Category: наука

Category was added automatically. Read all entries about "наука".

«Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса» Маркус Бакингем, Дональд Клифтон



Сразу скажу, что я рассматриваю только теоретическую часть книги, т.е. сам тест я оставляю за скобками.
Авторы в центр своей книги (или теории) ставят фокусирование на сильных сторонах человека и именно на те, что человек часто и с успехом использует (авторы подчёркивают это, как важный фактор). Также они пишут, как я это понял, что сильные стороны имеют в качестве основных ингредиентов следующие материалы: знания, навыки и талан. Последнему они посвятят большую часть своей теории. Всё это мы находим в первой части книги. Вторая часть книги - довольно странная, т.к. авторы начинают сначала с описания того, как мозг или точнее нейроны формируют наши навыки: чем чаще мы тренируем определённый навык, тем чётче нейроновый путь и тем виртуозней мы владеем навыком. Далее авторы посветят много времени, фактически, пересказу предыдущей их книги, которая и сделала авторов знаменитыми. Т.е. в середине рассматриваемой книги авторы большую её часть посвятят пересказу своей теории, которая была подробно описана в книге «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому». Суть теории одной фразой: укрепляйте свои сильные стороны, свои сильные способности, т.е. то, что вы делаете лучше всего и не тратьте время на ваши слабые стороны (если вы никак не можете научиться писать без орфографических ошибок, не мучьте себя зубрёжкой правил, а просто пользуйтесь программой Microsoft Word, а освободившиеся время потратьте на укрепление своих сильных сторон, на их тренировку). Мысль очень верная, так же как и книга, которая полностью этой теме и посвящена.
И третий момент, это соединение темы работы нейронов по обучению навыкам и темы «главное – наши сильные стороны». Т.е. авторы попробовали присоединить к своей теории, тему по нейропсихологии, которую упоминают чуть ли не в каждой третьей книге по психологии. В итоге, авторы как-то не убедительно показали это. И если честно, я не совсем понял, что они хотели сказать этим объединением двух теорий - уж слишком быстро они прошлись, без более чёткого объяснения своей идеи.
После того как мы определили всё это, авторы уходят в неструктурированный текст, с одной сплошной водой и пустословием. Это я говорю уже о последней части книги. Сплошные пустые слова и очевидные вещи, которые можно использовать практически в любой книге по самопомощи (и которые используются).
Книги, редактирование, издательское дело, книжная торговля, книжное дело
  • aab75

Константин Костюк «Книга в новой медийной среде»

купить и скачать книгу Константина Костюка Книга в новой медийной средеСимулякры угрожают человечеству. Отзыв о монографии Константина Костюка «Книга в новой медийной среде» начну с цитаты: «Мир второй половины XX в. оказался уже настолько наполнен тиражируемыми, искусственными образами, что диагноз был вынесен гораздо более критический: современная культура является фабрикой производства симулякров, т. е. знаков, за которыми не стоит реальности», – пишет автор и издатель Константин Костюк.
Collapse )
Но вернемся к симулякрам. Электронные медиа становятся нашим основным коммуникативным медиумом. В последнее время обилие информации, скорость ее передачи, реакция на различные события и ее отражение в СМИ, настолько велики, что наш мир становится похожим на «большую деревню», в котором уже сложно различить «рядом» (например,в Москве) и «далеко» (например, в Сирии), в котором все становится одинаково «близко» (например, на Украине) за 15 минут одной новостной телепередачи. Существует опасность, что находясь во власти электронных медиа и используя сетевые коммуникации, человек начнет отождествлять свой реальный мир с миром виртуальным. Электронный медиум может влиять на наши скорости, наши понятия, наш образ жизни, наш язык, наши чувства и нашу социальность.

В этой быстроте перетекания информационных потоков современному человеку все труднее становится определять, что истинно, а что ложно. Мировосприятие становится тождественным восприятию информации. Наша культура отказывается от истины, на место которой приходит доверие к одному из конкурирующих источников информации. Не в этом ли кроется ключ к существующим в современном мире проблемам? Почему люди рискуют жизнью ради селфи? Вероятно, хотят привлечь внимание к себе в электронном медиуме – социальных сетях. Почему заядлые геймеры могут играть сутками напролет? Вероятно, потому что им интереснее жить в мире виртуальном, предоставляемом электронным медиумом. Почему в разных странах такие разные взгляды на одни и те же события вплоть до прямо противоположных? Вероятно, потому что люди получают разную информацию и из разных источников и по-разному верят(!) ей, не пытаясь проверить, сравнить факты и сопоставить различные точки зрения, узнать историю вопроса...
Collapse )
Монографию Константина Костюка «Книга в новой медийной среде» нужно обязательно прочитать всем книговедам, редакторам, издателям, библиотекарям, книготорговцам. Наверняка она будет также интересна авторам произведений, сотрудникам электронных медиа, всем читателям, любящим книгу как одно из средств проведения своего досуга. И, конечно, же, всем, кто интересуется вопросами социальной философии и культурологии.
зимородок

В интернете кто-то не прав? Помойте руки!

QjJHpEYRYugТальма Лобель в книге "Теплая чашка в холодный день" собрала под одной обложкой все исследования, посвященные влиянию физических характеристик на поведение из нового раздела психологии - теории воплощенного познания.
В основе теории лежит тезис о существовании сложной связи между принятием решений, чувственно-моторным опытом и поведением, оценками, эмоциями. Температура, цвет, свет, вкус, расстояние, высота, мягкость, легкость, сладость, запах - всё влияет на наш выбор и отношение.

Как показаться более дружелюбным при встрече с новыми людьми
Чем добавить веса вашему резюме или предложению
Что повлияет на уступчивость партнера в переговорах
С какого ракурса фотографироваться для сайтов знакомств
Как чистота рук влияет на мораль
На каком расстоянии держаться от начальника
Что делать с красным цветом в одежде
Как придать себе уверенности
Что подталкивает нас рисковать
Какой запах увеличивает продажи, а какой улучшает когнитивные способности
Что поможет стать более креативным
и множество других любопытных исследований можно обратить себе на пользу, пока их не обратили против вас.
  • dvasyl

«Лидерство и новая наука. Открывая порядок в хаотичном мире.» М.Уитли

«Лидерство и новая наука. Открывая порядок в хаотичном мире.» М.Уитли

Книга о том, что эффективно управлять, полагаясь только на причинно-следственные связи, имея механический взгляд на природу организационных отношений (когда целое разделяется на части, которые можно заменять, как детали машины), не получится. Целостный взгляд на социотехнические системы возможен в том случае, когда мы учитываем невидимые, неосознаваемые процессы, наиболее часто проявляемые во взаимоотношениях.

Автор сделал попытку перенести достижения современной физики в область организационного управления. М. Уитли убеждает читателя в том, что информация может претендовать на первенство в соперничестве с материей и именно она формирует видимые и осязаемые характеристики организаций.

В «традиционном» менеджменте скорее принято использовать такие понятия, как миссия, видение, управление по ценностям. А благодаря данной книге читатель получает возможность в чем-то более углубленно, в чем-то с иной точки зрения взглянуть на указанные понятия.

На обложке книги изображен аттрактор «трехкрылая птица». Именно это картинка привлекла мое внимание к данной книге, т.к. она схожа с логотипом Международного бюро управления изменениями, который мной был придуман, как отражение целостного подхода к управлению изменениями.

Для удобства использования информации, изложенной в книге, я ее структурировал в следующем порядке:

Старый и новый взгляд на изменения

Вчера

Сейчас

Завтра

Квантовость мира

Влияние

Вероятности

Как происходят изменения

Современные характеристики организации

Самоорганизующиеся системы
Взаимодействие системы со средой
Сохранение своеобразия системы
Лидерство
Информация и открытость

Равновесие и сохранение стабильности

Ошибочное понимание равновесия
Значение равновесия

Хаос

Хаотическая система
Назначение хаоса
Аттракторы, фракталы и смысл
Отношения и потенциалы

Поля

Энергия

Информация

Как поступать

Анализ

Познание системы с помощью ощущений

Планирование

Воздействие

Поиск смыла


С содержимым каждого из предложенных мной разделов (в виде цитат из книги) можно ознакомиться здесь.
diablo

Питер Друкер. Друкер на каждый день

Друкер-на-каждый-день-Питер-Друкер
Достаточно необычный формат книги. По сути это выжимка из всех работ П.Друкера, одного из выдающихся теоретиков менеджмента - по одной мысли на каждый день (не более страницы).
С этим связаны как сильные стороны книги, так и слабые:

  • без развернутой аргументации, не все идеи автора убеждают

  • некоторые из тех, что убеждают, не успевают глубоко отложиться в памяти

но при этом

  • толковых мыслей действительно много

  • это прекрасный способ составить для себя картину тех областей, которые исследовал и о которых писал Друкер

  • книга позволяет эффективно потратить даже совсем небольшой отрезок свободного времени

  • тем кто знаком с книгами Друкера - хороший способ освежить прочитанное

  • "Друкер на каждый день" содержит множество призывов к действию - сделайте то, подумайте об этом. Полагаю, это плюс.

Я бы рекомендовал не читать по много за раз. На мой взгляд это будет не очень эффективно. Лично у меня получилось "растянуть" на 11 месяцев.

Книгу безусловно рекомендую к прочтению.

И напоследок - понравившиеся цитатыCollapse )

Быстрее, лучше, дешевле


Майкл Хаммер, Лиза Хершман
"Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов"


Тема отношения к делу, как к единому целому, а не сумме функциональных составляющих не нова: даже если не вспоминать Теорию ограничения Голдратта и системы сбалансированных показателей, можно найти и в нашей истории достойные примеры, как научную организацию труда, так и иллюстрированные образчики (Если у кого-то хватит терпения на 6 минут, то можно посмотреть отрывок из фильма "Премия" 1974 года, рассказывающего об общей заинтересованности рядовых строителей в главном результате. Кстати, если терпения будет гораздо больше - то можно найти и пересмотреть весь фильм, он того стоит).


В чем же отличие посмертного произведения Майкла Хаммера от других подобных исследований? 
Collapse )
Спасибо издательству "Альпина паблишер" [info]alpinabook и лично Анастасии Тмур за предоставленную книгу.
Озеленение Луны

Марк Розин. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

Розин

Марк Розин - президент консалтинговой компании, кандидат психологических наук, управленческий консультант с 20-летним стажем и «человек с репутацией». В 2012 году Марк Розин вошёл в Топ-10 лучших консультантов России, по оценке журналов «Профиль» и «Карьера». Сфера специализации, которой он посвятил годы плодотворной работы, – выработка стратегических направлений, помощь в организации управления бизнесом и производств. Являясь приверженцем передовых идей, реализованных в лучших бизнес-моделях Запада, автор не только хорошо знаком с теорий и практикой западного «подхода», но и принимал непосредственное участие в том, как методы управленческой политики находили приложение на российской почве, - его компания занималась и разработкой, и внедрением проектов.

Collapse ).

Физика будущего


Митио Каку "Физика будущего"

"Альпина нон-фикшн", 2012
Представьте себе: утро, Вы собираетесь в отпуск. Пока Вы умываетесь, сотни скрытых ДНК- и белковых датчиков в зеркале, унитазе и раковине включаются и проводят анализ на молекулярном уровне. Приборы ищут малейшие признаки всевозможных заболеваний. Выйдя из ванной, Вы мысленно командуете повысить температуру в квартире, включить спокойную музыку, отдаете роботизированному повару приказ приготовить завтрак и сварить кофе, а магнитному автомобилю - выехать из гаража и ждать Вас у ворот. Позавтракав, Вы выходите к гаражу и приказываете автомобилю везти Вас в аэропорт. Магнитный автомобиль связывается со спутниками и миллиардами датчиков, скрытыми под дорожным покрытием, составляя маршрут и выводя его на лобовое стекло. Затем автомобиль трогается с места, скользя по магнитной подушке над сверхпроводящим покрытием. Позже, проходя по руинам римского Форума, Вы видите в контактных линзах сцены из жизни Римской империи времен расцвета. Проходя мимо рухнувших колонн, камней и мелких обломков, Вы видите, как это выглядело "при жизни". Делать покупки тоже интересно и приятно, несмотря на то, что торговаться в местных лавочках приходится по-итальянски. Слушая собеседника, Вы ясно видите в линзах субтитры с переводом.
Думаете это научная фантастика? Митио Каку (один из создателей теории струн) утверждает, что это - вполне достижимая реальность конца этого века. Причем речь в книге идет не только о физике, но и о медицине, искусственном интеллекте, космических путешествиях и планетарной цивилизации.

Collapse )

Спасибо издательству "Альпина паблишер" [info]alpinabook и лично Анастасии Тмур за предоставленную книгу.
Cartmendum

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений




Прочитал замечательную книжку Джеффа Кокса, Ди Джейкоба и Сьюзан Бергланд "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений". Джефф Кокс был соавтором Цели вместе с Элияху Голдраттом. Книгу Цель-2: дело не в везении Элияху Голдратт писал без Джеффа Кокса. И вот что я имею сказать по этому поводу: Джефф Кокс и есть тот человек, благодаря которому Цель стала именно бизнес-романом! Цель-2 блестяще иллюстрирует мыслительные инструменты Голдратта, но вот сюжетная линия Элияху не далась. Новя Цель реально читается как красивый художественный роман с интересным сюжетом, красивой иллюстрацией идей теории ограничений, оставляющий тонкий налет нового знания в подкорке головного мозга.

Читать всем обязательно. До прочтения не повредит ознакомление с чем-нибудь (хотя бы с википедией) на тему бережливого производства и шести сигм. Ничего по сюжету раскрывать не буду; женится он на ней или нет? сойдутся ли эти двое вместе опять? уволят его или посадят в тюрьму? - читайте сами.

С методологической точки зрения книга наглядно показывает эффект субоптимизации и, как не странно, действительно отвечает на вопрос как совместить бережливое производство и теорию ограничений (ответ, кстати, не сложен). Про шесть сигм там очень-очень поверхностно, так как эта религия без формул толком не раскрывается.

Еще я посмотрел на сюжеты всех этих Целей со стороны владельца компании и меня насторожил один общий момент - в любой книге, что бы директора быстро совершили радикальные перемены к лучшему им надо было выдать 3.14здюлей с угрозой увольнения... Может, в этом и заключается основная идея?..

Ну и конечно же минус в карму издателям - две самых досадных опечатки в благодарностях: авторы оказались благодарны Эдвардсу Демпингу и Раичи Оно (Эдвардс он Деминг! Демниг!!! Оно он Таити! В некоторых переводах Таичи, но не Раичи! Блин! Пофиг на десяток опечаток и пропущенных пробелов в самой книге, но в именах этих людей совершать ошибки ну крайне не кошерно).
Cartmendum

Элияху Голдратт: Цель-2. Дело не в везении




В первый день отпуска прочел вторую цель. Впечатление от первых страниц было таким, будто читаю У. Детмера в стихах.


Первая цель несла в себе достаточно простой мессадж - в любой системе есть (и должно быть) одно ограничение. Вторая цель раскрывает Теорию Ограничений несколько глубже - знакомит читателя с логическими построениями Голдратта и на разных примерах показывает способы их использования. При этом все в легкой художественной форме.


Книга очень хорошо рассказывает о правилах построения Дерева Текущей Реальности и Диаграммы Разрешения Конфликтов; в достаточной степени показывает как строить Дерево Будущей Реальности и дает намек о Диаграмме Перехода. Однако такое построение Голдратта как План Преобразований осталось без внимания, но это книгу ничуть не портит.


Книга просто прелестна, после ее прочтния взахлеб осталось четкое ощущение, что я посетил практический семинар по Теории Ограничений, а не просто валялся на диване с книгой.


Вердикт: Читать обязательно. Сразу после первой Цели и непосредственно перед "Теорией Ограничений Голдратта" У. Детмера.