Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

Книги, редактирование, издательское дело, книжная торговля, книжное дело
  • aab75

Алина Смелянская «Реформатор»

Книгу Алины Смелянской «Реформатор» можно смело назвать капиталистическим производственным романом. И пусть это произведение не блещет особыми художественными достоинствами, зато очень интересно по своему содержанию. Все те, кто прочитает этот роман, сразу поймут, чем отличаются ударники социалистического труда от ударников капиталистического труда.

О чем эта книга? О молодом и современном 33-летнем директоре Василии Андреевиче Головняке, или ВАГе, назначенном на Ярославский вымышленный Арининский шинный завод. Ни шатко, ни валко, завод производил шины и тихо стремился к своему банкротству. Так бы наверняка и произошло лет через пять тихого умирания, но на завод акционерами был назначен молодой антикризисный управляющий. И тут началось такое… Тренинги, чтение профессиональной литературы, митинги-планерки, отчеты, проектное управление, изменение структуры как по вертикали, так и по горизонтали, личностный рост сотрудников и… увольнение тех, кто не разделял и противился веяниям «новой метлы». У него, ВАГа, получилось. В течение года он сумел изменить на заводе самое главное – психологию деятельности ключевых сотрудников заводоуправления, а вслед за ними перемены поддержали уже и простые рабочие.

Книга Алины Смелянскойкраткий курс по современному управлению, рассказанный устами инсайдера, человека изнутри компании. «Реформатор» читается легко, интересно и на одном дыхании. Единственный недостаток – повествование оканчивается с отказом акционеров от продления контракта для генерального директора еще на год. И вот здесь хотелось бы прочитать о самом интересном, куда дальше пойдет завод – вспять или все же к своему светлому капиталистическому будущему международного масштаба? Если когда-нибудь последует продолжение – обязательно его прочитаю.
Collapse )
Collapse )
Collapse )

Оценка: 8 из 10.

Ищем бутылочные горлышки!!!

Однажды поздним вечером, пытаясь найти ответ на вопрос, почему же эта компания не работает так, как я хочу, на глаза попался журнальчик.  В нем была статья моего коллеги, которые тоже искал такой ответ, и нашел в теории  ТОС (теория ограничения систем). 
Я только начала детальнее ее изучать, но вот представляю Вашему вниманию основоположную книгу "Цель".
Из аннотации:
"Этот бизнес-роман, впервые появившийся на книжных полках 20 лет назад, к сегодняшнему дню переведен более чем на 30 языков и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире. Автор книги Элия М. Голдратт — всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют "гуру переворота в бизнесе.
Главный герой "Цели" молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) — системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации."

Во-первых, книга художественная, поэтому читается очень легко и быстро (3 часа в кафе за чашечкой латте).
Во-вторых, собственники и менеджеры в многих мыслях главного героя узнают себя, независимо от того, работают они в производстве или продажах. Проблемы те же, а решения другие.
В-третьих, теория логичная и простая. От того, сложнее к ней привыкнуть и понять, как использовать. Ведь мусора в голове с каждым годом все больше, а самые лучшие решения - простые.

Мне понравилась простота подачи и некоторые простые термины, типа "бутылочные горлышки" (узкие места системы).
Рекомендую к прочтению всем менеджерам, которые хотят сделать свою компанию более управляемой и не любят "тушить пожары" (ненавижу их просто).

Издательство Баланс Бизнес Букс. 2007г. 776 стр.
Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье. Авторы: Элия М. Голдратт, Джефф Кокс