Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

«Не торопитесь посылать резюме» Джеффри Дж. Фокс




«Нетрадиционные советы тем, кто хочет найти работу своей мечты» или одним словом продать себя с помощью методов маркетинга. Так можно охарактеризовать ещё одну книгу Джеффри Дж. Фокса «Не торопитесь посылать резюме». Фокс показывает, как пройдясь практически по всему плану маркетинга, в отношении такой сферы как рекрутинг, можно найти работу выше среднего. Ну, или как минимум потратить меньше времени на её поиск. Эта идея, т.е. использование маркетинга по отношению к самому себе – не нова. Об этом писал ещё Джек Траут в книге о позиционировании. Однако в отличие от Фокса, Траут посвятил только пару страниц этой теме. Так что можно казать, что Фокс первый или один из первых написал книгу на эту тему.
Collapse )
  • tjgrace

Стивен Кови. Лидерство, основанное на принципах.

Основная идея книги – уже знакомые «7 навыков», применительно к менеджменту. Автор на их основе строит систему административного управления и корпоративной культуры, показывает на примерах, к каким трансформациям в организации может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, большего понимания и доверия к людям. 
Только человек, опирающийся на свои собственные силы, черпающий уверенность в себе из собственных дел и выполненных обещаний, способен стать катализатором изменений в неблагоприятной среде, тем самым облагораживая ее и трансформируя изнутри.
Описав ступени личностного роста и перейдя к менеджменту организаций, автор показывает, что развитие корпоративной культуры, поощряющей гибкость и всеобщее совершенствование, направленной на укрепление взаимоотношений с клиентами, невозможно в ситуации, когда декларативные принципы лидеров компании идут в разрез с действительностью. Только лидеры, обладающие цельностью и способные своим каждодневным поведением усиливать доверие к себе, могут стать центром позитивных изменений в компании. Приводятся типичные организационные проблемы и методы их решения, такие как отсутствие общего видения, рассогласованность систем, отсутствие навыком и доверия.
Автор описывает сдвиг управленческой парадигмы, от научного управления, рассматривающего человека как винтик в корпоративной машине, к подходу, направленному на развитие высших качеств и потребностей человека, будь то управляющий или рядовой сотрудник организации.
Книга приводит множество интересных и систематизированных идей, практических рекомендаций и очень сильно мотивирует.

Bezkod.600_liderstvo_osnovan na_principah_obl 2009

рожденная ураном

Лоис П.Франкел. "Почему хорошие девочки не делают карьеру".

Лоис П.Франкел «Хорошие девочки не делают карьеру


     Очередная книга из серии, что мало быть умным, сильным, хорошим профессионалом, чтобы добиться чего-то в жизни и в карьере.
      Книга, которая так и напрашивается, чтобы по ней сделали схему майндмэп, настолько она хорошо структурирована и четко написана.
      Автор помимо ума и профессионализма выделяет ещё восемь слагаемых карьерного успеха и для начала предлагает тест, пройдя который, можно определить какая сфера у тебя провисает.
      А вообще, эти сферы следующие: отношения в коллективе (личные, неформальные), умение работать в команде и быть членом команды, сила восприятия (имидж), эмоциональный коэффициент и фактор привлекательности (эта глава оказалась для меня самой непонятной, а сфера – самой провисающей), управление «вверх» (умение выстраивать отношения с начальником), баланс между деталями и общей стратегией, бренд и паутина связей.
      По каждой из сфер даются конкретные советы и приводятся примеры конкретных людей, у кого были проблемы по этой части, и они смогли продвинуться в карьере, применив написанное в книге.
      Некоторые примеры меня просто поразили, какой-то глобальной несправедливостью, автор отмечает это, но пишет «увы, таковы правила игры».
      Так, один профессионал, постоянно шлифующий свое мастерство, чтобы не быть уволенным, по совету автора начал работать хуже, обращаться за помощью к коллегам, отдавать свои идеи и проекты коллегам и начальнику. И только так удержался на месте.
      Другой работник, все-таки был уволен, в отсутствие всяких претензий к основной работе и хорошую характеристику непосредственного начальника. Просто вышестоящему европейскому начальству не понравилось, что он громко чавкает во время обедов.
      Самой полезной главой стала глава про отношения с начальником, в частности алгоритм, что делать, если отношения с разными начальниками, каждый раз идут по одному и тому же сценарию.
      Самой непонятной стала глава про эмоциональный интеллект: я так и не поняла, что это за зверь, причем характеристики, которые автор считает присущими людям, обладающим этим качеством, зачастую противоречат друг другу. И, в качестве, человека, пострадавшего от отсутствия такового приводит Марту Стюарт.

       Книга показалась не то, что полезной, а просто требующей конспектирования и внедрения некоторых принципов.

Реальные полномочия/ Шоул

Ответьте, пожалуйста, на два вопроса.

1. Как часто, приобретая совсем простые продукты или услуги, вы сталкиваетесь с некорректным обслуживанием вас как покупателя линейным персоналом? Когда ничего не стоящий пункт в договоре не может быть изменен только по одной простой причине-отговорке: «Это моя инструкция, я не уполномочен на это». Лично я сталкиваюсь постоянно.

2. Если у вас будет альтернатива, останетесь вы клиентом этой компании или уйдете к конкурентам?. Ответ очевиден.

Прочитав книгу Джона Шоула « Реальные полномочия» я в очередной раз задумался о том, что мешает руководителям разного уровня предоставить возможности и полномочия персоналу для решения вопросов немедленно, сразу же, как только они столкнулись с нестандартной ситуацией. С одной стороны, это издержки бизнес-процессов и недостаток доверия к персоналу со стороны менеджеров, но, с другой, это низкий уровень инициативы сотрудников. Можно ли решить такое противоречие? Прочитав книгу, приходишь к пониманию, что возможно.

Рецепты Шоула хорошо известны, мы их все встречали. Подкупает логичность изложения, аргументы, примеры и простота. Вот некоторые из них: исполнителям надо получать обратную связь со стороны руководителей; руководителям надо чаще давать позитивную обратную связь сотрудникам, предоставлять больше самостоятельности и возможностей для решения нестандартных ситуаций линейному персоналу, дать возможность отклоняться от правил.

Резюмирую, хорошая книга, качественный перевод, можно и нужно после прочтения обязательно дать прочитать вашей команде и линейному персоналу.

Сотрудники ООО "Пауэр Менеджмент"

Инна Кузнецова "Вверх! Практический подход к карьерному росту"


Life isn’t abou finding yourself. Life is about creating yourself.

Дж. Бернард Шоу


Кто такая Инна Кузнецова (karial ) и почему она имеет моральное право рассуждать на тему карьерного роста, некоторое время назад доходчиво объяснил alex_levitas  (вот тут). Мне же сегодня хочется положить пять копеек со стороны консультанта по карьере.

Имеющиеся в продаже книги, посвященные карьерной теме, можно разделить на два типа: а) вдохновляющие (авто)биографии – чаще всего истории успеха западных бизнес-звезд, б) однообразные до зевоты пособия консультантов на тему “как стать…”

“Вверх!” не является ни тем, ни другим. Инна не просто описывает личный опыт восхождения по карьерной лестнице до одной из высших позиций в IBM, но и дополняет его обобщением опыта своих коллег. Это действительно очень практическая книга: система рекомендаций, сформированная на основе анализа пройденного пути.

Кому она будет полезна? В первую очередь, всем молодым и амбициозным. При этом под амбициозностью я понимаю не бытующее среди сегодняшних выпускников мнение о том, что сразу после получения диплома им должны предоставить личный кабинет и секретаршу в придачу, а деятельное желание активно работать на свою карьеру. В книге Инны они смогут найти многое из того, о чем не расскажут вузовские преподаватели. Она поможет избежать тех шишек, которые люди обыкновенно постигают опытным путем: как сориентироваться в политическом ландшафте, как преодолеть собственные ментальные барьеры, как найти ментора, где искать дополнительную поддержку и как научиться лавировать между офисными конфликтами. Отдельно хочется выделить уникальную главу, которой вы больше не найдете нигде: “Нетворкинг и интроверты в экстравертном мире”. Она развенчивает миф о том, что экстраверты правят балом, и дает множество практических советов всем, для кого общение – скорее, вынужденная необходимость.

Во-вторых, книга Инны будет полезна уже зрелым руководителям, потому как они зачастую забывают о том, что карьера – понятие динамическое, подразумевающее разные компетенции на разных этапах. То, что приводит к успеху поначалу, может оказаться препятствием впоследствии (в то время как от новичка ожидают амбициозных самостоятельных действий, руководитель высокого ранга должен быть ориентирован, скорее, на кооперацию с равными себе). “Вверх!” учит не застывать на месте, а постоянно работать над собой и развиваться, сколь высоко вы бы ни забрались.

 От себя лично добавлю отдельное спасибо Инне за яркую демонстрацию – собственной жизнью и собственной книгой – того, что бОльшая часть наших барьеров и ограничителей находится у нас в голове: “Когда я училась в школе, мне забыли рассказать, что женщины не сильны в математике. Вернее, об этом забыли рассказать моему деду, который в отсутствие внука другого пола обучил меня к шестому классу считать определители матриц, так что в конце концов я оказалась на кафедре общей математики МГУ. Мою дочь дед научил играть в шахматы. Она стала президентом шахматного клуба школы, будучи в нем единственной девочкой, - ей забыли рассказать, что лучшие шахматисты получаются из мальчиков”. Желаю всем нам подобной забывчивости!

Всегда ваш,

карьерный консультант

Бизнес-тренер Александр Левитас

Книга для карьеристов

 
 
Книга, которую я сегодня хочу порекомендовать вниманию тех, кто делает карьеру – написана в Америке, но написана на русском языке. Это книга «Вверх! Практический подход к карьерному росту», принадлежащая перу Инны Кузнецовой aka karial, вице-президента IBM.

Мне приятно похвастаться тем, что я тоже приложил руку к появлению этой книги, хотя внутри нет ни одной написанной мною буквы – когда Инна затронула тему карьеры в своём блоге, я был одним из тех, кто агитировал её написать книгу. Хороших книг вечно не хватает – говорю как человек, вечно перелопачивающий книжные полки в магазинах и отбирающий в лучшем случае одну книгу из тридцати. Поэтому меня радует, что наши уговоры достигли цели и что Инна смогла выделить время на эту работу тоже.

Книгами о карьере сейчас никого не удивишь, но обычно вопрос «А чего достиг сам автор?» остаётся без ответа. А вот с автором книги «Вверх!» ситуация совсем другая – бывшая москвичка, а ныне американка Инна Кузнецова прошла путь по карьерной лестнице практически до самой вершины, до позиции вице-президента IBM, одной из крупнейших мировых компаний.

Из-за своего уникального жизненного опыта Инна знает, каких умений и компетенций не хватает именно российским менеджерам для успешной карьеры в крупных фирмах – знает и с позиции человека, сделавшего и продолжающего делать карьеру, и с позиции нанимателя и руководителя, от которого зависит карьера подчинённых. Поэтому её книга будет особенно полезной для амбициозного российского менеджера.

С уважением,
alex_levitas

Стратегическая карта, системный подход и KPI

Недавно, когда я сидел в ресторане, мне принесли не те роллы, которые я хотел. Но они настолько мне понравились по виду, что я не стал отказываться и добавил их в заказ. В последствии, они были такими вкусными, что я ни на секунду не пожалел. К чему я это рассказываю?

Сегодня я прочитал книгу
Елены Ветлужских "Стратегическая карта, системный подход и KPI" издательства Альпина Паблишерз. Как оказалось в итоге, книга отличная, но немного не соответствует названию. Под данным названием я ожидал увидеть, как применять данные подходы для повышения общей эффективности компании, для принятия управленческих решений.

В книге же я нашел отличную систему, совмещающую в себе системный подход, систему сбалансированных показателей (ссп) и ключевые показатели эффективности (кпэ) для мотивации персонала, даже если говорить точнее, для расчета выплат и компенсаций сотрудникам. Данная тема раскрыта полностью. Удивляет, что Елене удалось описать процесс расчета выплат как топ-менеджерам, так и рядовым сотрудникам, причем, не только базовой заработной платы, но и размера компенсаций и вознаграждений.

На мой взгляд, то, что Ветлужских - сертифицированный бизнес-тренер и коуч с практикой консалтинговой и тренерской деятельности около 8 лет, несомненно повлияло на язык изложения, который очень прост для восприятия. В книге содержится много практических рекомендаций по расчету выплат с примерами, основанными на опыте как российских, так и зарубежных компаний.

Также, советую прочитать главу 12 всем, кто интересуется личным развитием независимо от вашей профессиональной области. В ней рассказывается, как составить личную сбалансированную карту и приводится пример карты одного генерального директора. На мой взгляд очень полезный инструмент для достижения личных целей.

Вывод: читать стоит (в особенности разработчикам системы выплат).
любознательный малый

"НЕ ТОРОПИТЕСЬ ПОСЫЛАТЬ РЕЗЮМЕ"

Не торопитесь посылать резюмеСовсем недавно wind_bag мне посоветовала найти эту книжку. Я ее нашел и прочитал.

Вы ищите работу. На чем следует акцентироваться?
Резюме? Нет!
Сопроводительное письмо? Нет!
Кадровое агентство? Нет!
Отдел кадров "компании мечты"? Нет!

Типичные шаги кандидата, и точно такой же типичный ответ рассматривающей стороны – нет! Почему? Просто процесс отбора соискателей начинается с отрицания! Редко кому нравится копаться в ворохе бумаг, проще найти повод отказать. Его, как это и не печально, и ищут.

Наводнять рынок бесчисленными резюме – значит играть игру с низким риском и соответственно с низкой доходностью. Microsoft не пытается продавать свои окна, рассылая миллионам свои рекламные проспекты и заставляя своих Сотрудников обзванивать своих старых знакомых, Asahi не торгует так своим пивом, а P&G совсем по другому продает свое мыло. Вот и вам нужен маркетинг и продажа самого себя!

Collapse )
Книги, редактирование, издательское дело, книжная торговля, книжное дело
  • aab75

Брайан Трейси «Критический момент»

Удивительно, что книга Брайана Трейси «Критический момент. 21 способ победить кризис» была подписана в печать 21 мая 2007 года, то есть более чем за год до начала текущего мирового финансового кризиса. Это означает, что кризисы случаются в нашей жизни с завидной периодичностью – мировые, локальные, личные… Как победить превратности судьбы и преодолеть кризис с наименьшими потерями? Готовые рецепты для всех, кто столкнулся с кризисом.
Collapse )

В книге даны многочисленные практические советы, описываются эффективные и простые методы, направленные на ежедневное улучшение вашей жизни. С чтения отрывков из этой книги или других книг Брайана Трейси стоит начинать свой новый день, чтобы настроиться на волну успеха, достижение которого, несмотря на любые кризисы, зависит только от вас.
любознательный малый
  • eduardk

Клаус Кобьёлл "Искренний сервис"

Клаус Кобьелл

Прочитал вторую книгу Клауса Кобьёлла - "Искренний сервис". Замечательная книжка. Читать всем! Автор щедро делиться своими находками за двадцать лет работы в гостинечном бизнесе. Отрадно отметить, что в число компаний, которым он раздает свою похвалу оказалась одна из самарских гостиниц. Его эмоции связаны не с антуражем, а с заботой персонала к своим постояльцам.

Те инструменты менеджера, которые мне понравилось особо вы сможете найти под катом. Свои комментария по тексту вписывал италиком.

Collapse )