?

Log in

No account? Create an account

Категория: лытдыбр



Эту книгу я одолел только с четвёртого раза, т.к. все предыдущие разы меня тормозил стиль автора. Этот стиль можно найти уже в нескольких книгах, т.е. когда книга подаётся как притча. Это особенно примечательно тем, что книга является не художественной. И вдвойне примечательно, что книга из разряда «финансы».
Как уже отметили многие прочитавшие книгу, она подойдёт разве что детям, тем, кто ещё ходит в школу. Частично я с этим согласен. Однако лишь частично, потому что книга устарела. В XXI веке всё то же самое можно рассказать в разы быстрее, интересней и сделать это разными способами от статьи в журнале до видеоролика на YouTube. Так что даже молодому поколению, я книгу не рекомендую. Нужно понять одну очень важную мысль: книга была написана 1926 году. Можно возразить, что, мол, важны идеи.… Да, но идеи-то не ахти какие новые и сложные. Поэтому-то я и сказал, что в XXI веке можно всё то же самое узнать из интернета. Возвращаясь к году написания книги, нужно понять, почему автор выбрал такой стиль. Вот на что он похож? На Библию. На сказки. На мифы. На басни. Т.е. книга писалась так, чтобы её не просто понял любой любитель non-fiction, а главное, чтобы её понял и принял тот человек, который non-fiction никогда не читал и скорее всего, никогда и не прочитает и единственное что такой человек читал, так это Библию. Это я говорю про простых рабочих и фермеров, живших в США в 1926 году. Именно для них книга и была написана. А не для образованных людей из города. И именно поэтому автор взял такой странный стиль повествования – притча. И вот когда я вижу эти высокие рейтинги в XXI веке и когда я читаю все эти хвалебные отзывы в эпоху Интернета, я просто лишаюсь дара речи, я просто не понимаю, как люди могут принимать книгу для американского рабочего и американского фермера за бестселлер по финансам или даже как бизнес-книгу. Ау! Это книга для тех, кто не может себе позволить ни колледжа, ни даже самообразования. Это для людей живущих вдали от города, это для тех, кто по каким-то причинам, не посещает библиотеки и это для тех, кто и не собирается глубоко интересоваться вопросами, связанными с экономикой. Это было понятно для XX века, но для XXI, это просто невообразимо. Вот что говорит книга? Откладывайте определённый % от своего дохода, т.е. делайте накопления. Во-вторых, приучите себя не растрачивать накопленное и в третьих, инвестируйте лишь в то, что понимаете. Дельные советы? Безусловно. Но для XXI века нужна нормальная книга без этой ненужной притчи, ибо вы ведь хотите разобраться с финансовым вопросом, а не прочитать сказку или из-за того, что вы кроме Библии больше ничего не читали, а, следовательно, вам нужен привычный (такой же) язык, как и в Библии.
Короче говоря, книга устарела, но советы - нет. Это, во-первых, а во-вторых, Интернет (ролики на YouTube) и/или несколько хороших статей из интернета, станут отличной альтернативой.

Метки:



Так как я прочёл практически всю профессиональную литературу по маркетингу, что была издана в России, мне захотелось принять какой-то вызов, прочитать что-то по-настоящему серьёзное. Выбор оказался невелик, и оказалось, что из доступного только несколько старых учебников по MBA страниц так на 800. В принципе, я уже читал подобные учебники и практически все они оказывались если и не посредственными, то просто бесполезными. Поэтому когда я взялся за книгу «Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества», а после и за данную книгу – «Современный стратегический анализ» – у меня было смутное чувство, что ничего нового я в них не обнаружу. Собственно, спустя год я могу это подтвердить со 100% уверенностью. Эти книги абсолютно неинтересные, плохо написанные, сухие, не практичные, не актуальные, не стоящие своих денег и что самое главное, не содержат абсолютно ничего нового, чего бы не было написано в обычной бизнес-литературе на 300 страниц. Т.е. если вы действительно хотите получить знания по соответствующим темам, тогда читайте простые книги по бизнесу типа Портера, Траута, Котлера, Друкера и пр. Что касается двух вышеназванных книг, то они написаны только для тех, кому нужно сдать экзамен или/и написать курсовую, но не для того, чтобы понять тему. Я хочу это особо подчеркнуть: эти книги не для знаний, а для галочки.
Читать дальше...Свернуть )


К этой книге я подступался дважды. В первый раз меня отпугнула тема self-help и намёк на спиритизм. Книги по самопомощи не являются моим любимым жанром. Да и даже просто к жанру, которому ты хоть немного симпатизируешь, он также не относится. А уж про спиритические или духовные книги я вообще молчу. И это всё не смотря на огромный положительный рейтинг этой книги на англоязычных сайтах. Правда, уже тогда я приметил такой же большой анти-рейтинг. Что же касается второй попытки, которая и оказалась успешной, то это всё благодаря нескольким роликам на YouTube. Мне понравилось, как говорил автор и что он говорил. Не сказать, что я был в восторге, но мне показалось, что автор книги - довольно интересная личность. Поэтому я искренне хотел, чтобы книга мне понравилась. Увы, я даже не могу сказать, что она оставила смешанный или нейтральные чувства. С моей точки зрения, это не та книга, которую стоит дарить кому-либо.
Во-первых, что бросается сразу в глаза, так это невероятно сложный и мутный текст. Думаю, моё понимание текста не превысило 50%. Поэтому возможно я не понял книгу. Однако согласно моему опыту, всегда можно найти облегчённый вариант, т.е. когда высказываются точно такие же идеи, но намного более понятный и простым языком. Любовь к излишнему усложнению текста можно наблюдать в спиритических книгах и книгах по MBA. Учитывая, что я ещё не встречал ни одну книгу по маркетингу/менеджменту, которая бы одновременно была бы и уникальной и невероятно сложной, я думаю, такая стратегия выбрана автором намеренно. Каждый увидит своё, т.к. те многочисленный пропуски, читатель как раз сам и заполнит. Не автор поставит точку в предложении, а читатель, где-то на середине предложения закончит мысль. И она может быть ну очень экстраординарной. Да и всегда проще в кампании таких же читателей сказать: «О! Это было великолепно! Идеи! Актуальность! Я определённо буду её перечитывать». Нежели заявить: «Э-э-э…Я что-то совсем не понял, что хотел сказать автор…» Может тогда рано читать такие книги, высказывая своё «фи!» и лучше пока почитать что-то более лёгкое, как например «Девушка в поезде» или «50 оттенков»? Так как меня такая позиция никогда не смущала (ибо, когда ты прочитываешь вообще всё из мира маркетинга и частично из мира менеджмента, ты способен взглянуть на все книги со всех возможных сторон, увидеть все грани и дать взвешенную оценку не только книги, но и идеи, что высказывается в десятках книг), я говорю просто: автор намеренно усложняет книгу, намеренно напускает туман.
Читать дальше...Свернуть )


Как это ни странно, но от книги я ожидал некий аналог мемуаров о жизни на Wall Street + (возможно) советы автора по психологии из разряда self-help. Возможно я один такой, кто так сильно промахнулся с книгой, но всё же хочу предупредить и остальных потенциальных читателей на случай, если они тоже думаю, что это из разряда «Покер Лжецов». Эта книга целиком и полностью о продажах, о том, как заключать сделки (как закрывать их) или если точнее, автор предлагает свой собственный метод, как достигать успеха в продажах. Более того, если обычно в бизнес-литературе посвящённым продажам авторы пишут о каких конкретно идёт речь (большие или продажи в ретейле), то здесь автор совершенно это не упоминает. Может большие, а может, автор считает, что его тактика работает и в тех и других случаях. Более того, автор на первых страницах пишет то, чему посвятил целую книгу – «Человеку свойственно продавать» – Дэниел Пинк, т.е. что любой человек, даже если он непосредственно не работает продавцом, он всё равно, так или иначе, продаёт свои идеи, свои мнения и пр. другим людям (знакомым и не знакомым). Поэтому, можно предположить, что это обо всех продажах. Для человека, который никогда не сталкивался с этой темой, ничего странного тут нет, однако в больших продажах, на самом деле, всё устроено по-другому, вплоть до того, что участвовать в продажах может множество людей и длиться это может довольно долго (более подробно можно найти в серии из 4 книг по СПИН-продажам Нила Рекхэма). Разумеется, в «малых» продажах, так же всё по-другому и я бы посоветовал самую лучшую на сегодняшний день книгу по данному типу продаж «Нет, спасибо, я просто смотрю».
Читать дальше...Свернуть )



Книгу «Нет, спасибо, я просто смотрю» обнаружил в четвёрке лучших книг по бизнесу одного практикующего маркетолога. Среди прочих были 2 книги Джека Траута и Элла Райса, а также Котлеровский «Маркетинг. Менеджмент». Вследствие того, что выше упомянутые авторы являются наиболее известными в своей среде, а их книги стали обязательной литературой любого маркетолога/копирайтера, то книга Гарри Дж. Фридмана представляется таким же бестселлером, но уже в среде продаж, т.к. именно продажам, точнее мелким продажам и посвящена данная книга. И, на мой взгляд, книга является наилучшим пособием по этой тематики, обходящая даже книги по СПИН-продажам Нила Рекхэма. Главным образом потому, что у Рекхэма чрезвычайно много воды. Однако сравнивать их можно только косвенно, т.к. Рекхэм пишет о больших продажах, которые отличаются от мелких, которым в свою очередь и посвящена книга Фридмана «Нет, спасибо, я просто смотрю».

Читать дальше...Свернуть )

Метки:

Магия мгновенных связей, или Клик. Ори Брафман и Ром Брафман У вас бывало так, что вы видите человека первый раз в жизни, но чувствуете, будто знакомы с ним сто лет? Как правило, такие люди в дальнейшем становятся для нас особенными (а мы для них).

Книга «Магия мгновенных связей» рассказывает как раз о такого рода взаимодействиях — о том, что лежит в их основе. Авторы придерживаются исключительно научного подхода (и ничего не пишут о прошлых жизнях, кармических связях и т.п. :).

Состояния подобного рода — авторы называют их «клик», будто две детали встали в четкое cцепление друг с другом — а также отношения, возникающие в результате такого «клика», обладают целым рядом положительных свойств. Например, открытость, доверительность, сильный энергетический эффект (когда общаешься с «клик»-нутым человеком, вы оба получаете от этого не только радость, но еще и мощную энергию), который зачастую приводит к решению каких-то проблем и задач, которые вы не могли решить в одиночку и даже к духовному росту.

Оказывается, есть шесть составляющих, которые способствуют возникновения «клика» в отношениях, своего рода ускорители:

  • Уязвимость — когда вы (и/или ваш собеседник) остаетесь открытыми, не пытаетесь скрыть какие-то свои уязвимые места (которые есть у каждого из нас) или даже открываете их, осознанно или неосознанно — другой человек это чувствует и раскрывается в ответ. Две открытые души с большей вероятностью найдут друг друга, чем две глухие стены.
  • Близость в пространстве — у вас больше шансов получить «клик» с коллегой, сидящим за соседним столом, чем с тем, кто работает на другом этаже (конечно, если вы не встречаетесь в курилке или за общим столом во время обеда) просто потому, что с человеком, который ближе к вам, вы чаще взаимодействуете.
  • Резонанс — эффект от полного присутствия в момент взаимодействия с другим человеком, а также состояние потока, в котором вы оба находитесь («счастливые часов не наблюдают», © Грибоедов :). Если с каким-либо человеком у вас получается входить в совместный поток — «клик» не за горами.
  • Сходство привлекает. Если мы встречаем кого-то с одинаковой с нами фамилией или именем, с днем рождения в тот же день, на таком же велосипеде, с такими же часами и т.д. и т.п., у нас возникает к нему большее доверие, чем к любому другому человеку, с которым у нас нет сходства («Каждый, у кого есть велосипед, мой друг», © Гари Фишер).
  • Безопасное окружение — которое, как ни парадоксально, может быть не только безопасным в общепринятом смысле этого слова (тихий пикник с друзьями), но и совершенно убийственным, причем чем сильнее внешняя угроза и опасность (равная для вас и вашего окружения), тем крепче возникающие связи.
  • Высокий эмоциональный интеллект и самомониторинг (авторы используют этот термин).

Мы не можем гарантировать, что сможем «кликнуть» с любым человеком, однако можем повысить вероятность такого события — например, показав свою уязвимость, или достигнув резонанса с помощью состояния потока. Есть люди, которые делают это неосознанно и естественно — как правило, у них множество друзей и знакомых, которые очень любят находиться в их обществе.

Читая книгу, я вспоминал примеры «кликов» из моей собственной жизни. Когда-то давно, я с большим трудом сходился с людьми, хотя и чувствовал их. Из детства я помню, наверно, всего несколько раз, когда у меня было подобное магическое взаимодействие — и я высоко ценил тех, с кем у меня оно произошло. Потом, однажды, страх, что кто-то что-то не то подумает обо мне, ушел, и я почувствовал, что могу достаточно легко общаться с кем угодно, не боясь открыться. И, как ни странно, острое ощущение «клика» тоже ушло — такое впечатление, что я просто перестал замечать «клики», т.к. все мои отношения стали открытыми и магическими.

Но вот один показательный пример, который отлично иллюстрирует изложенное в книге, в частности тему уязвимости. Недавно я выступал с докладом на конференции, и один из кейсов был посвящен ситуации, главным действующим лицом которой был я сам — причем выглядел в ней далеко не с положительной стороны. Я решил включить этот кейс в доклад просто потому, что он отлично иллюстрировал тему, и даже не задумывался о том, чтобы произвести с его помощью какое-то особое впечатление (напротив, у меня было некоторое опасение, что после этого кейса я могу потерять своих потенциальных клиентов, которые могли сидеть в зале). Рассказывая кейс, на какой-то момент я почувствовал возникшее в зале напряжение, которое потом вдруг исчезло. Тогда я не придал этому большого значения.

Не могу сказать, что мой доклад был лучше или хуже других моих докладов как по информативности, так и по визуальной части (по моим внутренним ощущениям), однако в этот раз люди из зала впервые в таком количестве подходили после выступления, благодарили и просили мою визитку, и делали это все как-то особенно искренне.

Прочитав книгу, могу предположить, что у тех, кто ко мне подошел, случился «клик», спусковым механизмом которому послужила моя уязвимость :).

В общем, классная книга, легко и быстро читается, отлично структурированная и совсем свежая (оригинал вышел в 2010 году). Рекомендую.

Ори Брафман и Ром Брафман, «Магия мгновенных связей, или Клик», 2011, Карьера-пресс, ISBN 978-5-904946-06-7.

P.S. Спасибо издательству «Карьера Пресс» и лично Юрию Шипкову за предоставленную книгу.

   Приведенный ниже текст – это скорее не рецензия, а ориентир «Стоит/не стоит читать книгу». Нужно ли Вам тратить свое время?

    Данная книга представляет собой отредактированную запись вводного курса НЛП тренинга, который проводили Р. Бендлер и Д. Гриндер. Этот курс проводился в январе 1978г. Часть материалов взята из магнитных записей других семинаров. Вся книга организована как запись 3-х дневного семинара.
    Книга посвящена описанию возможностей и обучению начальным навыкам НЛП. 
    Нейролингвистическое программирование (НЛП) - это новая модель человеческой коммуникации и поведения, получившая свое развитие в 70 годы 20 века, благодаря работам Ричарда Бендлера, Джона Гриндера, Лесли Камерон-Бандлер и Джудит Делозье.

В своих истоках нейролингвистическое программирование развивалось на базе изучения действительности В. Сатир, М. Эриксона, Ф. Персла и др. психотерапевтических "корифеев".

Авторы определяют НЛП как ясную и эффективную модель человеческого внутреннего опыта и коммуникации. Они утверждаю, что, используя принципы НЛП, можно описать любую человеческую активность весьма детальным образом, благодаря этому, по мнению авторов, открывается возможность производить глубокие, устойчивые изменения этой активности достаточно легко и быстро.     

 Бендлер и Гриндер в своей книге говорят, что, изучив данную методику, нейролингвистического программирования станет возможным: излечивать фобию и другие неприятные ощущения меньше чем за час, помогать низко обучаемым детям и взрослым преодолевать соответствующие ограничения за короткие сроки, устранять нежелательные привычки (курение, пьянство, переедание, бессонницу и т.д.) за несколько сеансов. Производить изменения в интеракциях, имеющих место в супружеских парах, семьях и организациях, чтобы они функционировали более продуктивно. Излечивать соматические заболевания (и не только те, которые принято считать "психосоматическими" ) за несколько сеансов.

 

Читать дальше...Свернуть )

Начинающий Миллиардер представляет свою очередную рецензию. Уважаемые читатели и писатели мастрида! Очень жду ваших комментариев. Желательно- конструктивных!  О структуре моих рецензий, стиле, языке, грамотности, удобочитаемости и т.д. Это пока лишь третья моя рецензия в этом сообществе и очень важна ваша обратная связь.

Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса | Маркус Бакингем, Дональд КлифтонДобейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса | Маркус Бакингем, Дональд Клифтон

Заочное впечатление о книге

На полках книжного магазина в окружении множества кричащих обложек , призывающих то стать миллионером за месяц, то добиться успеха не слезая с кресла, а также обещающие сразу по прочтении мгновенное получение максимума прибыли и минимум издержек, данная книга может немножко затеряться.

Аннотация меня тоже скорее развеселила, чем заинтриговала. Я очень недоверчиво и цинично отношусь к броским «заманухам»: оказывается, институт Гэллапа провел исследование, выявившее, что «лишь двадцать процентов сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается», и, воодушевшись этим, авторы книги обещают революцию в эффективном управлении коллективом, ведь есть огромный потенциал роста! Мне сразу вспомнился анекдот про фабрикантов обуви, пессимиста и оптимиста, прочитавших отчет что на одном из островов все аборигены ходят босиком. Первый капиталист сделал вывод, что перспективы сбыта на этом острове равны нулю, а второй- что открыт новый фантастический рынок сбыта!

Так что к описанному в аннотоции иследованию я отнесся без энтузиазма: всего лишь еще раз доказали закон Парето. А зачем его лишний раз доказывать? Правило Паретто 80 на 20 истинно, потому что верно, и его можно найти во всех сферах человеческой деятельности!

Но на задней обложке было расписано несколько тезисов про таланты, знания, навыки и умения, которые мне очень понравились, заинтриговали и изменили отношение к книге на более серьезное. Да и регалии авторов (один — старший вице-президент Института Гэллапа, второй — известный американский психолог), а также брэнд издательства- «Альпина Паблишерз», добавили веса.

Так что первичное общее впечатление- да, я это куплю.

А какое же мнение у меня сложилось после прочтения книги, о ее полезности и практической применимости?  Прочитав книгу несколько раз «от корки до корки», я все же не назвал бы исследование и концептуальную модель авторов революционными в моем понимании данного термина. В моей личной иерархии бизнес-литературы таким статусом обладают всего 4 книги из многих сотен прочитанных мною за последние годы. Это «Богатый папа, бедный папа» Роберта Киосаки, «Getting Things Done» Дэвида Аллена, «СПИН-продажи» Нила Рэкхема и «Очерки неформальной социотехники» М. Кордонского и М. Кожаринова. А, ну и, само собой, «Покер лжецов» Майкла Льюиса, еще одна книга, способная совершить революцию в вашем сознании и жизненных ценностях, пятая в моем списке.

Данная же книга скорее относится к категории «прочитать обязательно». И ее даже отчасти можно назвать революционной! Но в только для американцев и прочих носителей протестанских ценностей, так как ставит их под сомнение . Поясню. Традиционная американская мечта- это интенсивно работая локтями и идя по головам вскарабкаться как можно выше по карьерной лестнице и обрести максимум известности и денег. То, что слепое следование этому алгоритму превратило граждан США в вечных должников по кредиткам, снимающих стресс ударными дозами фастфуда, антидепрессантов и шопинга в расчет никто не берет.

Авторы же пытаются показать, что успеха можно добиться и более гармоничными средствами. Суть идеи предлагаемой авторами перекликается с 4 индийскими сословиями- варнами, которые часто неправильно называют кастами (брахманы — жрецы, учёные, подвижники; кшатрии — воины, правители; вайшьи — земледельцы, ремесленники, торговцы; шудры — слуги, наёмные рабочие) и с идей о 16 психотипах Юнга (которую развили в соционике). Но основываясь на многолетних исследованиях института Гэллапа авторы описали не 4, не 16, а 34 модели человеческих талантов или, в их терминологии «тем». И дали очень подробное описание каждой из них, введя соответствующую терминологию. И дали подробную инструкцию как пользоваться данным методом как в личностном росте и амореализации, так и в интересах максимально эффективного использования труда наемных сотрудников в интересах компании. 

Резюмируя, во время чтения книги авторы очень хорошо фокусируют наше внимание и регулярно заставляют задуматься. А той ли мы дорогой идем по своему жизненному пути? Эффективно ли работают сотрудники вашей фирмы? Книга дает ответы в виде концептуальной модели 34 талантов человека и способов ее практического применения.

Основная мысль книги, как я понял, что нужно развивать сильные стороны (таланты) игнорируя слабые и отликать таланты от навыков. Мысль эта в книге четко сформлирована, аргументирована и подкреплена разработанным ими тестом, который поможет выявить вам свои стороны. Купон на прохождение онлайн-теста напечатан внутри книги. К сожалению, тест англоязычный, а среди других возможных языков на выбор есть и венгерский, и польский, и румынский, и даже болгарский! Нет вот только русского языка.. С другой стороны — есть стимул подучить английский!

 По структуре эта книга похожа на нашумевшую книгу и фильм «Секрет» с «техникой позитивной визуализации». И если в «Секрете» акцент делается на фокусировке на конечную цель, и предлагаются соответствующие решения, то здесь акцент делается на инструментах, которые могут позволить эффективно достигать своих целей как людям, и организациям.

Основную мысль книги очень легко понять и тут же забыть, ведь она достаточна банальна. Менее тривиальны три инструмента описанные в книге авторами:

 -ключ понимания как различать врожденные таланты и приобретенные навыки

-система определения собственных талантов (инструкция для самостоятельного изучения+текст)

-термины четко определящие те или иные врожденные таланты (авторы назвали это «универсальный язык описания талантов»)

 Но если перечитать книгу несколько раз и начать применять предложенные в ней технологии на практике, уверен, вы сможете добиться фантастических результатов!

Ссылки:

http://www.alpinabook.ru/

 

Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса | Маркус Бакингем, Дональд КлифтонДобейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса | Маркус Бакингем, Дональд Клифтон
 
DVD | Тайна | The Secret DVD | Тайна | The Secret
 
Богатый папа, бедный папа | Роберт Т. Кийосаки, Шэрон Л. ЛектерБогатый папа, бедный папа | Роберт Т. Кийосаки, Шэрон Л. Лектер

Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса | Дэвид Аллен | Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса | Дэвид Аллен | Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity

СПИН-продажи | Нил Рекхэм СПИН-продажи | Нил Рекхэм

Очерки неформальной социотехники | М. Кордонский, М. Кожаринов | Технология группы Очерки неформальной социотехники | М. Кордонский, М. Кожаринов | Технология группы

Покер лжецов | Майкл ЛьюисПокер лжецов | Майкл Льюис

  

Хочу поделиться списком книг, которые помогли в нелегком деле управления денежным потоком, да и вообще в том, чтобы этот поток хотя бы почувствовать
        Бодо Шеффер «Мани или Азбука денег» - обычная американская девочка из обычной американской семьи, где родители мучаются вечными вопросами кризиса среднего возраста, выплаты кредитов и страха увольнения находит пса по имени Мани. И с этого момента меняется её жизнь, отношения с ровесниками и родителями.

В легкой и доступной форме о сбережениях, инвестировании, необходимости постановки финансовых целей и технологиях бизнеса. В нашей семье книга «на ура» пошла и у взрослых и у детей. Правда имело небольшое не очень удобное мне последствие: дочка забила своими «целевыми копилками» все подоконники. Я уже запуталась в этих разнообразных коробочках и сундучках с надписями «книжка про Буслаева», «мейкун» (я понятия не имела, что это такое, пока дочка не объяснила, что это породистая и очень дорогая кошка. Конечно, я могу с легкостью заполнить все эти копилки, но дочке сам процесс накопления приносит большое удовольствие.

Лично мне эта книжка помогла тем, что в свое время, благодаря ей я стала ставить более смелые финансовые цели, чем могла позволить на тот период. И все осуществились!

У Бодо Шеффера есть ещё другие книги «Путь к финансовой свободе», например. Я почти все их прочитала, но мне они кажутся более скучными и нудными перепевами «Мани или Азбука денег».

Две другие книжки Ким Кийосаки «Богатая женщина” и Лоис П. Франкел «Хорошие девочки не становятся богатыми» - специфика этих книжек в том, что они развеивают традиционные мифы и семейные установки, которые мешают именно женщинам стать богатыми (подназвание второй книжки «75 финансовых ошибок, которые обычно совершают женщины» - уверяю Вас, Вы обязательно узнаете в некоторых примерах себя). И доказывают, что «никто не даст нам избавленье – ни Бог, ни царь и не герой», ни … значимый мужчина – муж, отец, начальник, спонсор, любовник. Спасение утопающих – дело рук самим утопающих, финансовое благополучие женщины – её персональная забота.

А в книге Ким Кийосаки мне очень понравилось сравнение инвестиций с мужчинами: «лох и зануда» - абсолютно неудачная, глупая инвестиция, «хороший парень» - достаточно надежные инвестиции со стабильным, пусть и небольшим доходом и «обаятельный мерзавец» - очень рискованные инвестиции, однако отдача по ним может быть очень высокой.

              В.Савенок «Как составить личный финансовый план» 
   пошаговое руководство с примерами на разные бюджеты, с интересными финансовыми консультациями конкретным людям. Минус – и все-таки много чисто «американских» примеров. Плюс – есть и российская специфика.

     Вот те книги, которые из всего «книжного развала» на эту тему, мне, действительно, пригодились, принесли в жизнь позитивные финансовые изменения.

Если у Вас есть свои рекомендации на эту тему, с удовольствием прочитаю их в комментариях.


Метки:

Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне лягушке Когда я читал эту книгу, ужас от собственного долбоебства периодически охватывал меня. Сколько возможностей должно быть я упустил… И только мысль о том, что бывали случаи, когда я все делал правильно, удерживала меня от «заплакать и убежать» :)

Связи решают все — часто совершенно случайные: заблудившийся прохожий, которому вы помогли найти нужную улицу, оказывается, например, Артемием Лебедевым, который потом самолично «рисует» сайт вашей компании. Это как в сказке, когда бедная девушка из доброты помогает нищей старушке перейти дорогу. А старушка потом оказывается доброй феей со всеми вытекающими последствиями :)

Все это — позитивный networking (“Positive Networking™” — издатели не стали переводить термин на русский, и, думаю, совершенно оправданно. Как его перевести, чтобы было понятно, красиво и не длинно?)

Networking — основа бизнеса. Любая компания находится в заполненной среде. И чем позитивнее эта среда настроена к компании, тем успешнее бизнес.

Дарси Резак считает, что важны как «целевые» профессиональные связи (с людьми, интересы которых совпадают с вашими), так и совершенно случайные. Потому что ваш случайный знакомый может оказаться «Царевной-лягушкой» для кого-то еще. И познакомите их именно вы.

Все просто — все знакомят всех со всеми :) В своей книге Дарси рассказывает о семи секретах позитивного networking. Секреты простые и ясные, однако, могут потребовать немалого мужества, чтобы ими воспользоваться.

Сначала хотел перечислить здесь эти секреты, но потом увидел, что без контекста они смотрятся не очень ясно. Поэтому, лучше читайте их прямо в книге, а я — расскажу пару историй.

Дарси учит — всегда имейте при себе визитки и раздавайте их всем, кому только можно. Это важный элемент networking, потому что людям свойственно забывать — с визиткой у них есть шанс запомнить вас.

У меня давно есть визитки. Их мне печатали компании, в которых я работал. До последнего времени я очень редко брал их с собой — мне просто не приходило в голову (ну и конечно, никто меня этому не научил), кому и когда их можно давать. Однако что-то в моей голове стало меняться, и последние года полтора я всегда таскаю визитки с собой. И это уже несколько раз помогало мне в налаживании связей.

Однажды, когда я был на ужине дома у одного из наших американских заказчиков, я раздал целую пачку визиток всей его семье — ему, его жене, двум дочкам, трем сыновьям, друзьям семьи, и даже попытался дать визитку его собаке, но она отказалась :) Они не ожидали от меня такого и были приятно удивлены. Мы с ними до сих пор в очень хороших отношениях.

Жаль только, что мои контакты на тех визитках уже устарели — я уволился из компании, которая мне их напечатала :( Поэтому вчера, еще не дочитав книги до конца, я поехал и напечатал себе пару сотен собственных визиток — с правильными контактами.

Визитная карточка Стаса Давыдова

И уже успел отдать четыре :) Первую — дизайнеру, которая выводила макет визиток на печать (бесплатная реклама — я уже несколько раз пользуюсь печатными услугами центра «Восстания 1», несколько дорого, но удобно и оперативно). Вторую — женщине, которая остановила меня на Невском и спросила, где я покупал велосипедное колесо (которое я тащил в руке :) Третью и четвертую — мужику и его жене, машину которых я помогал вытаскивать сегодня из канавы.

Давать визитки — прикольно :) И еще интереснее наблюдать за реакцией людей. Если делать это осознанно, как учит Дарси Резак. Посмотрим, как такой осознанный networking отразится на моей жизни.

Книга — однозначный mustread.

Достоинства: легкий текст, простые действенные советы, качественное издание.
Недостатки: не обнаружено.

Дарси Резак при участии Джуди Томсон и Гейл Холгрен-Резак, «Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне лягушке», 2007, Издательство «Манн, Иванов и Фербер», ISBN 978-5-902862-43-7 Darcy Rezac with Judy Thompson and Gayle Hallgren-Rezac, “Work the Pond! Use the Power of Pozitive Networking™ to Leap Forward in Work and Life”, 2005, Prentice Hall Press, ISBN 0735204020

P.S. Для МИФ: да, встроенная тряпочная закладка — это хорошо и удобно. Я понял это вчера, когда ехал в переполненном автобусе — возможности вытащить бумажную закладку из рюкзака не было :)

ОчепяткиСвернуть )

Update: связи, действительно решают все :) Со мной связались авторы книги :)

Метки

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Сентябрь 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner