Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

«Сверхдержавы искусственного интеллекта. Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок» Кай-фу Ли



Книга определённо на любителя темы AI. Или книга просто слаба сама по себе. Лично для меня эта тема не является ни приоритетной (в плане интересов) ни хотя-бы интересной. Единственный момент, когда меня интересует тема AI, это когда фигурирует бизнес. Собственно, это одна из трёх причин, почему я взялся за эту книгу (другие: высокий рейтинг и высокая популярность). В общем, книга не оправдала надежд.
Во-первых, что меня напрягает в этой книге, это её бессистемность, всё как будто свалено в одну кучу. Автор начинает с банального «как компьютер победил человека в шахматы, го и пр.». Ну даже предположим, хотя это всё уже приелось. Далее идёт тема, как Китай умеет всё хорошо копировать, т.е. как он идеально копирует в сфере софта то, что разрабатывается на Западе. Это тоже уже ни для кого не секрет, но как я понимаю, автору это нужно было упомянуть, чтобы построить свою теорию «как Китай побеждает страны капиталистического лагеря». И это третий момент, который мне также не понравился. Вот не верю я в это. Не верю, что коммунистический Китай может реально обойти США в долгосрочной перспективе и не надорваться (как это произошло с СССР). Да, благодаря своим человеческим ресурсам и тоталитарной политической системе, Китай может сделать сильный рывок, но я сомневаюсь, что он будет успешным в долгосрочной перспективе. Т.к. в Китай никто из богатых (а также умных) людей не спешит уезжать на ПМЖ, да и своих детей не отправляют туда даже на отдых, предпочитая комфортные капиталистические страны Запада. Всё это и многое другое говорит о том, что рассматривать Китай как серьёзного соперника на рынке AI, не стоит. Как правильно написал автор этой книги, он (Китай) может идеально что-то копировать. Это правда. И действительно может делать это очень точно. Но придумать LEGO и создать детали на заводе, это две огромные разницы. Вот придумать LEGO у Китая нет никаких шансов. Создать на фабрике детали - да, но не в целом, не в смысле системы.
Collapse )

«Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок» Джеффри Х. Мур



Книга Джеффри Мура «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок» позиционируется издательством (да и автором тоже) как книга, ориентированная на маркетологов. Однако в реальности, книга ориентирована скорее на обычных сотрудников фирмы. Дело в том, что автор всю книгу строит лишь на одной довольно банальной идеи. Идею эту знает любой маркетолог, так же как об этой идеи можно прочесть в любом учебнике по маркетингу (именно поэтому я предполагаю, что книга не предназначается, непосредственно, для маркетологов).
Collapse )
diablo

Peter Hinssen. The New Normal

Новая (2010) книга Питера Хинссена
The New Normal
насколько мне известно, как и его предыдущая "Business / IT Fusion", пока, к сожалению, не переведена на русский.

О чем книга?
Автор исходит из предположения, что IT технологии, как и многие другие технологические новшества до этого (радио, телефон, электроэнергия) переходят из фазы "новшества" в "обыденность" и мы как раз посреди этого процесса. Эту новую реальность он называет "новая нормальность" (в переводе звучит хуже)
New_normal_graph_1
Как изменится наша жизнь с завершением этой трансформации? Как может бизнес подготовиться и использовать происходящие изменения? Как изменится рынок труда и взаимоотношения работника и работодателя?

Это и многое другое в книге Питера.

Collapse )
Настоятельно рекомендую книгу к прочтению - надеюсь перевод не заставит себя долго ждать
Очень понравилась цитата:
"My interest is in the future because I am going to spend the rest of my life there" Charcles F.Kettering
("Меня интересует будущее потому, что я собираюсь провести в нем остаток жизни" Чарльз Кеттеринг)

Дэн Сенор, Сол Сингер "Нация умных людей"

DSC_1633 copy

Уже месяц хочу рассказать об этой книге.

Эта книга об инновациях и о предпринимательстве.

О том как Израиль из ничего смог превратиться в страну, которая в 2008 году привлекла 2 млрд. долларов венчурного капитала. В пересчёте на душу населения это в 2,5 раза выше, чем в США. Да, я согласен, это некорректное сравнение, ведь Израиль - очень молодая страна, а у США уже и много пенсионеров и других проблем. Но всё же. Как страна из ничего смогла сделать свою авиастроительную промышленность, свою ядерную промышленность? И к тому же постоянно участвовать в войнах? И при этом всё равно производить продукцию?

Начинается всё с истории как Шимон Перес устраивал встречи для Шая Агасси (о нём я уже рассказывал, но для тех, кто подзабыл: Better Place ). О встрече с Карлосом Гоном (человек-пароход) и Идан Офером (Chery Automobile). Я всё пересказывать не буду, но об этом рассказать стоит непременно. Представляете, Идан Офер незадолго до встречи с Шаем Агасси купил компанию, производящую автомобили и НПЗ, и тут, приходит человек и рассказывает про электоромобили. И что вы думаете? Иван Офер стал инвестором компании Шая Агасси, а своему заводу в Китае сказал, что будут производить электромобили.

В книге описано всё устройство Израиля. Служба в армии, отношения в обществе. Потом дано сравнение с другими экономиками и обществами (Сингапур, Китай, Индия, Силиконовая долина). О кластерах. Но цель этого всего одна, как у них это получилось, и какие есть угрозы в будущем. Но обо всём по порядку.

Для начала я приведу список компаний о которых упоминается в книге.

PayPal, CheckPoint, Apax Partners, Koolanoo, Netafim (технология ирригации земель, именно благодаря которой Израиль на своих сухих землях выращивает леса и пр.), Mekorot (национальная водная компания), Rafael (компания в сфере обороны), Israel Seed Partners (венчурный фонд, который инвестировал в такие компании, как Shopping.com , Compugen (ниже подробнее), Answers.com ), Vringo (видеорингтоны), Nice Systems (системы мониторинга звонков), Bedek (впоследствии стала Israel Aerospace industries), Iscar (станкостроительная компания), Tefen Industrial Park, Ornet Data Communications (разработка программного обеспечения и оборудования для локальных сетей), GAN (страховой бизнес), Discount Israel Corporation (инвестбанк), Advent Venture Partners (венчурный фонд), Gemini Israel Funds (венчурный фонд), Tekem (разработка ПО), Tadiran (разработка вооружений), Walden Venture Capital (венчурный фонд), ESC Medical (медицинские решения на основе лазеров), Галилео (производство полупроводников), Commontouch (электронная почта и другие электронные сообщения), Jacada (онлайн рабочие пространства), KCPS (управление финансовыми активами), Animation Lab (студия анимации), Given Imaging (пилюли с камерой), Compugen ("предсказательная" разработка медикаментов. Кстати, у нас в России есть похожая компания, Секрет Фирмы уже писал об этом. Интересно, как у них дела.) Teva (производство медикаментов), Aespironics (ингаллятор, размером и формой напоминающий кредитную карту), Pitango Venture Capital, Beta-O2 (имплантируемые "биореакторы"), TransPharmaMedical (технология доставки крупных молекул, как протеин, через внешний слой кожи без инъекции), Jerusalem Venture Partners, Power D-sine, FundTech, TechCrunch, ICQ.

На мой взгляд книга качественная. И причины успеха, как всегда просты. Но, всё равно, это интересно. Итак, начали.

1. Есть такое понятие, как "хуцпа". В интернете есть много определений этого слова. В книге приводится следующее. В переводе с иврита хуцпа означает дерзость, нахальство, исключительную силу воли, самоуверенность плюс высокомерие. Я считаю, что во всём важно чувство меры. В книге приводятся примеры проявления "хуцпы", и я в этом ничего такого ужасного не увидел. Хотя, надо же всё увидеть своими глазами. Хуцпа проявляется в том, что начальник должен каждый день доказывать своим подчинённым, почему он начальник. И вот пишу, и понимаю, что это можно по-разному понять. Но, как говорится, имеющий уши да услышит.

2. Отношение к неудачам. В Израиле к неудачам отношение нормальное. Все понимают, что это часть успеха. Другое дело, что есть некорректное поведение, и вот тут очень интересный момент. Дело в том, что все друг друга знают и у этой медали, как всегда, две стороны. С одной, вы всегда можете обратиться со своей идеей и быстро её реализовать, выйти на контакт с нужными людьми, а с другой, о вас ВСЁ известно, поэтому все свои шаги вам нужно объяснять, чтобы ни у кого не возникало обид.

3. Про армию. В Израиле все служат в армии. И в армии там не просто занимаются физическим развитием, но и людям дают различные задания, которые требуют задействования всех сторон человека (н-р, понять в чём проблема с креслом вертолёта и усовершенстовать его, и не дать задание инженерам, а самим придумать, или организовать конференцию). И этот опыт действия в многозадачной среде очень ценится, к тому же все эти люди имеют опыт действия в экстремальных ситуциях, обладают твёрдыми этическими приципами, и понимают, что самое главное, это нормальная здоровая команда, и понимают, что нужно делать, чтобы её построить. Хуцпа проявляется и в армии. В армии Израиля намного меньше генералов и руководящего состава, нежели в армии любой другой страны. И людей награждают за победу, а не за повиновение приказам. Есть такие понятия "рош гадоль" и "рош катон" - переводится, как (соответственно) "с большой головой" и "с маленькой головой". Действовать "с большой головой" имеется в виду что действовать надо, понимая, что начальник может ошибаться и всегда думать, чтобы сделал ты. А что такое "действовать с маленькой головой", думаю, объяснять не надо.
 
Процесс набора в армию тоже очень интересен. За людьми следят с 1-го класса, и постоянно оценивают их потенциал. В армии есть разные подразделения. И есть подразделение "Тальпиот". Это самое элитное подразделение. Люди из этого подразделения по окончании службы в армии (конечно, многие остаются) основали много сильных компаний. И есть конкретная цель у этого подразделения: трансформация кадетов в "ориентированных на миссию" лидеров и "решателей проблем".

Интересно сравнение с Силиконовой долиной в отношении бывших военных. Авторы утверждают, что в США не так ценится опыт бывших военных, тех, кто вернулся из Ирака и Афганистана. Момент спорный. Наверно, по сравнению Израилем, да. А в остальном, насколько мне известно, там этот опыт всё таки котируется.

И ещё интересный пример. Запал в голову. Студент школы искусств в прошлом был пилотом истребителя.
В Израиле есть аналог DARPA - называется Мафет (подразделение внутренних разработок и исследований).

4. Про венчурные фонды. В книге описано, как государство создавало условия для создания этой отрасли. Эта программа НАЗЫВАЛАСЬ Йозма (в переводе с иврита инициатива). Так вот, до Йозмы ничего не было. Для того чтобы поучаствовать в этой компании венчурный фонд должен был отвечать нескольким чётким критериям. Потом , когда американские инвесторы поверили в Израиль, правительство это программу свернуло.

5. Интересно, как университеты зарабатывают деньги. У института имени Вайцмана с 1959 года действует программа маркетинга исследований. Программа называется Йода, что в переводе с иврита "знания". У Еврейского университета тоже действует программа продажи исследований - называется Яссим, что в переводе с иврита "внедрение".

6. Интересно про сравнение с ОАЭ и диллему шейха.
ОАЭ тоже строит всякие кластеры, но они почему то не такие успешные, как в Израиле, и авторы задаются вопросом, почему и находят правильный на мой взгляд ответ, который я считаю фундаментальным. О нём я напишу ниже.
А про диллему шейха. Она нас касается, но не потому что у нас много природных ресурсов, а потому что "поэт в России больше чем поэт", и с системой власти у нас такая же ситуация, как с поэтами. Так в чём состоит диллема: все монархи, модернизирующие экономику, в итоге стараются сочетать экономическую модернизацию с ограничениями свобод.

7. Про сельское хозяйство. За 25 лет Израиль увеличил с/х производство в 17 раз. С/х - это на 95% наука и на 5% работа.

И ещё некоторые моменты и фразы, которые я выделил:
- интересно рассказано как же создавались и придумывались процессоры Centrino и Core Duo;
- "В Китае нет традиционной враждебности по отношению к евреям."
- Израильтяне всегда продвигают Израиль.
- Кибуцы. Разведение рыбы в пустыне.
- Mesh up. Инновации рождаются из комбинации радикально различных технологий и дисциплин.
- Оказывается население Египта 77 млн. человек, а я и не знал.
- Демографическая бомба арабского мира - 70% населения находится в возрасте до 25 лет.
- Интересно, про то как избавлялись от перекоса в экономике. В определённый момент получилась ситуация, что создать высокотехнологичное производство легче, чем открыть кафешку.
- Программы Apollo и Columbia.
- Google Suggest.
- Занялись производством самолётов, когда продукты питания всё ещё выдавались по карточкам.
- Создание ядерной промышленности.

А теперь собственно вывод. Почему у них получилось, и такие темпы? И ни у ОАЭ этого не получится, и ни у кого другого этого не получится. На мой взгляд, дело в том, что эти люди, относятся к этой стране, как к месту в котором будут жить они и их дети. Они сбегали туда из своих стран. Они не относятся к этому как к чему то временному, как к мету зарабатывания денег. То есть всё идёт изнутри, а не снаружи. А тут у нас есть вещи, с которыми нужно работать. Лебедев это называет зоной комфорта, кто-то любовью к Родине и пр. Не знай, как это назвать. Думаю, каждый понимает о чём я.

«Кураж от продаж». Б. Гамаюнов, Г. Дятлова

Борис Павлович Гамаюнов — автор и ведущий тренингов и деловых игр, имеет экономическое и психологическое образование, рассматривает процесс продаж с точек зрения технологии и искусства, а также личности продавца.
Галина Николаевна Дятлова — автор и ведущая обучающих программ для продавцов и топ-менеджеров, психолог, гештальт-терапевт, бизнес-консультант; убеждена, что работать с организацией, как и с целостным организмом, нужно системно, начиная с головы.

«Профессионалы продаж знают множество техник и приемов, которые должны помогать им в работе, но часто это знание не работает. Мешает страх перед общением и возможной неудачей, раздражение на „непонятливого“ клиента, неумение увидеть свои собственные слабые стороны.
Поэтому в данной книге рассматриваются не только технологии продаж. Акцент сделан на личности продавца, тех особенностях, которые помогут быть более эффективными и успешными в своей деятельности»
, — говорится в аннотации к книге.

Collapse )

Джеффри Мур "Внутри торнадо"

В предисловии к новой книге Джеффри Мура, которую недавно наконец-то перевели на русский язык, есть прекрасная фраза: "Сама технология - ничто, важно понять, как грамотно внедрить ее на рынок". Ведь технология - это вам не майонезик, и даже не новая тушь для ресниц. Стандартные законы маркетинга, которым так усердно учат в университетах, могут и не сработать.
"Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках" - вторая часть масштабного исследования Джеффри Мура, в котором он подробно рассматривает рынок высоких технологий. Начато оно было в книге "Преодолевая пропасть".
Издатель скромненько так на обложке "Внутри торнадо" пишет: "Книга входит в список наиболее влиятельных книг ХХ столетия". Обожаю подобные слоганы;)
Следует отметить, что язык Мура крайне метафоричен, и не перегружен специфическими техническими терминами. Так, например, крайне интересна его "животная" классификация компаний (в переводе на русский особенно вдохновляет): "горилла" - компания с наибольшей долей рынка, "шимпанзе" - компании, которые хотели стать гориллами, но не смогли, "мартышки" - производители клонов, но с более низкой ценой.
Он описывает весь жизненный цикл технологии на рынке и пытается вбить в голову техническим гениям, что главное - понять, на какой ступени цикла находится их дело, и разработать правильную стратегию. Без стратегии на голом энтузиазме далеко не уедешь. Кто бы сомневался.
Ориентирована книга, конечно, в первую очередь, на IT-специалистов, а не на расширяющих кругозор вроде меня. Хотя сейчас все кому не лень стремятся оттяпать кусок он вкусного IT-пирога, так что аудитория этой книги по идее может стать довольно широкой.
Единственное, что смущает - впервые книга была издана аж в 1995 году, потом много раз дополнялась и издавалась. Хотя, если подумать, в Россию все приходит с завидным запозданием.
Чтобы узнать побольше о бизнесе в сфере IT и том, как добиться в ней успеха, часто берешь в руки жизнеописания монстров вроде Google, Dell, Apple, Microsoft. А ведь иногда полезно абстрагироваться от конкретного успешно бренда и попробовать понять, как оно там все работает на самом деле.
Книги, редактирование, издательское дело, книжная торговля, книжное дело
  • aab75

Андрей Кочетов «Новационные бизнес-процессы»

«Нет такой проблемы, которую я не смог бы решить. Если вдруг не в состоянии с ней справиться, то разбиваю ее пополам и пытаюсь решить отдельно каждую ее часть. А ежели какая-то из них все же не поддается решению, я и ее делю, и т. д.».
Декарт

Разделяя бизнес-процессы на компоненты и анализируя их, а затем синтезируя в единую систему, Андрей Кочетов в своей книге «Новационные бизнес-процессы» предлагает читателю универсальную пошаговую технологию разработки, внедрения, и контроля выполнения новаций на предприятии.
Collapse )
Оценка:
5 из 10.
любознательный малый
  • eduardk

Бизнес в стиле фанк навсегда: Капитализм в удовольствие

Бизнес в стиле фанк навсегдаПосле прочтения монографии :) Кьелла Нордстре и Йонаса Риддерстрале я решил собрать в одно место все понравившиеся мне книжные метафоры и аналоги. Что Вам больше всего понравилось из сказанного?

( Получите удовольствие :) )

Получил я удовольствие от подборки парочкой шведских профессоров подробного перечня феноменов сегодняшнего и завтрашнего дня. Что же является движущей силой? В первой книге «Бизнес в стиле фанк» они предположили, что двигателем изменений является плодотворная комбинация технологий, учреждений и ценностей. Теперь же они считают, что на первый план вышли технологии. Политика может победить бизнес, однако технологии всегда одержат верх над политикой. И благодаря информации и технологии мы сегодня имеем следующий набор тенденций в грядущем десятилетии:

( Всего 19 пунктов :) )

Конечно это не все достоинства книги, о которых мы еще прочитаем у volchenok'а :)

Кьелл Нордстре, Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк навсегда: Капитализм в удовольствие. Стокгольмская школа экономики. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 328 с.