхами, заряжает мотивацией. Под ее знаком я счастливо прожила последний месяц и приобрела тонну позитивного опыта.
Сет Годин пишет о том, что в современном мире, чтобы добиться успеха, мало быть человеком, который выполняет порученную ему работу. Вы выполняете чужие инструкции, играете по правилам, стараетесь что есть мочи – и замечаете, что от этого ничего не изменяется. Об интересной работе и востребованности на рынке труда остается только мечтать. А все потому, что создаваемая вами ценность минимальна. Просто заводской конвейер перебрался в офисы, и большинство сотрудников могут быть с легкостью заменены. В один прекрасный момент могут заменить и вас. Просто потому, что “возраст уже не тот”, “никому не нужна мама с вечно болеющим ребенком”, “у меня нет МВА”… Годин предлагает рецепт – выйти за рамки посредственности и привнести творчество в свою работу, какое место вы бы ни занимали. Инициатива, и способность брать на себя то, от чего другие открещиваются, и расти над собой - это основные качества Незаменимого. Вкладывая в свое занятие чуть больше души, чем все остальные, вы сможете со временем брать все более интересные задачи и стать тем, от кого уже не захотят избавляться. Кого, наоборот, будут переманивать к себе конкуренты.
Должно быть, многие сейчас, читая эти строки подумали о том, что все это, конечно, красиво звучит, но вот в реально жизни дела обстоят совсем иначе. Начальник – самодур, сколько работы на себя ни взвали – все равно, никто не заметит, и, вообще, альтерантива наказуема. Вот-вот, здесь и кроется корень наших проблем. Мы готовы обвинять всех вокруг, лишь бы не работать над собой. И основная причина тому – мощнейшее внутреннее сопротивление и первобытный страх, который испытывает наш “мозг ящерицы” и победить который мы не находим в себе сил.
"Мозг ящерицы голоден, испуган, зол и жесток. Мозг ящерицы хочет только есть и быть в безопасности. Мозг ящерицы вступит в сражение, если ему придется, но при малейшей возможности постарается юркнуть под камень… Мозг ящерицы думает о том, что думают о его хозяйке остальные ящерицы, потому что статус важен для его выживания. Мозг ящерицы - это не просто некий образ. Это вполне реальная часть нашего организма, находящаяся наверху позвоночного столба и борющаяся за наше выживание. Мозг ящерицы - это причина нашего страха, причина отказа от искусства, которым мы могли бы заниматься, причина того, что мы не сделаем произведения искусства, когда могли бы. Мозг ящерицы - это источник нашего сопротивления...” Знать своего врага в лицо, осознавать его и, как это ни парадоксально, признавать – уже половина успеха. Стоит теперь мне сказать себе: “О, милый мозг ящерицы, ты снова тут?” – как проблема сопротивления и откладывания того, что нужно и важно, отступает. Хотите знать, по каким приметам вычислить свой мозг ящерицы и как от него можно избавиться? См. здесь.
А Годину просто большое человеческое спасибо. Работает.

"Что видела собака?"

 

"Что видела собака?"
Малькольм Гладуэлл
Издательство:"Альпина Паблишерз" 2010г




Что в имени тебе?

«Что видела собака» представляет из себя сборник переработанных статей Малькольма из журнала “New-Yorker”. Не буду перечислять все регалии автора, лучше попробую рассказать, почему же у книги такой заголовок, ведь в ней всего лишь две статьи упоминают собак. На мой взгляд, всё просто: этой метафорой Гладуэлл объединяет все темы в общую идею книги – перевести язык специалиста в «удобоваримый» для рядового читателя вид.

 

 

Collapse )Спасибо проекту "Зубры.ру" и лично Дмитрию Кузину за предоставленную книгу.

Джеффри Мур "Внутри торнадо"

В предисловии к новой книге Джеффри Мура, которую недавно наконец-то перевели на русский язык, есть прекрасная фраза: "Сама технология - ничто, важно понять, как грамотно внедрить ее на рынок". Ведь технология - это вам не майонезик, и даже не новая тушь для ресниц. Стандартные законы маркетинга, которым так усердно учат в университетах, могут и не сработать.
"Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках" - вторая часть масштабного исследования Джеффри Мура, в котором он подробно рассматривает рынок высоких технологий. Начато оно было в книге "Преодолевая пропасть".
Издатель скромненько так на обложке "Внутри торнадо" пишет: "Книга входит в список наиболее влиятельных книг ХХ столетия". Обожаю подобные слоганы;)
Следует отметить, что язык Мура крайне метафоричен, и не перегружен специфическими техническими терминами. Так, например, крайне интересна его "животная" классификация компаний (в переводе на русский особенно вдохновляет): "горилла" - компания с наибольшей долей рынка, "шимпанзе" - компании, которые хотели стать гориллами, но не смогли, "мартышки" - производители клонов, но с более низкой ценой.
Он описывает весь жизненный цикл технологии на рынке и пытается вбить в голову техническим гениям, что главное - понять, на какой ступени цикла находится их дело, и разработать правильную стратегию. Без стратегии на голом энтузиазме далеко не уедешь. Кто бы сомневался.
Ориентирована книга, конечно, в первую очередь, на IT-специалистов, а не на расширяющих кругозор вроде меня. Хотя сейчас все кому не лень стремятся оттяпать кусок он вкусного IT-пирога, так что аудитория этой книги по идее может стать довольно широкой.
Единственное, что смущает - впервые книга была издана аж в 1995 году, потом много раз дополнялась и издавалась. Хотя, если подумать, в Россию все приходит с завидным запозданием.
Чтобы узнать побольше о бизнесе в сфере IT и том, как добиться в ней успеха, часто берешь в руки жизнеописания монстров вроде Google, Dell, Apple, Microsoft. А ведь иногда полезно абстрагироваться от конкретного успешно бренда и попробовать понять, как оно там все работает на самом деле.
любознательный малый

ЛУИС ГЕРСТНЕР. "КТО СКАЗАЛ, ЧТО СЛОНЫ НЕ УМЕЮТ ТАНЦЕВАТЬ?"

ЛУИС ГЕРСТНЕР. "КТО СКАЗАЛ, ЧТО СЛОНЫ НЕ УМЕЮТ ТАНЦЕВАТЬ?"Для меня эта книга стала в свое время библией, чьи псалмы я до сих пор читаю наизусть. Чем же она так меня зацепила?

Человек отдал десять лет своей жизни корпорации, взяв в управление загнивающего неповоротливого слона и превратив его в изящную балерину. Именно этому превращению посвящена книга, написанная простым и легким слогом.

Пересказывать интересные места нет смысла – вся книга одно большое интересное место. С первых страниц советую обратить внимание на структуру и содержание своего первого выступления перед командой IBM. Сильная вещь! Со временем не меркнет, изложенная в нем философия и практика управления, которая во многом мне импонирует.

Отказавшись от последовательной реорганизации и охватив ею всю компанию сразу, он сосредоточил команду на ежедневной работе и стабилизации, одновременно находясь в поисках стратегии роста, которая основывались бы на уникальном положении в отрасли. Через год выход был найден.

Из книги вы узнаете про операцию "медвежья хватка", целью которой было развернуть корпорацию лицом к клиенту, возвращению их доверия. Полезный инструмент по развитию клиентоориентированности и сегодня.

В книге можно познакомиться со многими стратегическими инициативами и многочисленным инструментарием менеджера, которые позволили Герстнеру сменить отправную точку бизнеса компании с ответа на вопрос "что мы можем сделать" на "что вам нужно".

Почитайте письма, которые он рассылал свои Сотрудникам с первой недели своего присутствия в компании. Читая книгу, легко проникаешься вдохновляющими словами, которые Луис Герстнер говорил своим Сотрудникам в тяжелые для компании времена:

"Если вам не нравятся неприятности, единственный выход – переложить их на конкурентов. Именно они заняли вашу долю рынка".

Советую так же прислушаться к выводу Луиса Герстнера, который лишь работая в IBM, по-настоящему понял, что культура – это не один из аспектов игры, это и есть сама игра. На смену старой культуры у него ушло более пяти лет и именно это стало залогом успеха всех преобразований IBM.

Интересно было узнать, как он постепенно превратил огромную команду руководителей, в команду лидеров. Как он настоял на резком сокращении числа правил, кодексов и сборников процедур. Например, он отменил дресс-код (темно-синие костюмы и белые рубашки). Это при нем управленцы стали руководствоваться принципами, а не процедурами. Этих принципов всего восемь и они заслуживают так же вашего внимания.

Итог. Всем, кто вознамерится проводить стратегические изменения в компании, лучшего руководства нет!

Луис Герстнер. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.

профиль

Манн, Иванов и Фербер

Приветствую!

Ну что же, т.к. мы (издательство "Манн, Иванов и Фербер") когда-то немало приложили руки ко всему этому мероприятию на тему рецензий (спасибо Стасу за сотрудничество!), то продолжаем и сейчас=)

Не буду предлагать список книг, списком будет служить наш сайт - http://mann-ivanov-ferber.ru/
Я верю, что каждая книга для кого-то полезна и интереса больше, для кого-то меньше, поэтому выбирать лучше всего вам самим!

Заявки лучше писать на почту (так вернее). makova собачка m-i-f.ru

Читайте с пользой!