Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» Патти МакКорд



Книга из того же разряда что и «Как работает Google» (How Google Works), «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» (Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration). Кто-то скажет, что это мотивирующие книги или что их цель – вдохновлять. Я же называю их корпоративной литературой. Т.е. это PR акция, цель которой – улучшение имиджа. Вот у Google есть такая книга, у Starbucks, Pixar, Samsung – тоже есть, а у такой известной компании как Netflix, её нет. Не порядок. Собственно, я нахожу подобные книги крайне скучными, неинтересными и не предлагающими ровным счётом ничего. В них нет или практически нет ни истории, ни внутреннего менеджмента, ни неизвестных и интересных историй как строилась компания, какие проблемы преодолевала (и как), с какими вызовами сталкивалась, и как шёл процесс по их преодолению. Вот этого всего в книге нет (как и во всех вышеперечисленных). Что есть? Очень мутный текст о самой мутной теме в менеджменте – корпоративной культуре. Это благодатная почва для всех тех, кто хочет очень много написать, не написав при этом ничего. Ведь зачем писать что-то ценное в такой книге? Чтобы познакомить конкурентов со своими решениями или со своими методами решений? Не стоит. Уже прошли времена, когда писались стоящие книги о компаниях, о тех внутренних процессах что в них происходили и о тех решениях что были приняты. Т.е. перед нами антипод таким книгам как «Как я создал Wal-Mart» (Sam Walton: Made In America), «McDonald's. О чем молчит БИГМАК?» (McDonald's: Behind The Arches), «Sony. Сделано в Японии» (Made in Japan: Akio Morita and Sony), в которых говорилось и о проблемах и о вызовах и о решениях и делалось это чётко, ясно и интересно.Collapse )

«Хитмейкеры. Наука популярности в эпоху развлечений» Дерек Томпсон



У меня были большие ожидания в отношении этой книги, но, к сожалению, они не оправдались. Высокий рейтинг, в данном случаи, не сошёлся с моими ощущениями от этой книги.
Книгу я рассматривал как работу по маркетингу или по бизнесу, если говорить более широко. И что интересно, первые главы как бы это и подтверждали. В самом начале книги автор пишет об интересных, хоть и не новых, двух предметах или если более точно, о двух явлениях. Во-первых, люди предпочитают всё знакомое. В данном случаи - в самом широком смысле слова. Нас пугают чужаки, незнакомые предметы и всё неизвестное. Нам приятны люди из нашего города, наши друзья, предметы которые мы давно знаем и используем и так далее. Но чтобы это всё не приелось, необходимо чтобы это знакомое постоянно менялось, находилось в постоянном движении или постоянной метаморфозе. Следовательно, для большего успеха, нам нужно добавить такой ингредиент как «сюрприз», нас должна вести интрига к чему-то одновременно знакомому, но в тоже время новому. В принципе, идея того, как нас привлекает всё новое, была высказана во многих книгах по психологии, включая академические учебники. Наверно, это первая книга, где такая идея высказывается на страницах бизнес-литературы. Возможно, именно из-за этого книга и получила такие высокие оценки, т.к. для тех, кто любит читать академические учебники или просто серьёзную литературу по психологии, данным открытием уже не удивишь.
Collapse )

«Метод волка с Уолл-стрит. Откровения лучшего продавца в мире» Джордан Белфорт



Как это ни странно, но от книги я ожидал некий аналог мемуаров о жизни на Wall Street + (возможно) советы автора по психологии из разряда self-help. Возможно я один такой, кто так сильно промахнулся с книгой, но всё же хочу предупредить и остальных потенциальных читателей на случай, если они тоже думаю, что это из разряда «Покер Лжецов». Эта книга целиком и полностью о продажах, о том, как заключать сделки (как закрывать их) или если точнее, автор предлагает свой собственный метод, как достигать успеха в продажах. Более того, если обычно в бизнес-литературе посвящённым продажам авторы пишут о каких конкретно идёт речь (большие или продажи в ретейле), то здесь автор совершенно это не упоминает. Может большие, а может, автор считает, что его тактика работает и в тех и других случаях. Более того, автор на первых страницах пишет то, чему посвятил целую книгу – «Человеку свойственно продавать» – Дэниел Пинк, т.е. что любой человек, даже если он непосредственно не работает продавцом, он всё равно, так или иначе, продаёт свои идеи, свои мнения и пр. другим людям (знакомым и не знакомым). Поэтому, можно предположить, что это обо всех продажах. Для человека, который никогда не сталкивался с этой темой, ничего странного тут нет, однако в больших продажах, на самом деле, всё устроено по-другому, вплоть до того, что участвовать в продажах может множество людей и длиться это может довольно долго (более подробно можно найти в серии из 4 книг по СПИН-продажам Нила Рекхэма). Разумеется, в «малых» продажах, так же всё по-другому и я бы посоветовал самую лучшую на сегодняшний день книгу по данному типу продаж «Нет, спасибо, я просто смотрю».
Collapse )
писать

"Flutter. Круто, блин!" Наташа Маркович

Неожиданное такое. Книжку взяла у Левитаса на почитать. Формат таскания книг у ближнего нами освоен давно и успешно, литературным вкусам друг друга мы доверяем, вот и попала ко мне в руки книга не о бизнесе, и даже не о текстах или верстке, а о каком-то тренинге. Или не о тренинге?


Называется книга “Флаттер. Круто, блин!” В предисловии поясняется, что флаттер - это  жесткая вибрация самолета, чреватая полным его разрушением. Именно флаттер долгое время препятствовал преодолению сверхзвукового барьера - сильнейшая вибрация, перегрузки и страх заставляли испытателей раз за разом отступать. Однако именно после преодоления флаттера, наступает тишина и восторг победы.


Надо сказать, что ни о самой Наташе Маркович, ни о ее тренинговом центре “Воздух”, я на тот момент ничего не слышала. Поэтому книга оказалась первым “подходом к снаряду”, а потом еще и поводом познакомиться с автором лично.


Что меня удивило?


По моему опыту, ведущие тренингов, психологи, коучи и прочие работники “помогающих профессий” - люди довольно эгоцентричные. Их занимает собственная известность, доходы и статус эксперта. И тексты их чаще всего построены вокруг них самих. “Как я помог Г.”, “Как я исцелил Х.”, “Как мои приемы помогли Б, Д  и Щ заработать больше денег”... Ну что я вам рассказываю? Вы все читали эти тексты и хорошо их знаете.


Книга Наташи Маркович на первый взгляд обещала стать одной из такой историй. И вроде бы даже все необходимые части фабулы были включены в нее. “Родили меня совсем непонятную, странную, молчаливую, но сразу с жизненными принципами.”, “Поступила в институт и стала учиться строить дороги ”, и даже “Пройдя еще несколько курсов лечения и продолжая поиски себя, полулысая, изможденная, но непобедимая, с огнем в глазах, я наконец попала на какой-то столичный тренинг.” Вроде бы перед нами история героя, повествующая о его сражениях и победах?


Но нет. Наташа расправляется со всей этой мишурой залихватски, в рамках первых 10 страниц, а дальше переходит к тому, что ее действительно интересует. А именно, к историям … о других людях.


И на протяжении всей книги они держит фокус на них, а не на себе, хотя и рассказывает вроде бы о них через призму собственного восприятия.


И вторая важная вещь. Она не рассказывает о тренинге.

Она рассказывает… об игре.


Как говорит другой мой любимый тренер Александра Вильвовская "Говорят, в британской армии уже не первый век поддерживается один и тот же порядок дня: 8 часов работа/служба, 8 часов сон, 8 часов отдых и игра. Игра - это важно. Через игру мы учимся, активничаем, веселимся, что-то про цели и коммуникацию - тоже через игру. От Хейзинги до Выготского, от геймификации до флирта - все про одно. Но вот - не играется чета.
Отчасти культурно - в игрушки играться тут некомильфо. Отчасти ситуативно - спонтанности тут не место. В том же английском нередко, обозначая намерение что-то сделать, произносят Let's play. Мы же скорее произнесем "За работу, товарищи"” И это привычно: в нашей культуре играть не принято и не солидно.

Однако, плевав на эту самую солидность и культурные шаблоны, Наташа организует именно игру для взрослых, деловых людей. С правилами, рамками, обычаями и целями игры. И с удивлением обнаруживает, что выигрывают все.


Дети, которым помогли деньги, собранные участниками игры. Сами участники, решившие по ходу пьесы и те задачи, которые ставили и даже те, о которых боялись подумать. Организаторы игры, совершенствуя свои представления об игре и о людях. И даже мы, случайные читатели этой истории, получившие бесценный Наташин опыт.


Опыт игры. Опыт жизни. Опыт фокусировки на других. Выхода за пределы кадра. За рамки. За границы своих возможностей.

Что порадовало:

- живые люди, живые герои
- практические рекомендации, упражнения
- живой посыл внутри. правда, хочется после этой книги идти и делать что-то хорошее. и даже понятно с кем и где.

Что не порадовало:

- мне отчетливо не хватало хорошего литреда, который поработал бы с этим текстом


Немного цитат для возбуждения аппетита:

"– Это недостижимая задача, – предупредил меня Сергей.

– Хоть начну, – засмеялась я.

– Добро пожаловать, – улыбнулся он в ответ."


“«Наверно, от мужиков отбоя нет», – думаю я с грустной завистью про Юлю, усилием воли переключая мысли со своей собственной персоны на собеседницу, и начинаю разговор”.

“Такая жизнь. Такая вот херовая жизнь. Нечестная. Каждый из нас одинок и нужен другим только в пределах собственных выгод. Это правда, Маша. Даже тем, кто нас любит. Это же их любовь. Ты одна, Маша. Даже если вокруг тебя море друзей и родственников. Даже мама любит не тебя, Маша, а свою дочь. Правда херовая новость?”

«Как стать суперзвездой маркетинга» Джеффри Дж. Фокс



Книга Джеффри Дж. Фокса «Как стать суперзвездой маркетинга» написана Фоксом в его специфическом стиле, который узнаётся моментально. Эта книга, один в один похожа на другие его книг и скорее является поп-бизнес литературой, нежели работой ориентированной исключительно на маркетологов. В ней, так же как и во всех остальных своих книгах, Фокс использует коротенькие главы, как бы подводит итог по каждой проблеме. И так же как в остальных его произведениях, данная книга достаточно проста, легко читаема и ориентирована как на маркетологов, так и на предпринимателей. Хотя читая книгу, понимаешь, что она в большей степени ориентирована всё же именно на предпринимателей.
Collapse )

«Фрикономика» Стивен Дж. Дабнер, Стивен Д. Левитт




«Фрикономика», наверно самая известная книга из разряда «поп-экономика», которая положила началу этому жанру и которую успели даже экранизировать в Голливуде. Как написано на обложке книги: «Книгу купили более 3 миллионов человек». Вроде как рекорд, для бизнес-книги.
Суть книги проста: авторы разбивают её на несвязанные друг с другом небольшие исследовательские работы на темы несвязанных с первого взгляда взаимосвязей. К примеру, почему наркоторговцы живут со своими матерями или что общего между борцами сумо и школьными учителями. В общем, это интеллектуальные мини исследования вопросов связанных с экономикой, социологией и с обществом в целом. Я отмечу лишь пару интересных моментов.
Collapse )

«Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо» Харви Маккей




Книгу Харви Маккея «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо», которую советует Игорь Манн, и которая не только «мировой бестселлер», но и «переведена на 35 языков». И которая также «продаётся в 80 странах» - я нашёл невыразимо пустой. К сожалению. Книга, очень похожа на книгу Игоря Манна «Маркетинг на 100%», а также на более успешные книги Джефри Фокса.
Первый минус, который бросается сразу в глаза, это предельная американизированность книги. Я хочу сказать, что автор упоминает довольно тонкие вещи, которые будут понятны скорее только американцу, чем иностранцу. Так Маккейн много времени уделяет команде американского футбола одного захудалого американского городка. Российским читателям мало того что мало известно про сам американский футбол, так они совершенно ничего не знают про их внутренние разборки и правила поведения.
В остальном советы, которые даёт Маккейн довольно банальные и скорее напоминают советы Капитана Очевидности.
Я нашёл только два интересных момента в книги Маккейн.
Collapse )

«Клиенты на всю жизнь» Карл Сьюэлл




Книга «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла это рассказ автора о том, как он создал лучший сервис в своей отрасли или как можно сделать один из лучших сервисов. Книга продолжает серию небольших практических советов, именно советов, как сделать свой бизнес лучше. Тут нет длинных статистических данных, множественных ссылок на других авторов и т.д. Короче говоря, это классическая бизнес-книга, а не академический учебник. В этом одновременно её плюс, т.к. легко и быстро читается и не даёт уснуть на очередной 356 странице. Но и минус, т.к. всё сказанное автором приходится принимать на веру, т.к. никакой статистики, графиков и диаграмм, а также ссылок на других профессионалов тут нет. Исходя из этого, книга прекрасно подойдёт для тех, кого интересует только один единственный вопрос – как улучшить свои отношения с клиентом. Как привязать их к себе? Собственно, Сьюэлл и пишет о том, как у него это получилось и что его некоторые наработки можно использовать и в своём бизнесе. Однако! Карл Сьюэлл пишет о сервисе для автомобилей по большей части класса люкс. Другими словами, как это не банально звучит, но чем больше вы вкладывайте денег в сервис, тем более лояльными становятся ваши клиенты. Нет денег = нет качественного сервиса, а значит, если ваш товар или услуга не уникальна (в данной системе координат), то нет и клиентов.

Collapse )

Влейте в нее свое сердце, Говард Шульц и Дори Джонс Йенг

Оригинал взят у alexstoma в Влейте в нее свое сердце, Говард Шульц и Дори Джонс Йенг

vleiteserdtse

Успех не следует измерять в долларах – о нем говорит то, какой дорогой вы идете, и как велико ваше сердце в конце пути.

Говард Шульц

Сегодня закончил читать книгу «Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась StarBucks», Говард Шульц и Дори Джонс Йенг. Несколько чудесных дней, проведенных вместе с книгой; путешествия с героями по разным городам; общение с разными людьми. Действительно, если книга будоражит воображение, значит она действительно стоит того, чтобы ее прочитать.

Если бы меня попросили описать книгу одним словом, то я бы назвал слово «Страсть». Страсть к кофе, страсть к семье, страсть к построению правильной и эффективной компании, страсть к тому, чтобы мир стал лучше.

В 2009 году я впервые познакомился с компанией StarBucks. В это время я учил английский язык в Бостоне и после занятий искал место, где можно было посидеть, выпить чашку чая/кофе, поработать в Интернет, почитать книгу и поразмышлять о том, чем мне заняться по жизни дальше. И одним из таких мест стали кафе StarBucks.

Сейчас вспоминаю с теплыми чувствами минуты, которые я проводил в кафе. Огромные окна, от пола до самого потолка, выходящие на оживленную улицу; запах кофе и негромкий разговор посетителей. Уютно и тепло – все как люблю.

Мне нравилось сидеть в кафе и смотреть на людей, которые шли мимо; угадывать, куда они идут сегодня и почему так спешат; наблюдать, как капли дождя останавливаются на зонтах прохожих, стеклах и крышах автомобилей; размышлять о своих планах на ближайшие годы. Воспоминания окутывают теплым пледом и хочется жить так всегда.

«О чем же книга?», – спросит требовательный читатель.

Книга о пути к мечте, книга о человеке, который видел будущее и вдохновил людей вместе построить мир таким, как он его видел. Мир, где чашка отличного кофе стала вдохновлять людей на общение и размышления; мир, в котором нет места посредственности; мир, который предоставляет выбор.

Мне книга запомнилась несколькими смыслами:


  1. Путь: мечтатель -> предприниматель -> руководитель -> лидер и вдохновитель;

  2. Если у тебя есть мечта, которую хочешь воплотить, то всегда найдутся люди, которые поддержат. Значительно больше людей, которые скажут, что твоя мечта – глупость и не стоит ни цента;

  3. Компании, построенные на миссии и принципах, крепче компаний, построенных на прибыли;

  4. Для быстрого роста нужны профессионалы, которые достигли большего в смежном бизнесе. Наем таких людей оправдывает себя через несколько лет, но позволяет компании развиваться стремительно. В книге приведены цитата Говарда: «Как только вы определили, что хотите предпринять, найдите кого-нибудь, кто делал это раньше»;

  5. Когда в команду приходят профессионалы, задача руководителя – довериться им: «Я нанял вас, потому что вы умнее, чем я. Теперь идите и докажите это», Говард Шульц (похожая цитата есть у Стива Джобса);

  6. Каждому успешному лидеру нужен наставник – он позволяет получить ответы на вопросы и дать обратную связь;

  7. Построение брэнда компании и личности – долгий путь и его важно строить по кирпичику;

  8. Лучшая стратегия в бизнесе – стратегия голубого океана: вы не конкурируете напрямую с известными продуктами, а создаете продукт на границе смежных продуктов;

  9. Главный человек в компании – сотрудник. В StarBucks каждый сотрудник – партнер, и они называют друг друга только так. Каждый сотрудник по истечении шести месяцев работы получает доступ к опциону на акции компании и участвует в распределении прибыли. Хотелось бы вам видеть свой бизнес убыточным?

Можно писать еще много, но я еще хочу посмаковать книгу и идеи, которые в ней нашел. Есть фразы, которые сидят в голове и подсознание работает над осознанием и расшифровкой выражений, а также над поиском применения в нашем бизнесе.

Если вы читали книгу, поделитесь, что вас оставило неравнодушным?

Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

Как говорил Торо: "На тысячу обрывающих листья с дерева зла, есть лишь один, рубящий его под корень". Если мы прекратим обрывать листья – работать лишь над установками и поведением – и сразу примемся за корень – те парадигмы, откуда берут начало наши установки и поведение, – то этим как раз и добьемся качественных изменений в своей жизни.

Альберт Эйнштейн заметил: "Наиболее важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были, когда создавали их".

Именно этому новому уровню мышления посвящена книга "Семь навыков высокоэффективных людей". Это – основанный на принципах, базирующийся на характере подход к персональной и межличностной эффективности. Это – подход "изнутри-наружу"."Изнутри-наружу" означает, что начинать надо с самого себя. Даже более того – начинать надо с самой глубинной части самого себя – со своих парадигм, своего характера и своих мотивов.

Наша суть отражается в наших повторяющихся действиях. Отсюда совершенство есть не действие, а привычка (.Аристотель)

В основе своей наш характер составлен из наших привычек. "Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу", – гласит афоризм.
Исходя из целей нашей книги, определим навык как пересечение знания, умения и желания.Знание – это теоретическая парадигма, определяющая что делать и зачем. Умение определяет как делать. А желание это мотивация – хочу делать. Чтобы что-то в своей жизни превратить в навык, необходимы все три компонента.
На оси зрелости зависимость выражена ты-парадигмой – ты обо мне заботишься; ты справляешься с чем-то ради меня; ты не справился; в неудаче я обвиняю тебя.Независимость выражена я-парадигмой – я могу это сделать; я несу ответственность; я полагаюсь на самого себя; я могу выбирать. Взаимозависимость выражена мы-парадигмой – мы можем это сделать; мы можем взаимодействовать; мы можем, объединив наши способности и возможности, создать вместе что-то более значительное. Взаимозависимость – гораздо более зрелая, более прогрессивная концепция. Если я взаимозависим физически, то при том, что я уверен в себе и работоспособен, я понимаю, что мы с тобой, работая вместе, можем сделать гораздо больше, чем я один, даже если я очень постараюсь.Взаимозависимость – это тот выбор, который способен сделать лишь независимый человек. Зависимые люди не могут выбрать для себя взаимозависимость. У них на это не хватит характера; они недостаточно обладают самими собой.

Эффективность.  истинная эффективность есть функция двух элементов: полученного результата (золотых яиц) и ресурсов и средств, позволяющих его получить (гусыня).Существует три основных типа ресурсов: физические, финансовые и человеческие. Давайте рассмотрим каждый из них в отдельности.

НАВЫК 1. Будьте проактивным
Принципы персонального видения.  Не знаю в жизни ничего более воодушевляющего,чем бесспорная способность человека путем сознательных усилий возвышать жизнь свою.Генри Дэвид Торо
Между возбудителем и реакцией есть промежуток времени. Есть реактивные люди, есть проактивные. Реактивные реагируют автоматически, проактивные сами выбирают как реагировать. Есть круг влияния и круг забот. Проактивные сосредотачиваются в круге влияния. Проактивность можно определить по речи, в каком круге человек сосредотачивается. Они более успешны. 

НАВЫК 2. Начинайте, представляя конечную цель 
Подумать что скажут на моих похоронах. Все создается дважды Существует мысленное – или первое – творение и физическое – или второе творение. Определить свою миссию. Задействовать оба полушария. Визуализация. Практически все спортсмены-чемпионы визуализировали свою победу. Личная миссия. Разные центры, вокруг которых сосредоточено внимание. 

НАВЫК 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
То, что значит больше, никогда не должно подчиняться тому, что значит меньше. ГЁТЕ
Очень хорошо соотносимый со мной навык, именно этим я уже чуть больше месяца и занимаюсь.
Вопрос 1: Назовите что-то одно, что вы могли бы сделать (а в настоящее время не делаете) и что, если это делать регулярно, привело бы к огромным позитивным переменам в вашей личной жизни.
Вопрос 2: Назовите что-то одно, что могло бы принести аналогичный результат в сфере вашего бизнеса или в профессиональной жизни.
Срочные несрочные, важные неважные. Роли и цели. Польза делегирования. Планировать свою следующую неделю.

НАВЫК 4. Думайте в духе Выиграл/Выиграл

НАВЫК 5. Сначала стремитесь понять, потом - быть понятым (эмпатия)
Эмоциональный банковский счет. Послушать ушами собеседника. Рассказать близким. 

НАВЫК 6. Достигайте синергии
Уровни общения – оборонительные – уважительный – синергетический

НАВЫК 7. Затачивайте пилу
Навык 7 – это ваши личные ресурсы и средства (РС). Он сохраняет и развивает самый ценный ваш ресурс – вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное.
Нет лучшего способа для регулярного насыщения и расширения своего интеллекта, чем выработать в себе навык читать хорошую литературу. Хорошая физическая форма. личные ресурсы. 
Составлять на каждую неделю план действий по "затачиванию пилы"

Чем более вы проактивны (Навык 1), тем более эффективными вы можете быть в персональном лидерстве (Навык 2) и персональном управлении (Навык 3). Чем более эффективны вы в управлении своей жизнью (Навык 3), тем больше обновляющих действий из Квадрата II вы способны совершить (Навык 7). Чем в большей степени вы сначала стремитесь понять (Навык 5), тем более эффективным будет ваш поиск синергитических решений в духе "Выиграл/ Выиграл" (Навыки 4 и 6). Чем больше вы совершенствуетесь в любом из навыков, ведущих к независимости (Навыки 1, 2 и 3), тем более эффективны вы будете во взаимозависимых ситуациях (Навыки 4, 5 и 6). А обновление (Навык 7) – это процесс обновления всех навыков.

Книга классная, 10 из 10.