?

Log in

No account? Create an account

Категория: политика



Одна из лучших книг жанра – «моя жизнь в компании N» – прочитанных мною за последнее время. Я не могу оценить правдивость книги, т.к. никоим образом не касался никогда темы инвестиционного банкинга и слышал о компаниях Merrill Lynch, Goldman Sachs и пр. только из газеты «Ведомости», но, не смотря на это, авторам удалось написать ясную, понятную и с отменным юмором книгу, для всех кто любит подобный жанр.
Читать дальше...Свернуть )

Краткое резюме: 

Люди, которые мотивируют себя самостоятельно – на вес золота. Но золото можно делать и из ничего, если у вас хватит дерзости и смелости пересмотреть замшелые представления о том, что такое мотивация. Знакомьтесь с алхимиком, которому это удалось. Он щедро делится своими секретами.

Я абсолютно не разбираюсь в политике, чуть-чуть разбираюсь в бизнесе. В общем, могу себе позволить порассуждать, как дилетант, не боясь критики со стороны профессионалов. Как говорила дочь кузнеца в незабвенной «Формуле любви»: «грех над убогими издеваться». Итак, политика и бизнес. Я считаю, что политики (говорю сейчас о тех из них, кто циничен не на 100%, в ком еще есть хоть немного искреннего желания действительно принести пользу людям) делают все неправильно, когда пытаются «продать» себя электорату. Как максимум – нерезультативно. Как минимум – результативно, но неэффективно, ценой огромных малопродуктивных усилий. Потому что при всей своей поддержке в лице социологов и пиарщиков, страшно далеки они от понимания того, что волнует людей, что их мотивирует. Поэтому, например, «правые» проиграли. В бизнесе, как ни странно, все то же самое. Исследования, проводившиеся на Западе, говорят об абсолютном несовпадении оценок работодателей и работников компаний относительно того, что для этих самых работников наиболее ценно. К тому же опыт показывает, что ситуация не меняется десятилетиями. Нетрудно себе представить, что происходит у нас.

Очередную попытку расшевелить это сонное царство предпринял Клаус Кобьелл, написавший книгу «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен». Это еще одна «неправильная» книга, из встретившихся мне на пути, после «Бизнеса в стиле фанк» и «Менеджера мафии». Но если «Фанки-бизнес» манит читателя из недалекого, но все же «завтра», а «Менеджер мафии» - откровенная, циничная и очень ограниченно применимая вещь, то «Мотивация в стиле ЭКШН» - это просто хлеб насущный для бизнесменов. Вот он лежит и ждет, чтобы его взяли и съели. Но, к сожалению, я почти уверен, что не ошибусь, если предположу, что большая его часть так и зачерствеет, потому что менталитет слишком многих бизнесменов странным образом предписывает им давиться какими-то суррогатами. Если ближе к теме книги, то все, что у нас зовется системами мотивации, на самом деле является всего лишь вариациями внешнего стимулирования. В результате менеджеры создают имитацию того, что они мотивируют своих подчиненных, а подчиненным ничего не остается, как стараться делать вид, что они всем довольны. А когда мотивация в коллективе хромает или вовсе отсутствует, о менеджере можно смело говорить: «…прилежен как пчела, силен как бык, работает как лошадь и устает каждый вечер как собака». При этом клянет якобы ленивых подчиненных, к которым вышеописанная характеристика относится, как ни смешно, в той же мере, что и к нему. Все вкалывают, никто не доволен.

Клаус Кобьелл играючи развенчивает целую гору бытующих в бизнесе мифов. Совершенно интернациональных (это я о России), не зависящих от отрасли и размера бизнеса. В общем, к вашей компании это относится на 100%, можете быть уверены.

Единственный критерий работоспособности теории – успешное ее применение на практике. Пример компании Клауса Кобьелла, демонстрирующей отличные показатели на фоне средних по отрасли, а также многих более известных организаций наглядно демонстрирует, что все, о чем пишет автор – работает. И приносит результаты.

Ни из одного пухлого учебника по менеджменту вы не почерпнете столько интересной информации о природе, концепциях и практическом применений систем мотивации, как из этой книги. В обсуждениях важности таких понятий, как видение будущего, обучение в организациях, мотивация и т.д. сломано столько копий, что говорить об этом в очередной – сотрясать воздух. Так может казаться. Но я так не считаю. Я, например, на данном этапе, вижу одной из главных своих задач – постоянное встряхивание сознания бизнес-сообщества путем написания вот таких вот эссе-рецензий на яркие, полезные, иногда (как сейчас) уникальные книги, написанные такими же людьми.

Проблемы, существующие внутри нашего бизнеса – наши проблемы. Они имеют место быть потому, что мы – такие. Если хотим и считаем, что заслуживаем лучшего – надо работать над собой и своим бизнесом. И косметическим ремонтом не обойтись. Нужно инициировать более глубокие перемены. Начните с книги Клауса Кобьелла. Потом сами остановиться не захотите.

Метки

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Октябрь 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner