?

Log in

No account? Create an account

Категория: образование

Моя любимая книга

bogatyiy-papa-bednyiy-papa_10395646
Доброй ночи, уважаемые читатели. Сегодня я хочу рассказать Вам о книге Роберта Т.Кийосаки - "Богатый папа, бедный папа.", потому что это творение перевернуло мое мировоззрение в корне. Даже сейчас, когда мой пыл к непременно успешной жизни чуть-чуть остыл, затмив себя своей ленью, я до сих пор иду по жизни, опираясь на основы, которые были заложены в мое подсознание после прочтения этой книги.
   Эта история ведает нам об успехе Роберта Т.Кийосаки, который является одним из самых успешных инвесторов и бизнесменов в мире. Он заработал свои миллионы на инвестициях в недвижимость, бизнесы и биржу. Да, она была написана еще в прошлом веке, но тем не менее, какие-то моменты из нее актуальны и на сегодняшний день.
Читать дальше...Свернуть )


Как настоящий тренер, Джон Уитмор пришёл в коучинг из спорта. Какое-то время он занимался подготовкой гольфистов, теннисистов и лыжников. А сам когда-то начинал автогонщиком, имея при этом два специальных высших образования.

Как одна из ведущих фигур в международном сообществе коучинга, сейчас Уитомор занимает пост исполнительного директора компании «Performance Consultants». Среди его персональных клиентов компании Rolls-Royce, British Airways, Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Barclays, Lloyd’s of LondonNovo Nordisk и Roche. Британская газета The Independent назвала его бизнес-тренером № 1. Мало того, в 2007 г Уитмор удостоен премией от президента Федерации международного коучинга (ICF).

Громкую славу и авторитет ему принесла модель коучинга, которую он разработал, и которая становится в наши дни хрестоматийной. Она получила название GROW (Goal — Цели, Reality — Реальность, Options/Opportunity — Выбор и Will/What Next — Воля). Именно на страницах этой книги Уитмор и объясняет концепцию GROW.

Читать дальшеСвернуть )
Алексей Сухенко — консультант по брендингу и маркетинговым коммуникациям, два года работал в США, затем — в московских офисах крупных мировых рекламных агентств, член российской Гильдии маркетологов, имеет степень МВА (маркетинг), преподает в университетах и школах бизнеса.

Книга «Руководство топ-менеджера: управление обещаниями, стратегии стабильного бизнеса» разделена на две части.

Читать дальшеСвернуть )



Сплоченный коллектив — мечта многих руководителей, ведь его преимущества настолько очевидны, что не требуют никаких доказательств.


Создать сплоченный коллектив — задача не такая простая, и приходится приложить много сил, прежде чем долгожданная сплоченность начнет приносить первые плоды.


Читать дальшеСвернуть )

Эту книгу мне пришлось прочесть 4 раза. Я ее ненавидила. 2 раза на французском и 2 раза на русском. На французском пришлось читать, потому что только такой вариант мне достался в бибиотеке. И по ней надо было сдавать экзамен по теории организации по курсу общего менеджмента в HEC (Haute Ecole Commerciale). Хоть я и прочитала ее два раза, легло очень плохо, и экзамен на французском я практически завалила. Мне дали второй шанс, и пришлось быстро суетиться, заказывать книгу в Москве и штудировать все заново. Сдала и закончила с отличием, но неприятное чувство к книге осталось.

Сейчас мне кажется, восприятие было сильно подпорчено переводом. Чего стоит само название «Имиджи организаций», в оригинале «Images of organization». Даже во французской версии оно корректно «Images des organisations», потому что «image» во французском есть и «образ» и «имидж». Не сдала я этот экзамен с первого раза (кстати, единственный), потому что решила сдавать годовой курс за один семестр. И этот предмет ну ни как не влезал в мою сетку, в то время, когда по нему были семинары, у меня был «Project Management». Я решила, что проштудирую Моргана и сдам. Не не тут то было. Книга очень сложная, и на каждую метафору на семинарах давалось для разбора несколько кейсов. Они-то и были на экзамене...

Теперь о самом содержании книгиСвернуть )

Последнее время меня все чаще одолевают мысли, что, возможно, я занимаюсь или не тем, или не в том месте, или не с теми людьми, или все сразу вместе. А все оттого, что нет больше внутренней гармонии, удовлетворения и радости от того, чем я занимаюсь. Поэтому я решил прочесть книгу «Обретая Я», ибо ее название совпадало с моим насущным желанием в тот момент.

Начну с того, что день или два я как будто боялся подойти к этой книге, откладывая начало чтения и собираясь с мыслями. Оказалось, не зря. Язык не поворачивается сказать, что эта книга написана простым и понятным языком и является захватывающим чтением. Возможно, сказываются преподавательско-профессорские «уши» автора – Эрминия Ибарра является преподавателем в международной школе бизнеса, на программах MBA и т.п. Поэтому книжку вполне можно рассматривать как научный труд, а не просто как «9 практических рекомендаций» (они все-таки есть в самом конце). Книга требует пристального внимания – почитать ее урывками, скорее всего, не получится. Но если тема для вас актуальна, и если вы уделили книге должное внимание, чтение окажется подобно погружению на глубину: не сразу, вначале сложно, но зато потом не выплыть. Еще пару слов о том, для кого эта книга. Автор сам дает определение читателя: «Она [книга] для профессионала, находящегося на середине карьерного пути, который ставит под вопрос верность выбранного направления после того, как вложил в карьеру много времени, энергии и знаний». Вопрос середины карьерного пути для каждого субъективен, как и оценка объема вложенного, но совершенно точно, эта книга не для студента, который после университета решает, чем ему заняться.

Основная мысль книги в том, что для смены карьеры надо действовать, экспериментировать, пробовать что-то новое. И только практические действия могут изменить карьеру, помочь найти себя. Подход глубинного самоанализа и затем четкого действия по его результатам не работает.

Например, вы взяли и прошли кучу тестов, сходили к психоаналитику, затем к консультанту по карьере, затем собрали все результаты в кучу и поняли, что вам, оказывается, всю жизнь надо было быть сержантом в армии, и ваш диплом MBA получен зря. Затем вы сели и составили план «как стать сержантом в течение года».

Такой план, скорее всего, полная ерунда. У нас не может быть одного единственного «Я» на всю жизнь. Мы представляем собой множество «Я», которые существуют как в прошлом и настоящем, так и в будущем. Мы живем и меняемся на протяжении всей нашей жизни. Поэтому определить каким именно «Я» мы являемся сейчас и, что важнее, к переходу к какому «Я» мы уже созрели, можно только действуя практически, экспериментируя. Наши прошлые «Я» могут устареть, могут быть определены различными факторами, которые утратили силу или мы сами больше не можем или не хотим терпеть их воздействие. Типичный пример – давление семьи, родителей при выборе учебного заведения, а затем и места работы.

Экспериментируя, пробуя что-то новое – так мы можем определить, что же нам интересно сейчас, что нас «цепляет». Причем неудачные эксперименты так же важны, как и успешные, потому что «профессиональная идентичность – это не просто то, кто мы такие. Это и то, кем мы не являемся». Так потихоньку, пробую себя в новых сферах, через маленькие успехи и неудачи, заводя новые знакомства, мы начинаем обретать свое новое «Я». Тут есть еще и психологический момент: гораздо легче для человека делать маленькие шаги, а не решить проблему сразу, рубить с плеча. Одним из главных инструментов в смене карьеры является заведение новых связей. Как показывают исследования, карьеру помогает сменить человек, находящийся на дальней периферии нашего круга знакомых или даже совершенно незнакомый. Меняя связи и круг общения, мы меняем наше окружение и через его смену меняемся сами. Ведь трудно найти новую рыбу в уже старом пруду, надо отправляться дальше. Заводя новые связи, новые знакомства, мы, в том числе, открываем себя для новых людей такими, какие мы есть или какими хотим казаться на данном этапе, а не теми, кем нас привыкло видеть наше обычное окружение. В книге утверждается, что практически невозможно сменить карьеру, не меняя социальный и профессиональный круг. Мы все привязаны к своему окружению. И наоборот: мы более податливы, когда разлучены с теми, кто нас хорошо знает (вспомните студентов, уезжающих учиться в другой город).

Автор выделяет три последовательных шага по достижению нового «Я», которые  проходятся циклически в течение переходного периода, до тех пора пока это самое «Я» не будет окончательно достигнуто:

1. Исследование возможных «Я» (вопрос себе: «Кем бы я мог стать», составление списка возможностей, шлифовка наших вопросов).

2. Метание между различными «Я» (превращение в «бывшего», примерка возможных «Я», преодоление противоречий).

3. Создание фундамента для основательной перемены (малые победы, обнаружение скрытых основ, пересмотр целей, суждений и представлений о самом себе).

Последовательный переход между этими тремя фазами происходит благодаря отработке экспериментов, смене связей, поиске смысла. После чего заканчивается обретением нового «Я».

Эрминия Ибарра «Обретая Я. Неординарыне стратегии, изменяющие карьеру», 2005, Стокгольмская Школа экономики в Санкт-Петербурге, ISBN 5-315-00037-0

Herminia Ibarra "Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career", 2004, Harvard Business School Press; New Ed, ISBN 1591394139

Летнему Солнцестоянию посвящается :)

Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте» Если вы пробовали когда-нибудь научиться делать что-то новое, например, кататься на велосипеде, вам наверняка кто-то помогал в этом. Я достаточно отчетливо помню, как в четыре года мои родственники посадили меня на двухколесный велосипед «Мишутка» на толстых шинах, и упорно старались научить меня ездить на нем. Получалось у них плохо – я постоянно падал, то в прилегающую к дороге канаву, заросшую крапивой, то на асфальт коленкой, то врезался в различные препятствия. Так я парился неделю, а потом еще неделю учился поворачивать. При этом родственники с гиканьем бегали за мной и давали тучу ценных советов о том, как надо крутить педали, как рулить, куда смотреть и вообще. Если бы не моя склонность к велосипеду, я бы так никогда и не научился бы ездить :)

Книга У. Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте» рассказывает о том, как правильно учиться кататься на велосипеде, а также о том, как работать вообще и получать от этого массу удовольствия в частности.

Методика Тимоти Голви – Внутренняя Работа – очень проста: «Доверяйте себе».

Если вы читали Карлоса Кастанеду (КК, «Сила Безмолвия». Если соберетесь читать, начинайте с «Путешествия в Икстлан» :), я мог бы сказать, что книга Голви учит использовать «безмолвное знание» в прикладных масштабах рабочего места.

В книге вводится понятия двух различных «сущностей», живущих в человеке:

  • Я-1 – совокупность воздействий социума, хранящихся в голове человека и диктующих, как и что ему надо делать, дающих оценку каждому его действию («внутренний диалог» по КК).
  • Я-2 – истинная сущность человека, мудрая, знающая, мягкая, гибкая. Эта сущность как будто знает все наперед и учится без вмешательства извне, просто получая информацию из окружающей среды (что-то очень близкое к «безмолвному знанию» по КК).

Книга не имеет мистического характера. Автор, если и читал КК, отлично это скрывает. На простых примерах (в том числе и на своих собственных), он показывает, с каким кайфом можно делать все в этой жизни.

Кстати, даже такая замечательная вещь как коучинг, выполненный с позиции «Я-1», будет иметь плохой практический результат (совсем недавно мне довелось в этом убедиться самому :) В дело вступает собственная важность, которая очень мешает действовать эффективно со всех точек зрения.

Да, я вспомнил еще одно событие, отлично иллюстрирующее принцип Внутренней Игры. Несколько месяцев назад я учился кататься на сноуборде. На первом (и единственном занятии :) на спуске меня сопровождал тренер. Он объяснил мне, как движется доска, как на ней поворачивать и показал простейшие приемы. Я попробовал, и у меня стало получаться. Но потом зазвонил мой сотовый, и мне пришлось остановиться, чтобы ответить на звонок. Мне звонил начальник, который требовал сатисфакции, чтобы я все немедленно бросил и был там, где он этого хотел. Пришлось вежливо послать его и отключить звонок. Тем не менее, мой фокус внимания (важная составляющая, описанная в книге) сбился, и мое «Я-1» начало все время бубнить о возможных проблемах на работе, с проектом, зарплатой и прочих глупостях.

Продолжив спуск, я начал все время падать. Сноуборд отказывался ехать туда, куда я его направлял. Снежный склон норовил больно ударить меня по лицу, ветер стал как-то особенно холодным. Мне стоило больших трудов заткнуть внутренний диалог, забыть о начальстве и полностью сосредоточиться на спуске. У меня опять начало получаться. Но стоило лишь самой малюсенькой нервозной мысли просочиться в мое сознание, как я тут же начинал валиться в снег снова.

Прошло минут пятнадцать. Я перестал думать о том, как я еду, как поворачиваю, что обо мне думает начальник и что нужно сделать, чтобы не упасть вон в ту канаву. Мое тело само знало, где нужно присесть, а где перенести вес на левую ногу. В общем, пользуясь терминологией из книги, мое «Я-2» взяло управление на себя, что позволило мне полностью наслаждаться действием, а также достаточно преуспеть в нем. А потом еще был отличный ужин и стакан красного вина, но это уже не имеет никакого отношения к книге… :)

Достоинства: Исключительно полезный материал для всех мыслящих работающих людей (слова «мыслящих» и «работающих» вполне можно опустить). Отличные примеры. Легкая для восприятия психологическая и магическая подоплека.
Недостатки: не обнаружены :)

У. Тимоти Голви, «Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте», Альпина Бизнес Букс, 2005, ISBN-5-9614-0142-1.
W. Timothy Gallwey, “The Inner Game of Work. Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace”, Random House Trade Paperbacks, 2000, ISBN-0375758178.

Метки

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Август 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner