Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

«Как стать суперзвездой маркетинга» Джеффри Дж. Фокс



Книга Джеффри Дж. Фокса «Как стать суперзвездой маркетинга» написана Фоксом в его специфическом стиле, который узнаётся моментально. Эта книга, один в один похожа на другие его книг и скорее является поп-бизнес литературой, нежели работой ориентированной исключительно на маркетологов. В ней, так же как и во всех остальных своих книгах, Фокс использует коротенькие главы, как бы подводит итог по каждой проблеме. И так же как в остальных его произведениях, данная книга достаточно проста, легко читаема и ориентирована как на маркетологов, так и на предпринимателей. Хотя читая книгу, понимаешь, что она в большей степени ориентирована всё же именно на предпринимателей.
Collapse )
я

Д.Янг, В.Саймон - "iКона. Стив Джобс"

iКона. Стив ДжобсСтива Джобса можно любить, а можно ненавидеть. Но равнодушным его не оставит никто. Так и я, не являясь владельцем устройств Apple решил прочитать про этого человека. И знаете...я не разочаровался!
Из книги узнал очень много нового. Об отношениях со Стивом Возняком, компанией Дисней, о стартапе "NeXT"...
Начало книги, как и любой другой биографии начинается с родителей Стива, а точнее с тех, кто его взял под свою опеку. Для меня это так же был неизвестный факт, что Стив жил в приемной семье.

Collapse )

Быстрее, лучше, дешевле


Майкл Хаммер, Лиза Хершман
"Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов"


Тема отношения к делу, как к единому целому, а не сумме функциональных составляющих не нова: даже если не вспоминать Теорию ограничения Голдратта и системы сбалансированных показателей, можно найти и в нашей истории достойные примеры, как научную организацию труда, так и иллюстрированные образчики (Если у кого-то хватит терпения на 6 минут, то можно посмотреть отрывок из фильма "Премия" 1974 года, рассказывающего об общей заинтересованности рядовых строителей в главном результате. Кстати, если терпения будет гораздо больше - то можно найти и пересмотреть весь фильм, он того стоит).


В чем же отличие посмертного произведения Майкла Хаммера от других подобных исследований? 
Collapse )
Спасибо издательству "Альпина паблишер" [info]alpinabook и лично Анастасии Тмур за предоставленную книгу.
любознательный малый

ЛОРЕЙН ГРАБС-УЭСТ. "СОТРУДНИКИ НА ВСЮ ЖИЗНЬ"

100 страниц вдохновения!

При этом книга глубоко системна. Она построена на демонстрации девяти уроков лояльности, каждый из которых имеет свой набор принципов. Все это легло в основу более чем тридцатилетнего опыта успешной работы Southwest Airlines.

Вот эти уроки лояльности:

1. Нанимайте за отношение и тренируйте навыки.
2. Пусть каждый с первого дня поймет суть вашей культуры.
3. Не прекращайте их обучать.
4. Что посеешь, то и пожнешь.
5. Найдите в каждом ребенка.
6. Делайте больше за счет меньшего.
7. Любите их в трудные времена.
8. Делайте то, что правильно.
9. Воспитывайте корпоративную семью.

Вы знаете, как писать объявления, привлекающие кандидатов на работу? Оцените:

"Если вы хотите получать удовольствие от работы – приходите в Southwest Airlines! Это место, где вы можете быть собой, где не нужно излишне расшаркиваться перед начальством, где вас любят и ценят и где наличие штанов остается на ваше усмотрение".

"Мы, сотрудники компании Southwest Airlines, поощряем и выбираем хорошее настроение, творческое начало, яркую индивидуальность и широкие полномочия. Мы любим наших сотрудников. Мы доверяем нашим сотрудникам. В свою очередь, наши сотрудники упорно трудятся, давая клиентам POS (Positively Outrageous Service – вопиюще хороший сервис), что позволяем нам держать наши расценки на гораздо более низком уровне по сравнению с конкурентами".

Southwest Airlines просит "профессионалов не беспокоиться". Компания нанимает людей за их отношение, после чего обучает их навыкам, необходимым для выполнения работы.

Для выбора правильных людей важно четко осознавать требования работодателя. Southwest Airlines очень успешно определяла тип нужных Сотрудников – людей, которые:

  • думают вне привычных рамок;
  • не боятся быть собой;
  • честны и соблюдают правила этики;
  • способны к взаимодействию с другими;
  • умеют работать в команде;
  • серьезно относятся к работе, но умеют смеяться над собой.

Необходимые качества определяются разными способами. Это могут быть вопросы при интервьюировании типа "Расскажите нам о случае, когда вы уладили проблему с Клиентом благодаря чувству юмора". Это может быть мнение Сотрудника, который столкнулся в коридоре с соискателем. Каждый потенциальный работник компании незаметно "интервьюируется" еще до того, как он попадает в кабинет на собеседование.

Вы можете сказать, что и у вас пишут креативные объявления и определен нужный тип людей. Но…

Необходимые качества определяются разными способами. Это могут быть вопросы при интервьюировании типа "Расскажите нам о случае, когда вы уладили проблему с Клиентом благодаря чувству юмора. Это может быть мнение Сотрудника, который столкнулся в коридоре с соискателем. Каждый потенциальный работник компании незаметно "интервьюируется" еще до того, как он попадает в кабинет на собеседование.

А кому из вас отправили электронное письмо домой или позвонили накануне первого дня работы в новой компании и поздравили с приходом в команду? Может у вас выдают новичкам значки "Помогите, я новенький"?

К сожалению, ни в одной из компаний, где мне приходилось работать, Сотрудники добровольно не брали на себя обязанность помогать новичкам. В Southwest такая программа получила название "Близкие сердца", где наставники получали футболки с надписью "networking в нашем офисе" и брали под свое крылышко на полгода и более новичков.

Может у вас вводный инструктаж превращается в праздник? Или демонстрируется фильм, где в ускоренном виде изображается рабочий день в компании? Или фильм, где Сотрудники из разных отделов на фоне группы танцующих коллег рассказывают, чем занимаются их подразделения? При этом в качестве главного диджея выступает сам генеральный директор. А стало бы для вас сюрпризом вручение в первый день книги "Наши лидеры в красках", в которой все руководители изображены в забавных костюмах или в забавных ситуациях, чтобы была возможность более полно рассказать о личности каждого?

А может кто-то из вас может похвастаться тем, что на завершение вашего испытательного срока были приглашены Клиенты и вам в торжественной обстановке был вручен корпоративный значок?

Я задал Вам ориентиры, которых в книге на самом деле на порядок больше. Видите как много вопросов, которые заставляют не просто задуматься о том, а свое ли место вы занимаете на данной работе, но и еще встать, засучить рукава и, используя данную книгу как руководство, по-другому начать жить в своем коллективе.

Эту книгу я получил и прочитал вместе с "Доставляя счастье" Тони Шея. Они идеально дополняют друг друга!

Лорейн Грабс-Уэст. Сотрудники на всю жизнь: Уроки лояльности от Southwest Airlines. – М. Манн, Иванов и Фарбер, 2011. – 128 с.

Стиральная машина для мозгов


Джерри Кашел
Стиральная машина для мозгов. Как научиться управлять своими мыслями и добиваться намеченных целей.
Олимп-Бизнес, 2011

Название книги соответствует сути: в ней речь идет об удалении "загрязнений мыслей". Подобно стиральной машинке, здесь можно увидеть несколько "программ стирки". Нужно лишь выбрать нужную и запустить механизм. Еще одно сопоставление с бытовым устройством: очень "дружелюбный интерфейс". Вам не придется задумываться или выполнять "ритуальные приседания", все методики не просто проверены временем, некоторые из них уже широко применяются даже в киноиндустрии. Навскидку, еще при чтении, я легко вспомнил несколько эпизодов. Приведу лишь пару: методика выяснения истинных мотивов личности проиллюстрирована в фильме "Управление гневом".


Или пять стадий принятия утраты, продемонстрированные в фильме "Пока не сыграл в ящик"

Джеральд, конечно, упрощает многие оригинальные замыслы, что делает его повествование похожими на шаги по плацу: "Делай раз! Делай два!". Но вы же не ожидаете от стиральной машины интеллектуальных изысков? Поэтому советую данную книгу к прочтению только тем, кто решит выполнять все пункты (тесты, задания, упражнения). 
Мне понравилось описание отличия эмпатии от сострадания. "Сострадание, жалость - это когда вы чувствуете вместо, погружаясь в переживания другого человека. Эмпатия же подразумевает, что вы чувствуете вместе с кем-то, находясь рядом, но не растворяясь в его чувствах. Жалость иногда лучше, чем ничего, но все же эмпатия предпочтительней".

Затрудняюсь поставить оценку книге. Есть фрагменты, которые мне совсем не понравились, но есть и трогательные моменты. Несмотря на часто повторяющееся словосочетание "эффективное мышление", здесь больше эмоций и переживаний, чем посылов к размышлению. 

Спасибо издательству Олимп-Бизнес и лично Ольге Тихомировой за предоставленную книгу.

Презентация для СМИ книги Клаудио Фернандеса-Араоса «Выбор Сильнейших»



Уважаемые, журналисты! Я знаю, что вы тоже читаете это сообщество, поэтому я решила разместить здесь приглашение на презентацию только для СМИ.

Какую роль в нашем собственном продвижении в карьере и в личной жизни играют те решения о людях, которые мы принимаем? А то, как мы это делаем?

Я тоже пока не знаю! И именно поэтому приглашаю Вас на эксклюзивную презентацию для СМИ книги Клаудио Фернандеса-Араоса «Выбор Сильнейших». Она состоится 19 мая (среда).

Проводят презентацию для узкого круга СМИ международная фирма по подбору и консультированию руководителей высшего звена Egon Zender International и издательство «Манн, Иванов и Фербер».

Вы сможете напрямую пообщаться с Клаудио и задать ему все интересующие вопросы относительно подбора, расстановки и продвижения сильных людей, а также и вообще руководства и лидерства, причем не только в бизнесе, но и в образовании и некоммерческих структурах:

  • Что такое «эффект лидера»?
  • Сколько должны зарабатывать топ-менеджеры?
  • Как влияет способность правильно выбирать людей на наше настоящее и будущее?
  • Действительно ли существует явление «дефицит талантов»?
  • Какие советы мог бы дать г-н Фернандес-Араос российскому бизнесу?
  • Чем «наши» управленцы отличаются от «их»?
Журнал Business Week неоднократно называл Клаудио Фернандеса-Араоса одним из наиболее влиятельных консультантов по подбору топ-менеджеров в мире. Он яркий и энергичный спикер, личный друг и консультант мировых гуру в области бизнеса. Перед тем, как приехать в Россию, он выступал перед бизнес-элитой в ОАЭ, Скандинавии, давал лекции в Гарвардской бизнес-школе и в других образовательных учреждениях мира.


По вопросам участия, пожалуйста, обращайтесь к Екатерине Шищенко.

Тел.: +7 (495) 514-35-52, +7 (495) 514-34-85

Моб.: + 7 965 184-83-10

Пришел, увидел, убедил

По совету [info]dr_imago прочитал книгу "Пришел, увидел, убедил" издательства "Манн, Иванов и Фербер".

Автор - Стефани Палмер - возглавляет консалтинговую компанию "Good in Room". Данное словосочетание употребляется в Голливуде по отношению к клиентам, успешно составляющим презентации. Предыдущий опыт автора также связан с Голливудом: Стефани 6 лет отбирала подходящие сюжеты для студии MGM.

Книга очень понравилась, так как во многом перекликается с моим журналом. В книге обсуждается важность построения сети связей (networking), необходимость подготовки к любому разговору. Также высказано положительное мнение к постановке вопросов в переговорах: "Вопросы - ходовой инструмент убеждения".

Очень понравилась идея придумать и использовать заранее подготовленные ответы на вопросы: как тебя зовут, откуда вы, чем занимаетесь. Вообще, предлагается предугадывать вопросы, которые могут вам задать и использовать трейлеры при ответах.


Лаконично выражена мысль о цели: "Цель первой встречи - добиться второй".


Подробно рассмотрены все этапы переговоров: как готовиться, проводить и заканчивать встречи. Затем изложено сопровождение (то есть действия, которые необходимо совершить после). Мои этапы можно посмотреть
здесь.

"Пришел, увидел, убедил" при использовании знаний и выработке навыков поможет любому человеку добиваться ответа "ДА" на свои вопросы.

Вывод: читать обязательно стоит.

P.S. Спасибо за совет,
Александр.

P.S.S. Буду признателен всем, кто поделится названием книг, которые перевернули Вашу жизнь в комментариях к моему посту "
Книги, изменившие меня". (За эту идею спасибо [info]alex_alfi )
Осень

"Семь навыков высокоэффективных людей", Стивен Р. Кови

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности (4-е издание). Стивен Р. Кови

На «7 навыков» было очень много отзывов, эта книга стала настольной для многих успешных людей. Для кого-то она стала откровением, для кого-то перечислением многих личный мыслей. Эта книга станет настольной для многих пока ещё не очень успешных людей. Впервые, в «навыках» указана карта успеха, и причем, она не вызывает сомнения. Почему-то есть уверенность, что если следовать всем 7 навыкам, то можно стать цельной высокоэффективной личностью. Эту книгу можно читать долго, очень долго, откладывая сотни раз и возвращаясь к прочитанным главам.

При чтении этой книги не нужно забывать о том, что написанное в ней – не просто знания, а именно навыки. Без их наработки эффект от этой книги не отличим от нуля. Вот, видимо, почему эта книга у многих не возвращается на полку и живет на столе. Даже прочитав её всю, и задавшись целью следовать указанному Стивеном Кови пути, приходится возвращаться и возвращаться к её главам каждый день. Быть проактивным, представлять конечную цель, расставлять приоритеты, пытаться достичь win/win, стремиться понять, да ещё и быть понятым быть в балансе с самим собой – все же это не просто набор навыков, а глубокие принципы жизни человека, который хочет достичь величия. Обо всем этом Кови пишет с примерами и настоятельными рекомендациями действовать.

Книга издана «Альпина Бизнес Букс».

В дополнение Стивен Кови написал «Восьмой навык: От эффективности к величию»



Копия c www.ogrizkov.ru
любознательный малый
  • eduardk

Почему люди должны следовать за вами?

лидерство

Что же такое лидерство?

Лидерство - это результаты. Великий предводитель подвигает людей на выдающиеся достижения. Но не целью единой жив человек: есть еще и смысл. Вот что авторы современных книг о лидерстве часто упускают из виду. Лидеры на всех уровнях влияют на результаты труда тем, что делают осмысленным сам труд.

Лидерство - это не то, что мы делаем по отношению к людям. Лидерство - это то, что мы делаем вместе с людьми. Его всегда следует рассматривать как отношения между лидером и его последователями.

Универсальных лидерских характеристик нет. Что подходит для одного человека, не годится для другого. Каждому нужно выявить и задействовать свои собственные лидерские активы, несущие смысл для его последователей. Лидеры никому не подражают.

У лидерства есть цель. Мечта о ее достижении распаляет лидера, и тот, в свою очередь, передает жар своим последователям. Успешные лидеры неравнодушны, они забоятся о деле. Заботятся с таким усердием, что показывают свое истинное лицо. Ни дают людям то, в чем те нуждаются, а не то, чего они хотят. Лидер всегда помнит о деле, цели и людях. Это результат истинной заботы, в которой сочетаются уважение к личности, беспокойство о выполнении насущной задачи и стремление к единой высокой цели.

Collapse )
sinkhamukha

Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы

Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы Читая первую книгу про маверика (Рикардо Семлер «Маверик» о его компании Semco), я не задумывался, как перевести это слово. Маверик и маверик. Смысл его ясен, но подходящего русского эквивалента нет — все варианты носят негативный характер. Вероятно, это говорит о том, что на Руси и в России не считалось правильным идти против мэйнстрима (простите за англицизм, господа патриоты :). Общество готово было (и есть) задавить любого, кто выбивается из «стаи» — затоптать белую ворону.

Пожалуй, самый лучший (и веселый) эквивалент слова maverick в русском языке (как подсказали мне умные люди) — это мазурик (Мазурики в деле — неплохо звучит :)).

В книге рассказано о 32-х мавериках-мазуриках — компаниях, отличных от других.

Книгу написали редакторы журнала Fast Company. Компании, о которых они рассказывают, очень разные, но их объединяют две вещи:

  • у них нестандартные инновационные бизнес-стратегии;
  • они показывают не только прибыльность, но и устойчивый рост (некоторые компании, вроде Southwest Airlines, довольно длительное время).

Среди примеров есть старые знакомые: IBM, Southwest Airlines, Yahoo, Google, Procter & Gamble.

Но есть и имена, практически не встречающиеся в бизнес-литературе:

  • ING Direct USA — американское подразделение голландского банка ING Direct.
  • НВО — сеть кабельного телевидения.
  • Craigslist — Интернет-каталог региональных объявлений.
  • Cranium — компания, производящая настольные игры.
  • Tellme Networks — телекоммуникационная компания.
  • GSD&M — рекламное агентство.
  • DPR Construction, Inc — строительная компания.
  • Whole Foods Market — сеть продуктовых магазинов.
  • Goldcorp, Inc — золотодобывающая компания.
  • Second Curve Capital — инвестиционная компания.
  • TopCoder, Inc — компания, разрабатывающая программное обеспечение.
  • Театральный фестиваль «Фриндж».
  • NineSigma — глобальная сеть ученых.
  • InnoCentive — виртуальная научно-исследовательская лаборатория.
  • Wieden + Kennedy — рекламное агентство.
  • Commerce Bank — очень необычный банк.
  • Potbelly Sandwich Works — сеть сэндвичевых закусочных.
  • IDEO — дизайнерская компания.
  • Anthropologie — сеть магазинов одежды и аксессуаров для женщин.
  • Vernon Teddy Bear — магазин игрушечных медвежонков.
  • Rockwell Group — архитектурно-дизайнерская компания.
  • Jones Soda — производитель лимонада.
  • Netflix — прокат DVD.
  • Cirque du Soleil — цирк.
  • Pixar — анимационная студия.
  • SEI Investments — обработка документации и администрирование.
  • KI — производитель офисной мебели.

Сначала хотел перечислить, чем же они такие необычные, но потом обнаружил, что просто переписываю книгу :), поэтому лучше расскажу о том, что произвело на меня наибольшее впечатление.

Золотодобывающая компания Goldcorp, Inc применила принцип open-source к разработке своих месторождений. Они объявили конкурс в Интернете для всех желающих, предоставив всю доступную информацию о своих территориях: данные бурения, карты, аналитику (половина компании от этого стояла на ушах — как, это же так секретно! :). В результате конкурса им указали на такие места на их карте, где они вообще не предполагали искать золото — но нашли его там! Сейчас Goldcorp добывает столько золота, что у нее нет необходимости его продавать, и они ждут, когда цены станут еще более симпатичными.

Собственный институт анимационной студии Pixar Стива Джобса (вы наверняка видели хотя бы один из их мультиков), в котором преподают лучшие профессионалы. На занятия ходят не только те, кто делает мультики, но так же и непрофильные люди вроде повара и уборщицы. Зачем? Подумайте, и напишите ваши варианты в комментариях ;-).

Компания по обработке финансовой документации SEI Investments — самая настоящая «спагетти-компания». Их объявление о вакансии похоже на параметры поиска на job.ru, которые я иногда использую: «Название должности: не имеет значения. Название команды: любое». А потом они добавляют: «Вы не познакомитесь со своим будущим руководителем». Это управляемый хаос. Полностью проектная организация с потрясающим динамизмом.

От подхода к бизнесу других компаний, уверяю, тоже глаза лезут на лоб.

Книга написана легко и читается быстро, но в ней столько фактов, имен и названий, что в голове уже немного все перепуталось. Надо будет через некоторое время перечитать :).

«Маверики в деле» будут отличным практическим руководством-справочником к книге Гэри Хэмела «Во главе революции». Фактически, все описанные компании подтверждают то, что Хэмел рассказывает о бизнес-инновациях. Бизнес, действительно, можно вести не как обычно (и это имеет смысл). Хватит уже делать его скучным!

Достоинства: живые примеры успеха использования антистратегий; хорошо написано — легко читается.
Недостатки: не обнаружено.

Уильям Тейлор и Поли Лабарр «Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы», 2008, BestBusinessBooks, ISBN 978-5-91171-010-1.
William C. Taylor, Polly G. Labarre “Mavericks at Work: Why the Most Original Minds in Business Win”, 2006, HarperCollins Publishers, ISBN 978-0007244089.

P.S. Большое спасибо издательству “BestBusinessBooks” и лично Маргарите Адаевой-Датской за предоставленную книгу!.

P.P.S. Книга появилась на Озоне.