?

Log in

No account? Create an account

Категория: работа



Уже из названия книги понятно, о чём будет «говорить» автор. И я бы даже сказал – буквально. Да, почему не следует работать с подобными людьми. Почему не стоит нанимать подобных людей. Почему подобный тип необходимо увольнять немедленно, невзирая на их профессионализм и заслуги. Звучит знакомо, не правда ли? Именно! Это работы Гоулмана «Эмоциональный интеллект: Почему он может значить больше, чем IQ» и «Эмоциональный интеллект в бизнесе», в которых он по кусочкам разбирает эту же тему, но уже с позиции психологии. И выводы, которые делают авторы, идентичны. И что более удивительно, решения данной проблемы ни первый, ни второй автор, не предъявляют.
Читать дальше...Свернуть )



«Нетрадиционные советы тем, кто хочет найти работу своей мечты» или одним словом продать себя с помощью методов маркетинга. Так можно охарактеризовать ещё одну книгу Джеффри Дж. Фокса «Не торопитесь посылать резюме». Фокс показывает, как пройдясь практически по всему плану маркетинга, в отношении такой сферы как рекрутинг, можно найти работу выше среднего. Ну, или как минимум потратить меньше времени на её поиск. Эта идея, т.е. использование маркетинга по отношению к самому себе – не нова. Об этом писал ещё Джек Траут в книге о позиционировании. Однако в отличие от Фокса, Траут посвятил только пару страниц этой теме. Так что можно казать, что Фокс первый или один из первых написал книгу на эту тему.
Читать дальше...Свернуть )
Основная идея книги – уже знакомые «7 навыков», применительно к менеджменту. Автор на их основе строит систему административного управления и корпоративной культуры, показывает на примерах, к каким трансформациям в организации может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, большего понимания и доверия к людям. 
Только человек, опирающийся на свои собственные силы, черпающий уверенность в себе из собственных дел и выполненных обещаний, способен стать катализатором изменений в неблагоприятной среде, тем самым облагораживая ее и трансформируя изнутри.
Описав ступени личностного роста и перейдя к менеджменту организаций, автор показывает, что развитие корпоративной культуры, поощряющей гибкость и всеобщее совершенствование, направленной на укрепление взаимоотношений с клиентами, невозможно в ситуации, когда декларативные принципы лидеров компании идут в разрез с действительностью. Только лидеры, обладающие цельностью и способные своим каждодневным поведением усиливать доверие к себе, могут стать центром позитивных изменений в компании. Приводятся типичные организационные проблемы и методы их решения, такие как отсутствие общего видения, рассогласованность систем, отсутствие навыком и доверия.
Автор описывает сдвиг управленческой парадигмы, от научного управления, рассматривающего человека как винтик в корпоративной машине, к подходу, направленному на развитие высших качеств и потребностей человека, будь то управляющий или рядовой сотрудник организации.
Книга приводит множество интересных и систематизированных идей, практических рекомендаций и очень сильно мотивирует.

Bezkod.600_liderstvo_osnovan na_principah_obl 2009

Лоис П.Франкел «Хорошие девочки не делают карьеру


     Очередная книга из серии, что мало быть умным, сильным, хорошим профессионалом, чтобы добиться чего-то в жизни и в карьере.
      Книга, которая так и напрашивается, чтобы по ней сделали схему майндмэп, настолько она хорошо структурирована и четко написана.
      Автор помимо ума и профессионализма выделяет ещё восемь слагаемых карьерного успеха и для начала предлагает тест, пройдя который, можно определить какая сфера у тебя провисает.
      А вообще, эти сферы следующие: отношения в коллективе (личные, неформальные), умение работать в команде и быть членом команды, сила восприятия (имидж), эмоциональный коэффициент и фактор привлекательности (эта глава оказалась для меня самой непонятной, а сфера – самой провисающей), управление «вверх» (умение выстраивать отношения с начальником), баланс между деталями и общей стратегией, бренд и паутина связей.
      По каждой из сфер даются конкретные советы и приводятся примеры конкретных людей, у кого были проблемы по этой части, и они смогли продвинуться в карьере, применив написанное в книге.
      Некоторые примеры меня просто поразили, какой-то глобальной несправедливостью, автор отмечает это, но пишет «увы, таковы правила игры».
      Так, один профессионал, постоянно шлифующий свое мастерство, чтобы не быть уволенным, по совету автора начал работать хуже, обращаться за помощью к коллегам, отдавать свои идеи и проекты коллегам и начальнику. И только так удержался на месте.
      Другой работник, все-таки был уволен, в отсутствие всяких претензий к основной работе и хорошую характеристику непосредственного начальника. Просто вышестоящему европейскому начальству не понравилось, что он громко чавкает во время обедов.
      Самой полезной главой стала глава про отношения с начальником, в частности алгоритм, что делать, если отношения с разными начальниками, каждый раз идут по одному и тому же сценарию.
      Самой непонятной стала глава про эмоциональный интеллект: я так и не поняла, что это за зверь, причем характеристики, которые автор считает присущими людям, обладающим этим качеством, зачастую противоречат друг другу. И, в качестве, человека, пострадавшего от отсутствия такового приводит Марту Стюарт.

       Книга показалась не то, что полезной, а просто требующей конспектирования и внедрения некоторых принципов.
Ответьте, пожалуйста, на два вопроса.

1. Как часто, приобретая совсем простые продукты или услуги, вы сталкиваетесь с некорректным обслуживанием вас как покупателя линейным персоналом? Когда ничего не стоящий пункт в договоре не может быть изменен только по одной простой причине-отговорке: «Это моя инструкция, я не уполномочен на это». Лично я сталкиваюсь постоянно.

2. Если у вас будет альтернатива, останетесь вы клиентом этой компании или уйдете к конкурентам?. Ответ очевиден.

Прочитав книгу Джона Шоула « Реальные полномочия» я в очередной раз задумался о том, что мешает руководителям разного уровня предоставить возможности и полномочия персоналу для решения вопросов немедленно, сразу же, как только они столкнулись с нестандартной ситуацией. С одной стороны, это издержки бизнес-процессов и недостаток доверия к персоналу со стороны менеджеров, но, с другой, это низкий уровень инициативы сотрудников. Можно ли решить такое противоречие? Прочитав книгу, приходишь к пониманию, что возможно.

Рецепты Шоула хорошо известны, мы их все встречали. Подкупает логичность изложения, аргументы, примеры и простота. Вот некоторые из них: исполнителям надо получать обратную связь со стороны руководителей; руководителям надо чаще давать позитивную обратную связь сотрудникам, предоставлять больше самостоятельности и возможностей для решения нестандартных ситуаций линейному персоналу, дать возможность отклоняться от правил.

Резюмирую, хорошая книга, качественный перевод, можно и нужно после прочтения обязательно дать прочитать вашей команде и линейному персоналу.

Сотрудники ООО "Пауэр Менеджмент"

М. Имаи "Гемба кайдзен"


Мне книга понравилась. Нашел для себя много полезного.

     Книга «Гемба Кайдзен Путь к снижению затрат и повышению качества», написанная автором Масааки Имаи – консультантом и председателем Kaizen Institute (Япония), рассказывает нам о такой бизнес-стратегии, как «Кайдзен». Кайдзен – это японское слово, образованное из двух иероглифов «изменение» и «хорошо». И, действительно, вся суть этой стратегии – это постоянное изменение всех процессов происходящих в кампании (в данной книге чаще всего речь будет идти о производстве) в лучшую сторону. Беспрерывное самосовершенствование организации, в которое вовлечены все сотрудники без исключения.

Это не просто бизнес – стратегия, это стиль мышления. Образ жизни. Кайдзен – это то, как ты смотришь на собственные обязанности, как относишься к осуществлению работы, какие делаешь выводы, получив результаты. А вывод, следующий из кайдзен, у вас должен быть один – «это можно сделать лучше!». И словами вы не ограничиваетесь, а сразу же применяете меры по совершенствованию рабочего процесса. И уже в этот раз вы получаете продукцию (результат своей работы) лучше, чем в предыдущий.

Но и это вас не устраивает. Вы вновь говорите – это можно сделать лучше! И процесс повторяется. И это относится к работе каждого. Начиная от рабочего на сборочной линии и заканчивая президентом компании. Так что эта книга будет полезна всем. Но наиболее - для менеджеров и директоров. Тех людей, с которых и должно начаться усовершенствование. И именно они должны стать примером и движущей силой для развития кайдзен.

А теперь чуть подробнее о том, как же происходят эти совершенствования. На одной самокритике далеко не уйти, если не знать, что точно делать дальше.
 

Читать дальше...Свернуть )

 

Книга для карьеристов

 
 
Книга, которую я сегодня хочу порекомендовать вниманию тех, кто делает карьеру – написана в Америке, но написана на русском языке. Это книга «Вверх! Практический подход к карьерному росту», принадлежащая перу Инны Кузнецовой aka karial, вице-президента IBM.

Мне приятно похвастаться тем, что я тоже приложил руку к появлению этой книги, хотя внутри нет ни одной написанной мною буквы – когда Инна затронула тему карьеры в своём блоге, я был одним из тех, кто агитировал её написать книгу. Хороших книг вечно не хватает – говорю как человек, вечно перелопачивающий книжные полки в магазинах и отбирающий в лучшем случае одну книгу из тридцати. Поэтому меня радует, что наши уговоры достигли цели и что Инна смогла выделить время на эту работу тоже.

Книгами о карьере сейчас никого не удивишь, но обычно вопрос «А чего достиг сам автор?» остаётся без ответа. А вот с автором книги «Вверх!» ситуация совсем другая – бывшая москвичка, а ныне американка Инна Кузнецова прошла путь по карьерной лестнице практически до самой вершины, до позиции вице-президента IBM, одной из крупнейших мировых компаний.

Из-за своего уникального жизненного опыта Инна знает, каких умений и компетенций не хватает именно российским менеджерам для успешной карьеры в крупных фирмах – знает и с позиции человека, сделавшего и продолжающего делать карьеру, и с позиции нанимателя и руководителя, от которого зависит карьера подчинённых. Поэтому её книга будет особенно полезной для амбициозного российского менеджера.

С уважением,
alex_levitas

Летнему Солнцестоянию посвящается :)

Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте» Если вы пробовали когда-нибудь научиться делать что-то новое, например, кататься на велосипеде, вам наверняка кто-то помогал в этом. Я достаточно отчетливо помню, как в четыре года мои родственники посадили меня на двухколесный велосипед «Мишутка» на толстых шинах, и упорно старались научить меня ездить на нем. Получалось у них плохо – я постоянно падал, то в прилегающую к дороге канаву, заросшую крапивой, то на асфальт коленкой, то врезался в различные препятствия. Так я парился неделю, а потом еще неделю учился поворачивать. При этом родственники с гиканьем бегали за мной и давали тучу ценных советов о том, как надо крутить педали, как рулить, куда смотреть и вообще. Если бы не моя склонность к велосипеду, я бы так никогда и не научился бы ездить :)

Книга У. Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте» рассказывает о том, как правильно учиться кататься на велосипеде, а также о том, как работать вообще и получать от этого массу удовольствия в частности.

Методика Тимоти Голви – Внутренняя Работа – очень проста: «Доверяйте себе».

Если вы читали Карлоса Кастанеду (КК, «Сила Безмолвия». Если соберетесь читать, начинайте с «Путешествия в Икстлан» :), я мог бы сказать, что книга Голви учит использовать «безмолвное знание» в прикладных масштабах рабочего места.

В книге вводится понятия двух различных «сущностей», живущих в человеке:

  • Я-1 – совокупность воздействий социума, хранящихся в голове человека и диктующих, как и что ему надо делать, дающих оценку каждому его действию («внутренний диалог» по КК).
  • Я-2 – истинная сущность человека, мудрая, знающая, мягкая, гибкая. Эта сущность как будто знает все наперед и учится без вмешательства извне, просто получая информацию из окружающей среды (что-то очень близкое к «безмолвному знанию» по КК).

Книга не имеет мистического характера. Автор, если и читал КК, отлично это скрывает. На простых примерах (в том числе и на своих собственных), он показывает, с каким кайфом можно делать все в этой жизни.

Кстати, даже такая замечательная вещь как коучинг, выполненный с позиции «Я-1», будет иметь плохой практический результат (совсем недавно мне довелось в этом убедиться самому :) В дело вступает собственная важность, которая очень мешает действовать эффективно со всех точек зрения.

Да, я вспомнил еще одно событие, отлично иллюстрирующее принцип Внутренней Игры. Несколько месяцев назад я учился кататься на сноуборде. На первом (и единственном занятии :) на спуске меня сопровождал тренер. Он объяснил мне, как движется доска, как на ней поворачивать и показал простейшие приемы. Я попробовал, и у меня стало получаться. Но потом зазвонил мой сотовый, и мне пришлось остановиться, чтобы ответить на звонок. Мне звонил начальник, который требовал сатисфакции, чтобы я все немедленно бросил и был там, где он этого хотел. Пришлось вежливо послать его и отключить звонок. Тем не менее, мой фокус внимания (важная составляющая, описанная в книге) сбился, и мое «Я-1» начало все время бубнить о возможных проблемах на работе, с проектом, зарплатой и прочих глупостях.

Продолжив спуск, я начал все время падать. Сноуборд отказывался ехать туда, куда я его направлял. Снежный склон норовил больно ударить меня по лицу, ветер стал как-то особенно холодным. Мне стоило больших трудов заткнуть внутренний диалог, забыть о начальстве и полностью сосредоточиться на спуске. У меня опять начало получаться. Но стоило лишь самой малюсенькой нервозной мысли просочиться в мое сознание, как я тут же начинал валиться в снег снова.

Прошло минут пятнадцать. Я перестал думать о том, как я еду, как поворачиваю, что обо мне думает начальник и что нужно сделать, чтобы не упасть вон в ту канаву. Мое тело само знало, где нужно присесть, а где перенести вес на левую ногу. В общем, пользуясь терминологией из книги, мое «Я-2» взяло управление на себя, что позволило мне полностью наслаждаться действием, а также достаточно преуспеть в нем. А потом еще был отличный ужин и стакан красного вина, но это уже не имеет никакого отношения к книге… :)

Достоинства: Исключительно полезный материал для всех мыслящих работающих людей (слова «мыслящих» и «работающих» вполне можно опустить). Отличные примеры. Легкая для восприятия психологическая и магическая подоплека.
Недостатки: не обнаружены :)

У. Тимоти Голви, «Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте», Альпина Бизнес Букс, 2005, ISBN-5-9614-0142-1.
W. Timothy Gallwey, “The Inner Game of Work. Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace”, Random House Trade Paperbacks, 2000, ISBN-0375758178.

Метки

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Октябрь 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner