Category: политика

Category was added automatically. Read all entries about "политика".

Озеленение Луны

Ларри Кинг. А что это я здесь делаю? Путь журналиста.

название или описание
Кто не знает этого ироничного старика в подтяжках, который четверть века не сходил с телеэкранов Америки и служил олицетворением американской тележурналистики, являясь «визитной карточкой» канала CNN? Того самого канала, который первым передавал новости о захвате американской дипмиссии в Израиле в 1979-ом, а в 1990-ом вёл прямые репортажи из Кувейта, захваченного войсками Саддама Хуссейна.

С Ларри Кинга, надо полагать, и началась история суперпопулярного жанра тележурналистики – вечернего ток-шоу, который в нашей стране с каждым годом набирает обороты. Среди последователей (не будем говорить учеников или подражателей) Кинга можно смело назвать безвременно ушедшего Влада Листьева, мудрого Познера, свежеиспечённого Ивана Урганта, неоднозначного Владимира Соловьёва. Не знаю, признавали ли они это официально (Листьев сознательно копировал – это факт), но думаю, свои программы российские корифеи экрана «затачивали» с оглядкой на великого Ларри. Уникальный телеведущий, он провёл более 50-ти тысяч (!) интервью, беседовал с самыми знаменитыми людьми планеты, - артистами, политиками, спортсменами, начиная с Фрэнка Синатры, Барбары Стрейзанд и Джонни Деппа, заканчивая Михаилом Горбачёвым, Владимиром Путиным, диктатором Каддафи и террористом номер один Усамой бен Ладаном.
Collapse )
  • tjgrace

Wiki-правительство

В век интернета возможность найти любую информацию, было бы желание, приводит к тому, что общество начинает функционировать по-другому: отчетности компаний становятся открытым достоянием, корпорации часто прибегают к краудсорсингу, и даже такая консервативная отрасль, как патентное ведомство, начинает обращаться в сеть за коллегиальным патентным решением (авторская идея Peer-to-Patent).

wiki-pravitelstvo

"Горстка сотрудников организации - любой организации - не может владеть таким же объемом информации, как множество рассредоточенных лиц, образующих единое информационное поле" ,  утверждает автор. И это верно как для маленьких компаний, так и для гигантов типа IBM и Microsoft (а них работают специалисты самого высокого уровня), верно это и в масштабах страны, если говорить о правительственной организации.

Определимся с понятиями и отделом краудсорсинг от демократии совместной работы. Краудсорсинг (по Джеффу Хау) предполагает эпизодическую передачу на аутсорсинг части работы, которую выполняет определенный человек или подразделение. Совместная работа же предполагает выполнение задание "от и до", когда работа волонтеров сочетается с контролем со стороны организации. В контексте книги эта организация - правительство.

Краткий обзор по главам:
- Первые 4  главы - описание пилотной фазы проекта Peer-to-Patent
- глава 5 - об информации и том, как инициировать совлеченность людей в групповой работу
- главы 6-7 - о внедрении инноваций в работу правительства и связи между государственными институтами и знаниями общества
- лучшие примеры привлечения общественности к управлению государством.

И, как верно было сказано Маргарет Мид: " Никогда не сомневайтесь, что небольшая группа мыслящих, сознательных граждан способна изменить мир. Именно это всегда и происходит".
Озеленение Луны

Марк Розин. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

Розин

Марк Розин - президент консалтинговой компании, кандидат психологических наук, управленческий консультант с 20-летним стажем и «человек с репутацией». В 2012 году Марк Розин вошёл в Топ-10 лучших консультантов России, по оценке журналов «Профиль» и «Карьера». Сфера специализации, которой он посвятил годы плодотворной работы, – выработка стратегических направлений, помощь в организации управления бизнесом и производств. Являясь приверженцем передовых идей, реализованных в лучших бизнес-моделях Запада, автор не только хорошо знаком с теорий и практикой западного «подхода», но и принимал непосредственное участие в том, как методы управленческой политики находили приложение на российской почве, - его компания занималась и разработкой, и внедрением проектов.

Collapse ).
sinkhamukha

Малый бизнес. С чего начать, как преуспеть. Артем Медведев

Недавно мне написал письмо Артем Медведев — автор книги «Малый бизнес. С чего начать, как преуспеть» — и предложил опубликовать рецензию на нее, написанную Никой Виноградовой. Если честно, рецензия мне кажется не информативной — много восторга, но мало конкретики, но все же публикую ее — вдруг кому-то она окажется полезной.

Малый бизнес. С чего начать, как преуспеть. Артем Медведев Молодой предприниматель из Удмуртии написал книгу для людей, только начинающих свой бизнес. И, скажу Вам, весьма успешно. К своим 24-м годам он самостоятельно поднялся с нуля, испытав все на собственной шкуре. А теперь, пока воспоминания еще не остыли, решил поделиться опытом.

Давайте перейдем к содержанию. В книге освещены вопросы, которые приходят в голову любому новичку. Как найти идею и как открыть собственный бизнес. С чем при этом можно столкнуться и чего стоит избегать. А самое главное, это пошаговая инструкция к действиям. После прочтения приходит ощущение полной готовности: встать и сделать. Все просто, все понятно. В книге много конкретики, никакой «воды» (!), в отличие от других книг данной тематики. Много примеров, в основном из собственной жизни, что делает книгу очень увлекательной.

Стоит ли читать эту книгу? Ответ однозначный — читать! Ни грамма не сомневайтесь, это именно та книга, которую ищут на прилавках начинающие предприниматели.

Артем Медведев, «Малый бизнес. С чего начать, как преуспеть», 2010, Питер, ISBN 978-5-49807-661-4.

любознательный малый
  • eduardk

Линда Грэттон. "Демократическое предприятие"

Линда Грэттон. Демократическое предприятиеНо кто из нас не хотел создать компанию мечты, процветающую и приносящую удовлетворение или трудиться в такой компании? Какой должна быть такая компания? На каких принципах она могла бы основываться? Место, где Сотрудники стремятся делать все наилучшим образом, Линда Грэттон назвала демократическим предприятием.

Она так же определила шесть принципов, жизнь в согласии с которыми требует трех взаимосвязанных структурных элементов. Все это укладывается в следующую формулу:

Формула демократического предприятия

Десять лет назад, анализируя восемь крупнейших компаний (HP, BP, McKinsey&Co, BT, Sony, Unisys, Goldman Sachs и AstraZeneca), автор показала дорогу к демократическому предприятию и что именно получили предприятия от внедрения перечисленных принципов. В этих компаниях указанные принципы были реализованы в разной степени и разными способами. Внедрить все принципы на 100% еще не удалось никому.

Процесс становления демократии происходит постепенно, это процесс последовательных, тактических шагов, где локомотивом может выступать новый СЕО, технологии или внешние силы, но главное – это изменения в людях от поколения к поколению. В частности, для этого требуется превращение Сотрудников из наемников в инвесторов. Так, что и у нас в России будет перемены. Но а сегодня нам приходятся в основном довольствоваться автократией. Поэтому данная книга о том, как подготовиться к будущим переменам в управлении персоналом, если вы не в состоянии сами изменить правила игры.

Матрица демократии

Определите где ваша компания сегодня, берите эту книгу в качестве серьезного бизнес-пособия и в добрый путь!

Линда Грэттон. Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности. – Санкт-Петербург: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005 г. – с.347.