Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

«Хитмейкеры. Наука популярности в эпоху развлечений» Дерек Томпсон



У меня были большие ожидания в отношении этой книги, но, к сожалению, они не оправдались. Высокий рейтинг, в данном случаи, не сошёлся с моими ощущениями от этой книги.
Книгу я рассматривал как работу по маркетингу или по бизнесу, если говорить более широко. И что интересно, первые главы как бы это и подтверждали. В самом начале книги автор пишет об интересных, хоть и не новых, двух предметах или если более точно, о двух явлениях. Во-первых, люди предпочитают всё знакомое. В данном случаи - в самом широком смысле слова. Нас пугают чужаки, незнакомые предметы и всё неизвестное. Нам приятны люди из нашего города, наши друзья, предметы которые мы давно знаем и используем и так далее. Но чтобы это всё не приелось, необходимо чтобы это знакомое постоянно менялось, находилось в постоянном движении или постоянной метаморфозе. Следовательно, для большего успеха, нам нужно добавить такой ингредиент как «сюрприз», нас должна вести интрига к чему-то одновременно знакомому, но в тоже время новому. В принципе, идея того, как нас привлекает всё новое, была высказана во многих книгах по психологии, включая академические учебники. Наверно, это первая книга, где такая идея высказывается на страницах бизнес-литературы. Возможно, именно из-за этого книга и получила такие высокие оценки, т.к. для тех, кто любит читать академические учебники или просто серьёзную литературу по психологии, данным открытием уже не удивишь.
Collapse )
писать

"Flutter. Круто, блин!" Наташа Маркович

Неожиданное такое. Книжку взяла у Левитаса на почитать. Формат таскания книг у ближнего нами освоен давно и успешно, литературным вкусам друг друга мы доверяем, вот и попала ко мне в руки книга не о бизнесе, и даже не о текстах или верстке, а о каком-то тренинге. Или не о тренинге?


Называется книга “Флаттер. Круто, блин!” В предисловии поясняется, что флаттер - это  жесткая вибрация самолета, чреватая полным его разрушением. Именно флаттер долгое время препятствовал преодолению сверхзвукового барьера - сильнейшая вибрация, перегрузки и страх заставляли испытателей раз за разом отступать. Однако именно после преодоления флаттера, наступает тишина и восторг победы.


Надо сказать, что ни о самой Наташе Маркович, ни о ее тренинговом центре “Воздух”, я на тот момент ничего не слышала. Поэтому книга оказалась первым “подходом к снаряду”, а потом еще и поводом познакомиться с автором лично.


Что меня удивило?


По моему опыту, ведущие тренингов, психологи, коучи и прочие работники “помогающих профессий” - люди довольно эгоцентричные. Их занимает собственная известность, доходы и статус эксперта. И тексты их чаще всего построены вокруг них самих. “Как я помог Г.”, “Как я исцелил Х.”, “Как мои приемы помогли Б, Д  и Щ заработать больше денег”... Ну что я вам рассказываю? Вы все читали эти тексты и хорошо их знаете.


Книга Наташи Маркович на первый взгляд обещала стать одной из такой историй. И вроде бы даже все необходимые части фабулы были включены в нее. “Родили меня совсем непонятную, странную, молчаливую, но сразу с жизненными принципами.”, “Поступила в институт и стала учиться строить дороги ”, и даже “Пройдя еще несколько курсов лечения и продолжая поиски себя, полулысая, изможденная, но непобедимая, с огнем в глазах, я наконец попала на какой-то столичный тренинг.” Вроде бы перед нами история героя, повествующая о его сражениях и победах?


Но нет. Наташа расправляется со всей этой мишурой залихватски, в рамках первых 10 страниц, а дальше переходит к тому, что ее действительно интересует. А именно, к историям … о других людях.


И на протяжении всей книги они держит фокус на них, а не на себе, хотя и рассказывает вроде бы о них через призму собственного восприятия.


И вторая важная вещь. Она не рассказывает о тренинге.

Она рассказывает… об игре.


Как говорит другой мой любимый тренер Александра Вильвовская "Говорят, в британской армии уже не первый век поддерживается один и тот же порядок дня: 8 часов работа/служба, 8 часов сон, 8 часов отдых и игра. Игра - это важно. Через игру мы учимся, активничаем, веселимся, что-то про цели и коммуникацию - тоже через игру. От Хейзинги до Выготского, от геймификации до флирта - все про одно. Но вот - не играется чета.
Отчасти культурно - в игрушки играться тут некомильфо. Отчасти ситуативно - спонтанности тут не место. В том же английском нередко, обозначая намерение что-то сделать, произносят Let's play. Мы же скорее произнесем "За работу, товарищи"” И это привычно: в нашей культуре играть не принято и не солидно.

Однако, плевав на эту самую солидность и культурные шаблоны, Наташа организует именно игру для взрослых, деловых людей. С правилами, рамками, обычаями и целями игры. И с удивлением обнаруживает, что выигрывают все.


Дети, которым помогли деньги, собранные участниками игры. Сами участники, решившие по ходу пьесы и те задачи, которые ставили и даже те, о которых боялись подумать. Организаторы игры, совершенствуя свои представления об игре и о людях. И даже мы, случайные читатели этой истории, получившие бесценный Наташин опыт.


Опыт игры. Опыт жизни. Опыт фокусировки на других. Выхода за пределы кадра. За рамки. За границы своих возможностей.

Что порадовало:

- живые люди, живые герои
- практические рекомендации, упражнения
- живой посыл внутри. правда, хочется после этой книги идти и делать что-то хорошее. и даже понятно с кем и где.

Что не порадовало:

- мне отчетливо не хватало хорошего литреда, который поработал бы с этим текстом


Немного цитат для возбуждения аппетита:

"– Это недостижимая задача, – предупредил меня Сергей.

– Хоть начну, – засмеялась я.

– Добро пожаловать, – улыбнулся он в ответ."


“«Наверно, от мужиков отбоя нет», – думаю я с грустной завистью про Юлю, усилием воли переключая мысли со своей собственной персоны на собеседницу, и начинаю разговор”.

“Такая жизнь. Такая вот херовая жизнь. Нечестная. Каждый из нас одинок и нужен другим только в пределах собственных выгод. Это правда, Маша. Даже тем, кто нас любит. Это же их любовь. Ты одна, Маша. Даже если вокруг тебя море друзей и родственников. Даже мама любит не тебя, Маша, а свою дочь. Правда херовая новость?”

Стивен Кови 7 навыков высокоэффективных людей





45987 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности
Стивен Р. Кови

В жизни любого человека бывают сложные моменты. Книга «7 навыков высокоэффективных людей» написана для того, чтобы помочь людям именно в трудных обстоятельствах принимать хорошие решения и уверенно действовать. Название книги «7 навыков высокоэффективных людей» подсказывает, что Стивен Кови предлагает читателям развить семь навыков реагирования для жизни в сегодняшних, часто достаточно экстремальных условиях. Не все люди привыкли быть проактивными. Нам рекомендуют научиться подчинять настроения, жизненные обстоятельства нашим личным ценностям. «Между стимулом и реакцией лежит свобода выбора нашей реакции. Этим выбором определяется наше развитие и счастье». Эту идею Стивен Кови особенно выделил, как ключ к пониманию семи принципов высокоэффективных людей.
Как поясняет Стивен Кови, наиболее важными для нас являются не обстоятельства жизни, а реакция на события, то, что нам подвластно. Выберите вы зависть успехам соседа или порадуетесь за него и поучитесь у него быстро приходить к цели? Будете вы ныть от того, что мышцы слабеют или начнете тренироваться, восстанавливать форму? Обстоятельства, в которые попадают люди бывают до смешного похожими, а реакции на них разнятся, они определяют успех человека. Один из наиболее сложных моментов выбора – это развитие способности мыслить в духе «выиграл-выиграл», когда каждый партнер получает полезный результат от совместной работы. Вы хотите, чтобы польза от совместной работы была взаимной? Это прекрасная цель. Чтобы действовать в таком стиле, можно ознакомиться с рекомендациями Стивена Кови. Он сильный тренер и умеет мотивировать! «Путь в тысячу миль начинается с первого шага, и пройти его можно только постепенно, шаг за шагом».

Презентация для СМИ книги Клаудио Фернандеса-Араоса «Выбор Сильнейших»



Уважаемые, журналисты! Я знаю, что вы тоже читаете это сообщество, поэтому я решила разместить здесь приглашение на презентацию только для СМИ.

Какую роль в нашем собственном продвижении в карьере и в личной жизни играют те решения о людях, которые мы принимаем? А то, как мы это делаем?

Я тоже пока не знаю! И именно поэтому приглашаю Вас на эксклюзивную презентацию для СМИ книги Клаудио Фернандеса-Араоса «Выбор Сильнейших». Она состоится 19 мая (среда).

Проводят презентацию для узкого круга СМИ международная фирма по подбору и консультированию руководителей высшего звена Egon Zender International и издательство «Манн, Иванов и Фербер».

Вы сможете напрямую пообщаться с Клаудио и задать ему все интересующие вопросы относительно подбора, расстановки и продвижения сильных людей, а также и вообще руководства и лидерства, причем не только в бизнесе, но и в образовании и некоммерческих структурах:

  • Что такое «эффект лидера»?
  • Сколько должны зарабатывать топ-менеджеры?
  • Как влияет способность правильно выбирать людей на наше настоящее и будущее?
  • Действительно ли существует явление «дефицит талантов»?
  • Какие советы мог бы дать г-н Фернандес-Араос российскому бизнесу?
  • Чем «наши» управленцы отличаются от «их»?
Журнал Business Week неоднократно называл Клаудио Фернандеса-Араоса одним из наиболее влиятельных консультантов по подбору топ-менеджеров в мире. Он яркий и энергичный спикер, личный друг и консультант мировых гуру в области бизнеса. Перед тем, как приехать в Россию, он выступал перед бизнес-элитой в ОАЭ, Скандинавии, давал лекции в Гарвардской бизнес-школе и в других образовательных учреждениях мира.


По вопросам участия, пожалуйста, обращайтесь к Екатерине Шищенко.

Тел.: +7 (495) 514-35-52, +7 (495) 514-34-85

Моб.: + 7 965 184-83-10

Осень

"Семь навыков высокоэффективных людей", Стивен Р. Кови

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности (4-е издание). Стивен Р. Кови

На «7 навыков» было очень много отзывов, эта книга стала настольной для многих успешных людей. Для кого-то она стала откровением, для кого-то перечислением многих личный мыслей. Эта книга станет настольной для многих пока ещё не очень успешных людей. Впервые, в «навыках» указана карта успеха, и причем, она не вызывает сомнения. Почему-то есть уверенность, что если следовать всем 7 навыкам, то можно стать цельной высокоэффективной личностью. Эту книгу можно читать долго, очень долго, откладывая сотни раз и возвращаясь к прочитанным главам.

При чтении этой книги не нужно забывать о том, что написанное в ней – не просто знания, а именно навыки. Без их наработки эффект от этой книги не отличим от нуля. Вот, видимо, почему эта книга у многих не возвращается на полку и живет на столе. Даже прочитав её всю, и задавшись целью следовать указанному Стивеном Кови пути, приходится возвращаться и возвращаться к её главам каждый день. Быть проактивным, представлять конечную цель, расставлять приоритеты, пытаться достичь win/win, стремиться понять, да ещё и быть понятым быть в балансе с самим собой – все же это не просто набор навыков, а глубокие принципы жизни человека, который хочет достичь величия. Обо всем этом Кови пишет с примерами и настоятельными рекомендациями действовать.

Книга издана «Альпина Бизнес Букс».

В дополнение Стивен Кови написал «Восьмой навык: От эффективности к величию»



Копия c www.ogrizkov.ru
любознательный малый
  • eduardk

Почему люди должны следовать за вами?

лидерство

Что же такое лидерство?

Лидерство - это результаты. Великий предводитель подвигает людей на выдающиеся достижения. Но не целью единой жив человек: есть еще и смысл. Вот что авторы современных книг о лидерстве часто упускают из виду. Лидеры на всех уровнях влияют на результаты труда тем, что делают осмысленным сам труд.

Лидерство - это не то, что мы делаем по отношению к людям. Лидерство - это то, что мы делаем вместе с людьми. Его всегда следует рассматривать как отношения между лидером и его последователями.

Универсальных лидерских характеристик нет. Что подходит для одного человека, не годится для другого. Каждому нужно выявить и задействовать свои собственные лидерские активы, несущие смысл для его последователей. Лидеры никому не подражают.

У лидерства есть цель. Мечта о ее достижении распаляет лидера, и тот, в свою очередь, передает жар своим последователям. Успешные лидеры неравнодушны, они забоятся о деле. Заботятся с таким усердием, что показывают свое истинное лицо. Ни дают людям то, в чем те нуждаются, а не то, чего они хотят. Лидер всегда помнит о деле, цели и людях. Это результат истинной заботы, в которой сочетаются уважение к личности, беспокойство о выполнении насущной задачи и стремление к единой высокой цели.

Collapse )

Томас Фридман "Плоский мир"

На мой взгляд, книга Томаса Фридмана "Плоский мир. Краткая история XXI века" перехвалена. Она была самой продаваемой книгой в Америке среди бизнес литературы в 2006 году, по блогам я видел если не восторженные, то вполне хвалебные комментарии. Лично мне она не слишком понравилась, Collapse )
Поэтому читать особо не рекомендую. Разве что для общего развития.
sinkhamukha

Управление карьерой. Руководство по ловле золотых рыбок

Управление карьерой. Руководство по ловле золотых рыбок Многих интересует вопрос, чем успешные люди отличаются от неудачников? Другой вопрос, которым интересуются несколько реже: кто определяет, неудачник человек или нет?

Разобравшись с отличиями и определениями, умные психологи и исследователи начинают придумывать алгоритмы по превращению неудачников в удачников. Жизненный план на неделю-месяц-год-пять лет-оставшееся время до смерти. Контроль времени. Приоритеты. Призвание. Идти своей дорогой. Визуализация успешного результата. И т.п.

«Руководство по ловле золотых рыбок» — путеводитель по преобразованию себя для себя и общества. В сравнительно небольшой объем запихнуто очень много (если применять все практики, уйдет целая жизнь :). Екатерина Горшкова рассуждает о карьере и работе, как об основе современной жизни, что для многих действительно таковым и является. Даже для тех, кто «работает ради семьи». Стандартные 8 (10, 12,…) часов в день на работе стали настолько привычными для огромного количества людей, что они ни о чем другом даже и не задумываются, следуя по дороге, который определил им социум.

Вы наверняка слышали об этом эксперименте. Однажды группу обезьян в клетке каждый раз обливали холодной водой, когда кто-то из них пытался достать банан, висящий под потолком. Потом постепенно обезьян в клетке заменяли. Через некоторое время в клетке не осталось первоначальных обезьян, которых обливали водой, но каждый раз, новая обезьяна получала по шарам от своих собратьев, когда пыталась достать банан, хотя водой их уже никто не поливал.

Мы такие же обезьяны. Наш мир сформирован представлениями о нем. Мы давно забыли, за что нас бьют, но продолжаем поддерживать общую «игру».

Настоящий вопрос управления карьерой не только научиться работать так, чтобы не получать по шарам и достичь успеха. Главное — убить в себе обезьяну и найти свой банан :). Возможно, это будет болезненно, но для этого есть кунг-фу :).

Книга будет полезна людям, неуверенным в своей жизни и карьере, начавшим поиск своего пути, но пока не продвинувшимся на нем, сомневающимся, думающим, но опасливым.

А еще в книге есть важная мысль: возможно, то, что вы чувствуете сейчас — это просто возраст. Используйте это. А также используйте кризисы и неудачи (ведь то, что не убивает, делает нас сильнее).

Я бы дал почитать эту книгу нескольким своим знакомым.

Достоинства: четкая структура, примеры «из жизни», автор-блондинко (можно смотреть на фотку на обратной стороне обложки и думать: «Какая правильная девушка!» :).
Недостатки: временами встречается общий контент с точностью до предложений из книги «Из картошки в ананас» (для двух книг выпущенных в одном издательстве в один и тот же год это как-то слишком… Скажите, я обезьяна?).

Екатерина Горшкова «Управление карьерой. Руководство по ловле золотых рыбок», 2007, Речь, ISBN 5-9268-0636-4.

P.S. Теперь я знаю, кто написал вторую часть книги «Из картошки в ананас», на которой я чуть не заснул :).