?

Log in

No account? Create an account

Категория: литература



Так как я прочёл практически всю профессиональную литературу по маркетингу, что была издана в России, мне захотелось принять какой-то вызов, прочитать что-то по-настоящему серьёзное. Выбор оказался невелик, и оказалось, что из доступного только несколько старых учебников по MBA страниц так на 800. В принципе, я уже читал подобные учебники и практически все они оказывались если и не посредственными, то просто бесполезными. Поэтому когда я взялся за книгу «Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества», а после и за данную книгу – «Современный стратегический анализ» – у меня было смутное чувство, что ничего нового я в них не обнаружу. Собственно, спустя год я могу это подтвердить со 100% уверенностью. Эти книги абсолютно неинтересные, плохо написанные, сухие, не практичные, не актуальные, не стоящие своих денег и что самое главное, не содержат абсолютно ничего нового, чего бы не было написано в обычной бизнес-литературе на 300 страниц. Т.е. если вы действительно хотите получить знания по соответствующим темам, тогда читайте простые книги по бизнесу типа Портера, Траута, Котлера, Друкера и пр. Что касается двух вышеназванных книг, то они написаны только для тех, кому нужно сдать экзамен или/и написать курсовую, но не для того, чтобы понять тему. Я хочу это особо подчеркнуть: эти книги не для знаний, а для галочки.
Читать дальше...Свернуть )


Если быть честным, книга слабая. Уже дойдя почти до середины и решив уже закрыть книгу, меня всё же успела заинтересовать тема, что располагается в середине книги. Не сказать, что это что-то новое, но всё же она реже встречается в подобной литературе по самопомощи. Так что, если кто-то как я, уже решит бросить, прочтя все те скучные (с моей точки зрения) истории различных топ-менеджеров, я всё же рекомендую ознакомиться с серединой книги, т.к. именно тут находятся советы, которые можно применить на практике и по существу, самое интересное располагается только тут, т.е. начало и конец книги представляют довольно водянистые темы, которые мало что могут сказать конкретного.
Переходя непосредственно к вопросам, о которых идёт речь, стоит упомянуть и их актуальность, и их противоречивость. Вот автор пишет: ваш внешний вид, как выговорите и ваша репутация, являются главным капиталом, которым обладает работник. Нужно особо подчеркнуть, что речь не идёт о знаниях и навыках, а речь идёт именно о стиле. Автор пишет, что её акцент заметно снижал её благоприятные возможности на работе, т.к. говорил окружающим о её, не очень удачном, бэкграунде (как я понял, акцент выдаёт то место, где родился и вырос человек, а значит можно определить благополучие района и, следовательно, возможный уровень образования, доход семьи и пр.). Мы можем добавить к этому сам стиль общения, т.е. слова, которые используем (жаргон, обсценная лексика). Сюда же и неправильное ударение и т.д., что так же негативно сказывается на нашем образе или как нынче любят говорить, на собственном бренде человека, на «Я-бренд». Мысль, безусловно, интересная.
Читать дальше...Свернуть )


Я пытался два раза понять, что такого интересного написал автор, что его книги (и эта в частности) стали такими популярными. С моей точки зрения, автор – типичный блогер, который предлагает самоочевидные вещи, здравый смысл и идеи уровня стандартного блога или статьи из журнала. Т.е. в определённых обстоятельствах это может быть «ничего», но уж определённо не тянет на бестселлер, как можно предположить, посмотрев на рейтинг этой книги среди англоязычной аудитории.
Честно сказать, лишь со второго раза я прочитал больше половины книги, но даже это было очень и очень трудно проделать, т.к. книга для меня была невероятно скучна. Хотя, начало было многообещающим, да. Многообещающим, но не убедительным.
Читать дальше...Свернуть )


Если вы когда-либо хотели прочесть что-то типа анти-Друкер, то вот эта книга как раз для этого идеально подходит. Вообще, для меня эта книга примечательна двумя вещами. Во-первых, эту книгу я хотел прочесть в течение где-то 7 лет, но всегда меня отталкивало название, ибо уж очень оно…совковое (как оказалось, на 100% был прав). Во-вторых, книгу на западе мало кто вообще читал. Т.е. она в США (и частично в ЕС) в разы менее заметна, чем в России. А вот в России она если не бестселлер, то определённо не залежавшаяся книга, которую никто не покупает. Я даже как-то раз видел, как её читали в кафе. Плюс, книга идёт с рейтингом 4+ на российских сайтах любителей книг. Т.е. что мы видим? Книга, написанная американцем для американцев, стала популярна в России, но не в США. Это определённо знак, и я бы сказал, плохой.
Вот если вам необходима инструкция о том, как сделать, чтобы начальника ненавидели все подчиненные, начиная от уборщицы и заканчивая вице-президентом, то это именно та книга. Автор подходит к сотрудникам с позиции старой, если так можно сказать, школы, когда начальство видело в подчинённых не союзников, ни даже нейтралов, а главнейших врагов, за которыми нужно постоянно присматривать. Согласно книге, подчинённые делают всё возможное, чтобы не работать, сидеть в интернете, общаться в социальных сетях и играть в игры (это известная теория - Теория X и Теория Y - в менеджменте, которая была изобретена 1960 году Дугласом МакГрегором, где как раз говорится, что согласно Теория X «средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы», однако от этой теории давно уже ушли и если она и применяется где-то, то лишь в качестве исключения и только если её проводит очень умелый топ менеджер, ибо в противном случаи получается то, что было в советском союзе). Другими словами, работодатель и работник стоят по разные стороны баррикад и смотрят друг на друга через прицел винтовки.
Читать дальше...Свернуть )


Одна из самых пустых книг по маркетингу, которую я когда-либо читал. Да и слово маркетинг в названии книги упоминается явно по недоразумению, т.к. никакого маркетинга тут нет. Более того, автор развивает крайне опасную идею о так называемом digital маркетинге или даже софт digital маркетинге. По словам автора, с приходом интернета маркетинг трансформировался в digital, т.к. вся окружающая обстановка стала этой самой digital. Что одновременно и верно и нет. Да, интернет влияет на маркетинг, но сильно ли он влияет на компании продающие хлеб, муку или стальные листы? Сильное ли влияние, так называемый новый маркетинг, оказывает на подобные товары? Но даже если мы возьмём, скажем, рестораны, то даже тут влияние digital не столько велико, как хочет нам представить автор. Ибо даже если вы наймёте самого гениального специалиста по digital маркетингу, он всё равно не сможет вывести ресторан выше среднего уровня (в лучшем случаи) без работы над эффективностью классического маркетинга, той области, которой занимается старый, классический маркетинг с его 4P. Если еда в ресторане – ужасна, а о самом ресторане ничего не известно или известно только в среде интернет, то такой ресторан обречён на банкротство. Все знаменитые бренды сделали себе имя не благодаря, а вопреки digital. Digital, это как PR деятельность, которая важна, но которая не является ключевым фактором. Если у компании успешная стратегия, имеется эффективная отличительная характеристика, то компания может сделать себе имя и без digital сферы, что показывает вся история развития бизнеса в XX-XXI вв. (к примеру, Zara).
Читать дальше...Свернуть )

Метки:



Данный автор знаменит своей книгой «История на миллион долларов», смысл которой понятен уже из названия. Я не читал её и поэтому не могу ничего сказать касаемо данной темы. Однако автор по какой-то неведомой причине решил совместить несовместимое, а именно режиссуру и маркетинг. Это две совершенно разные профессии и поэтому совершенно не понятно, зачем автор за это взялся. Ну, если бы книга была ориентирована на рекламщиков, то я бы ещё понял, но книга упоминает как раз маркетологов. Смею предположить, он, как и многие обычные граждане, считает что маркетинг и реклама, это одно и то же. Хотя, на самом деле, реклама является всего-навсего лишь частью маркетинга, большого конгломерата. Далее, не все в отделе маркетинга занимаются созданием рекламы. Отдел может даже этим совершенно не интересоваться, т.к. часто этим занимаются профессиональные агентства, в которых и создаётся реклама, которая потом выдаётся на суд клиента. Поэтому книга определённо не подходит ни маркетологам, ни менеджерам, ни даже некоторым рекламщикам, если они непосредственно не создают рекламу, а создают лишь бриф для агентств, занимаются тестирование рекламы и пр. Что касается тех, кто создаёт, то тут тоже всё не так однозначно, т.к. книга состоит из двух ингредиентов: маркетинговой теории и той самой режиссёрской темы.
Читать дальше...Свернуть )


Это может кого-то удивить, но данная книга напомнила мне другую книгу по психологии под названием «Мой голос останется с вами» (My Voice Will Go with You: The Teaching Tales of Milton H. Erickson). Эти две книги не объединяет какая-та чёткая идея, но если я ничего не путаю, обе книги отвергают идею наказания, проявления репрессий в любом виде по отношению к какому-угодно человеку, т.е. предлагают искать альтернативные пути управления (в положительном смысле) людьми независимо от возраста и пола. В данной же книге автор предлагает довольно радикальную идею отказа, как от наград (физические или словесные), так и от наказаний, от палки и от морковки. И как мне кажется, либо сама эта книга, либо, в конце концов, просто идеи, что высказываются на страницах оной, нашли применение в европейском и американском обществе в XXI веке. Это тот случай, когда в европейских странах полностью упростили физическое наказание при воспитании детей, что многих людей из менее благополучных стран всегда удивляло (нет, эксцессы везде случаются, но я не говорю об исключениях, я говорю о правиле).
Читать дальше...Свернуть )


Я долго думал, почему мне книга совершенно не понравилась, в то время как среди многих людей она снискала такую славу, что стала если не главной книгой года жанра «автобиография» в бизнес среде, то одной из главных. И понял, что мы по-разному смотрим на эту книгу. Большинство людей читало эту книгу как некий роман, я же подходил к книге как к учебнику, как книге по MBA, как к книге, которая способна дать либо теорию, либо практику для работы в бизнесе в целом и маркетинге и/или менеджменте в частности. Т.е. я искал инструмент, но не историю. Поэтому весь последующий текст рассматривает книгу именно как практический инструмент, как ответ на вопрос: «С точки зрения маркетинга, это полезная книга, её стоит внести в список книг по маркетингу?». Мой ответ: нет, не стоит. Эта книга абсолютно бесполезна для маркетологов или для менеджеров. И если книги «Sony. Сделано в Японии», «Как я создал Wal-Mart» и «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?», являются относительно ценными для маркетологов и менеджеров, то данная книга писалась совершенно для другой аудитории и для других целей, а, следовательно, является бесполезной с точки зрения практики ведения бизнеса. Более того, в какой-то момент я понял, что книга настолько сильно переполнена эмоциональной составляющей, что её можно отнести к какому-нибудь художественному роману. У меня даже такое чувство, что автор писал книгу с прицелом на её экранизацию. Да, книга настолько не похожа на привычную бизнес-литературу, что иной раз думаешь, а не PR акция ли это? Честно сказать, я думаю, частично это так.
Читать дальше...Свернуть )


Честно сказать, я не понимаю, откуда такой шум вокруг этой книги, т.к. она определённо на любителя.
Во-первых, первая часть книги посвящена биографии автора, а точнее, как он делал деньги. И я бы не сказал, что это настолько увлекательно, что стоило отдавать этому, место в книге. Более того, если вы знаете о финансовых рынках практически столько же, сколько знаю я и вам тема финансов настолько же близка, как и мне (т.е. ничего и нисколько), то вам придётся довольно трудно на первых главах книги. Вот и возникает всем известное чувство: а не бросить ли мне книгу уже в самом начале? И действительно, читаешь про stock market и про то, как автор лихо крутил дела на нём и думаешь «А ведь я даже ума не приложу, кто это вообще такой?». Я вот, к примеру, абсолютно не знаю, что за человек автор этой книги и, что самое интересное, даже не хочу узнавать. Ну, ещё один миллиардер и что мне с того? Я понимаю, прочитать про известных предпринимателей таких как Билл Гейтс, Генри Форд, Стив Джобс или Джефф Безос, но читать про очередного малоизвестного богача с Уолл-стрит, это как-то не солидно. Но допустим, т.к. как говорится, это вопрос вкуса.
Читать дальше...Свернуть )


В целом, неплохая книга и если бы у меня за спиной не было бы 200 книг по маркетингу или было бы хотя бы штук 50, то возможно книгу я бы оценил больше чем в три звезды (из пяти).
Однако если говорить о минусах, то, пожалуй, главным является сам формат книги. Это трудно объяснить более точно. Такие книги довольно часто можно встретить, в особенности, если читаешь на английском, т.е. это тот тип литературы, который редко кто переводит и поэтому эти книги дальше своих национальных границ редко когда распространяются. Это вовсе не значит, что книга плоха или что автор написал что-то такое с чем я категорически не согласен, но скорее даже наоборот. Всё правильно, вот только о таких книгах часто говорят, что из них получился бы хороших большой пост в интернете, но никак не книга. К данной работе это описание если и относится, то частично. Как я уже сказал, в принципе, если вы мало что читали по маркетинговой литературе и в особенности если вы не знакомы с классиками, то вполне вероятно книга вас впечатлит. Я же советую всё же почитать классиков маркетинга, и одним из таких является Джанелл Барлоу с книгой «Жалоба как подарок», а также вторая её по значимости книга «Сервис, ориентированный на бренд». По мне, так это будет в разы лучше. Конечно, прочитав многие другие книги, написанные ещё в XX веке вы получите более комплексные знания по маркетингу, но так как у нас сугубо узкая тема, то «Жалоба как подарок» как раз пересекается с нашим автором и его книгой.
Читать дальше...Свернуть )


Книга на очень большого любителя. Даже точно не могу сказать чего: то ли темы HR, то ли компании Google как таковой.
Проблема (для меня) с этой книгой состояла в том, что я постоянно ловил себя на мысли, что автор настолько гладко описывает компанию Google, что даже начинаешь думать, что все те скандалы, что сотрясают компанию в последнее время, принадлежат какой-то другой компании Google или что после издания книги там сменилось руководство, что, в конечном счете, очень серьёзно повредило (или нарушило) внутреннюю жизнь компании. Но даже если бы никаких скандалов и не было (нет же скандалов связанных с GE или Intel), то даже тогда книга настолько приторно-сладкая, настолько описываемый объект замечательный, что ну просто не верится во всё то, что пишет автор. Ну не реально всё это. И это одна из главных причин, почему я даже не знаю, кому будет интересна книга.
Читать дальше...Свернуть )


Честно сказать, я немного в шоке от того, что эта книга обладает такой популярность. Что в этой книге такого, чего нет в других? Или поставим вопрос по-другому: а кто-то вообще стал, после прочтения этой книги, работать 4 часа в неделю? Есть такой человек? Что-то мне подсказывает, что нет. Так в чём успех? В том же, в чём успех книги «В работу с головой» («Deep Work»), которая кроме советов о том, как работать более продуктивно, ничего другого не содержит. Конечно, можно возразить, сказав, что ничего более важного, чем работать более продуктивно, нет. Однако проблема в том, что эти две книги являются простыми вариациями а-ля «10 важных привычек, которые сделают вас успешным». Далее идут прописные истины и самоочевидные вещи. Вот и весь секрет успеха этих двух книг. Кто ж спорит с написанным. Конечно, умение контролировать свои действия (не проверять каждые 10 минут почтовый ящик, к примеру), это важно и спорить-то тут собственно не с чем. Но как же всё это очевидно! И неужели похожих статей из интернета не хватает? Но, допустим. Всё равно я не понимаю, если книга определённо не справилась с обещанием трансформировать рабочий график в 4 дня в неделю. Я убеждён, что таких людей просто нет (которые, при 4 днях в неделю, имели бы стабильный или достаточный для комфортной жизни, доход).
Читать дальше...Свернуть )


К этой книге я подступался дважды. В первый раз меня отпугнула тема self-help и намёк на спиритизм. Книги по самопомощи не являются моим любимым жанром. Да и даже просто к жанру, которому ты хоть немного симпатизируешь, он также не относится. А уж про спиритические или духовные книги я вообще молчу. И это всё не смотря на огромный положительный рейтинг этой книги на англоязычных сайтах. Правда, уже тогда я приметил такой же большой анти-рейтинг. Что же касается второй попытки, которая и оказалась успешной, то это всё благодаря нескольким роликам на YouTube. Мне понравилось, как говорил автор и что он говорил. Не сказать, что я был в восторге, но мне показалось, что автор книги - довольно интересная личность. Поэтому я искренне хотел, чтобы книга мне понравилась. Увы, я даже не могу сказать, что она оставила смешанный или нейтральные чувства. С моей точки зрения, это не та книга, которую стоит дарить кому-либо.
Во-первых, что бросается сразу в глаза, так это невероятно сложный и мутный текст. Думаю, моё понимание текста не превысило 50%. Поэтому возможно я не понял книгу. Однако согласно моему опыту, всегда можно найти облегчённый вариант, т.е. когда высказываются точно такие же идеи, но намного более понятный и простым языком. Любовь к излишнему усложнению текста можно наблюдать в спиритических книгах и книгах по MBA. Учитывая, что я ещё не встречал ни одну книгу по маркетингу/менеджменту, которая бы одновременно была бы и уникальной и невероятно сложной, я думаю, такая стратегия выбрана автором намеренно. Каждый увидит своё, т.к. те многочисленный пропуски, читатель как раз сам и заполнит. Не автор поставит точку в предложении, а читатель, где-то на середине предложения закончит мысль. И она может быть ну очень экстраординарной. Да и всегда проще в кампании таких же читателей сказать: «О! Это было великолепно! Идеи! Актуальность! Я определённо буду её перечитывать». Нежели заявить: «Э-э-э…Я что-то совсем не понял, что хотел сказать автор…» Может тогда рано читать такие книги, высказывая своё «фи!» и лучше пока почитать что-то более лёгкое, как например «Девушка в поезде» или «50 оттенков»? Так как меня такая позиция никогда не смущала (ибо, когда ты прочитываешь вообще всё из мира маркетинга и частично из мира менеджмента, ты способен взглянуть на все книги со всех возможных сторон, увидеть все грани и дать взвешенную оценку не только книги, но и идеи, что высказывается в десятках книг), я говорю просто: автор намеренно усложняет книгу, намеренно напускает туман.
Читать дальше...Свернуть )


Уже давно стало общим местом, что вести бизнес заграницей теми же способами или точно так же как ты ведёшь дома, нельзя. Это давно и широко известно всем тем, кто хоть раз читал какой-нибудь толстенный кирпич страниц так на 500-600. Да и это понятно, ведь даже название бренда может звучать совершенно по-разному в двух различных странах. Если в одном случаи, в названии бренда нет ничего необычного или отталкивающего, то в другом, название бренда может быть созвучно с каким-то неподобающим словом. Или когда при создании рекламы необходимо учитывать местный менталитет, традиции, привычки из-за чего не всегда возможно строго копировать рекламу созданной в центральном офисе в другой части света. Поэтому не удивительно, что книга так популярна. На фоне постоянно повторяющихся тем, всегда приятно увидеть что-то не затёртое. И я вполне допускаю, что многие найдут или уже нашли в ней много интересного. Я же – нет.
Читать дальше...Свернуть )


У этой книги много проблем. Более того, тут присутствует эффект синергии. Если бы книга была просто скучная, это было бы ещё ничего, но мы имеем великолепную альтернативу в лице другой книги на эту же тему, а именно «McDonald's. О чем молчит БИГМАК?».
Не знаю, правильна ли последовательность чтения этих двух книг, но всё же мне думается, что у этой книги не было никаких шансов. Вот возьмём, как я уже сказал, то, что книга скучная. Трудно даже сказать почему. Ну, во-первых, автор начинает не сразу с того места как началась вся эта эпопея с McDonald's, а чуть ли не с описания его, т.е. автора, детства. Зачем? Кого волнует детство, юность и пр. автора? Если автор пишет о McDonald's, то нужно очень и очень немного места отдавать своей биографии, т.к. читателя редко когда волнует этот вопрос в бизнес-литературе, а эта книга определённо этого типа. В данной же работе автор посвятил своей автобиографии чуть ли не половину книги (суммарно). Во-вторых, очень много имён. Честно сказать я терялся во всех этих должностях, именах и прочей малополезной информации. Возможно, это уже моя вина, что в какой-то момент я перестал относится к книге со всем вниманием, но лично мне показалось, что книга через-чур перегружена различными именами людей. И в третьих, у меня в целом сложилось впечатление, что книга сухая и не интересная. В целом. Я думаю, это всё же большое умение писать книги интересно и увлекательно, чтобы даже изначально выглядящие скучными темы, превратились с помощью мастерства автора в понятные и интересные истории.
Читать дальше...Свернуть )

Метки

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Август 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Page Summary

Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner