?

Log in

No account? Create an account

Категория: финансы



Тот редкий случай, когда книгу не дочитываю не потому, что тема не интересна или книга просто скучна сама по себе, а из-за того, что пишет автор. Сказать что я не согласен с мыслями автора, всё равно, что ничего не сказать. Это настолько спорная книга, что даже удивительно, что её автор – экономист.
Начнём с первой главы, где автор ставит в вину капитализму то, что он закрывает глаза на эксплуатацию детей на фабриках и заводах (в качестве примера приводится Англия XIX века). Такие же ужасающие условия на этих заводах, фабриках и для всех низкооплачиваемых сотрудников в целом. Проблема? Да, но решена она была, с моей точки зрения, не людьми от сферы экономики, а скорее такими людьми как Диккенс, который в своих книгах это особенно сильно описывал, а также теми политиками, которые были заинтересованы в голосах избирателей и которые, в свою очередь, стали проводить различные законы по улучшению рабочего законодательства. Т.е. это не экономика, а чистой воды политика. Это не проблема капитализма, это проблема человеческой природы, а также политическая проблема. Это всё равно что сказать, что ножи, что производит компания, являются, в некоторых случаях орудием убийства и, следовательно, компания несёт пусть не полную, но частичную ответственность.
Читать дальше...Свернуть )

Метки:



Книга будет интересна скорее тем людям, кто либо интересуется историей успешных трейдеров либо для начинающих трейдеров, либо для тех, кто в целом любит такие вот книги. Что-то типа ЖЗЛ, но с тем отличием, что вторая часть книг (практическая часть) предназначается для тех, кто уже работает в этой профессии или кто только собирается в ней работать. А может для тех, кто только думает об этом.
Итак, книга разделена на две части. В первой части автор рассказывает свой собственный опыт работы трейдером, начиная со школы и университета (как обычно, тяжёлое финансовое детство) и заканчивая пониманием сделанных ошибок и созданием на основе этого собственной стратегии торговли.
Читать дальше...Свернуть )

Метки:




Книга Питера Друкера «Менеджмент. Вызовы XXI века» как и другая его книга, выпущенная тем же издательством МИФ и с точно такой же обложкой, являются наверно одними из самых лучших вводных курсов для такого направления как «менеджмент». Друкер в понятной, простой и интересной форме изложил многочисленные темы современного менеджмента, снабдив всё это различными примерами из истории бизнеса и политики. А также задал направления для дальнейшего изучения (дискуссии), и для дальнейшей работы над самим собой.

Читать дальше...Свернуть )



Книга «Бесценные. Как превратить обычные товары в необычные впечатления» является книгой одной идеи или одного термина – «ценность». В маркетинге постоянно упоминается необходимость увеличивать предоставляемую потребителям ценность, а не снижать цены или как я люблю говорить, «проблема не в цене, а в ценности». Вот именно этому вопросу и посвящена вся книга. Авторы, используя многочисленные источники, показывают весь процесс превращения обычного товара, в товар, наделённый особой ценностью.

Читать дальше...Свернуть )

Метки:



Классическая академическая книга по маркетингу - «Маркетинг менеджмент и стратегии» П. Дойль и Ф. Штерн. Можно сказать, что это один из главных конкурентов библии маркетинга Котлера «Маркетинг менеджмент». Однако если Котлер написал свою книгу более простым и лёгким языком, сделав чтение увлекательным, а книгу максимально полной, то в данном случаи книга получилась неполной, тяжёлой для прочтения и довольно скучной. Вследствие чего я искренне не понимаю, на кого ориентирована данная книга, т.к. после Котлера, она будет явно лишней для тех, для кого маркетинг не является основной темой. Единственный момент, где она выигрывает у Котлера, это начало книги, точнее первые 70 и 180 страниц (из 500 стр.). Всё что после – повтор.
Читать дальше...Свернуть )

Метки:

Моя любимая книга

bogatyiy-papa-bednyiy-papa_10395646
Доброй ночи, уважаемые читатели. Сегодня я хочу рассказать Вам о книге Роберта Т.Кийосаки - "Богатый папа, бедный папа.", потому что это творение перевернуло мое мировоззрение в корне. Даже сейчас, когда мой пыл к непременно успешной жизни чуть-чуть остыл, затмив себя своей ленью, я до сих пор иду по жизни, опираясь на основы, которые были заложены в мое подсознание после прочтения этой книги.
   Эта история ведает нам об успехе Роберта Т.Кийосаки, который является одним из самых успешных инвесторов и бизнесменов в мире. Он заработал свои миллионы на инвестициях в недвижимость, бизнесы и биржу. Да, она была написана еще в прошлом веке, но тем не менее, какие-то моменты из нее актуальны и на сегодняшний день.
Читать дальше...Свернуть )

Прекрасный разгильдяй

Дерек Сиверс: Всё в твоих руках: 40 уроков для предпринимателя нового типаю М.: Альпина Паблишер.

Так и хочется переделать известные строки Пушкина «Чем меньше женщину мы любим, / Тем легче нравимся мы ей» в что-нибудь этакое: чем меньше капиталы любим, тем охотней к нам они идут. Какой бы ни казалась удивительной, абсурдной и даже временами глупой и наивной такая установка, когда дело касается бизнеса, - именно об этом рассказывает в своей книге «Всё в твоих руках» Дерек Сиверс.

Сиверс убеждает читателей, что предпринимательство не экскаватор, ковшом которого безостановочно и безоглядно можно грести и грести деньги. Это хитрая штука, сродни шаманству, когда золотой песок будет прилипать к пальцам, не утекая, как бы широко ты их не растопыривал, и причем чем шире пальцы, тем богаче будет ничего не знающий об основах ведения бизнеса «простачок».

Секрет этого волшебства – в той самой простоте. А как известно, просто – именно гениальное. Стиверс, по существу, рассказал откуда растут ноги предпринимательства и что все, что с ним теперь прочно ассоциируется: сложные бизнес планы, юридическая база, рекламные компании, инвестиции, - надстройки, появившиеся позже по мере развития экономики, зачастую превращаются в балласт, если не в жернов, тянущий на дно.

Но все-таки в чем суть? Музыкант Дерек Сиверс хотел заняться продажей в сети компакт-диска со своими творениями, но тут выяснилось, что не существует ни одной интернет-компании, торгующей продукцией независимых музыкантов. Чтобы попасть в музыкальный Интернет-магазин, было нужно заключить договор с дистрибьютором. Система представлялась хищнической и безжалостной, дистрибьюторы подминали под себя исполнителей, получая их музыку и к тому же не расплачиваясь с ними в полной мере, и, конечно, «неформатные» музыканты не могли рассчитывать на то, что их диски продержатся на рынке хоть сколько-нибудь долго и найдут своего слушателя.

И тут музыкант, Дерек Сиверс, человек неординарный, творческий, а значит, в немалой степени вольнодумец и бунтарь сказал себе: «Да пропади вы все пропадом, организую-ка я собственный онлайновый магазин. Трудно, что ли?»

Все оказалось не так уж и легко, но после некоторых приложенных усилий, бизнес был открыт. Сиверс, погрузившись в изучение программирования, самостоятельно сделал сайт. Великим достижением этого сайта для того времени была кнопка «КУПИТЬ СЕЙЧАС». Вот именно такая покупательская корзина сайта Дерека Сиверса, когда сразу создавалось впечатление непосредственного контакта продавца и покупателя, не затрудненного вмешательством каких-либо посредников, выделила его сетевой магазин на рынке и сделала бизнес привлекательным.

Компания CD Baby была открыта для продажи дисков одного музыканта, самого Дерека Сиверса, однако новоиспеченный бизнесмен сразу услышал просьбы от друзей взять их творения на сайт. Сиверс помогал друзьям, но тут двое авторитетов в области онлайн музыки включили в свои рассылки новость о появлении CD Baby и с просьбой о помощи в продажи собственной музыки обратились еще с полсотни музыкантов.

Когда продажа дисков стала занимать значительное время, Дерек Сиверс наконец осознал, что у него появился свой бизнес.

Постепенно маленькая компания, открытая как сугубо частное дело разрасталась и превратилась в солидную корпорацию, проданную за 22 миллиона долларов.

«Все в твоих руках» - это 40 уроков для предпринимателя нового типа, в них отражены философские воззрения, сложившиеся у музыканта-бизнесмена за то время, пока он занимался своей компанией.

Цель бизнеса не деньги, а стремление воплотить в жизнь мечты, как собственные, так и других людей, считает Сиверс. Бизнес-план – это нечто абстрактное, пока не начнешь действовать, невозможно представить, что на самом деле требуется людям. Открывать дело без денег – это гораздо лучше и удобнее, чем ждать и надеяться на огромные инвестиции. Чтобы начать помогать людям, деньги не нужны.

В главе «Бизнес-модель на основе двух параметров» автор пишет, что на составление бизнес-плана должно уходить не более двух часов, а желательно даже не более пяти минут. Лучшие советчики – это беглый взгляд и здравый смысл, которые должны подсказать, правильны расчеты или нет. В интернет магазине CD Baby взималось $ 4 с каждого диска и $ 35 была установленная входная плата за размещение альбома на сайте $ 35. Эти параметры оставались единственными и неизменными на протяжении шести лет, сайт же приносил Сиверсу $ 10 миллионов дохода в год.

Напор инвесторов, предлагавших расширять бизнес, вызывал у главы CD Baby внутренне несогласие. В ответ он заявлял, что хочет, чтобы его бизнес стал меньше, а не больше, мотивируя это тем, что большое внешнее финансирование ничем не поможет его клиентам. Деньги только проматываются, расходуясь, например, на покупку дорогой офисной мебели и ненужного оборудования.

Не следует ждать значительного финансирования извне, в надежде осуществить свои грандиозные утопические планы, лучше взяться за простое реальное дело прямо сейчас и мало-помалу амбициозные планы начнут реализовываться. Главное, не сидеть сложа руки.

В уроках для предпринимателя нового типа Дерек Сиверс призывает забыть страхи и обходиться без всяких корпоративных формальностей. Не нужно прибегать к услугам дорогостоящих юристов, дабы защитить свой бизнес от надуманных угроз. Чувствовать себя свободным, как босоногий Джим, торгующий наживкой для рыбы на каком-нибудь пляже, не думая о страшных судебных исках, о которых рассказывают представители юридических фирм, стараясь заполучить вас в качестве клиента.

Как бы это не казалось неожиданным, но Сиверс предлагает строить свой бизнес так, чтобы у вас НЕ БЫЛО крупных клиентов. Не исключено, что крупный клиент завладеет вами, и вы будете зависеть от него. Но вы же самостоятельный предприниматель, почему кто-то должен диктовать вам правила игры и учить вас жить? И потом, имея дело с крупным клиентом, придется подстраивать свой бизнес под очень узкий круг людей, что не даст вам возможности маневра в случае расторжения договора.

Всё бы хорошо, но возникает вопрос, почему Сиверсу всё-таки пришлось продать CD Baby. Из его книги можно сделать вывод, что либерализм и гуманизм в бизнесе приемлемы только по отношению к клиенту (клиенту-меломану, например), но занимаясь своим делом, экономикой, бухгалтерией, администрированием, нужно держать руку на пульсе и ни в коем случае не разводить вольницу, самоустраняясь и передоверяя свои полномочия персоналу. Сиверсу, по его собственному признанию, пришлось капитулировать и расстаться с компанией, сотрудники которой были крайне недовольны фактически отсутствием руководства и вынесли, в конце концов, вотум недоверия создателю CD Baby.

Книга «Все в твоих руках» милая и поучительная. Неужели акулы бизнеса неминуемо сожрут мелкую рыбёшку, какой бы красивой, даже золотой, она ни была? Неужели без известных установок по ведению бизнеса никуда? Но все-таки Дерек Сиверс создал компанию, был счастлив, помогая людям, и сумел получить в итоге $ 22 миллиона. Свободный музыкант, мечтавший продать 1500 своих дисков в год, стал-таки богатым человеком. Определенно, его опыт пригодится многим, кто не мыслит себя бизнесменом, но тем не менее очень хочет заработать.

И еще книга Сиверса короткая и ее легко можно прочесть в метро.

Лидия Филановская

все в твоих руках

Нам все больше не хватает впечатлений. Но компании не спешат нам их дать. Вы скажете "Это не просто"? Например, какие изменения можно внести в бизнес издателя, чтобы создать wow-впечатления от прочтения книг? Спросите Игоря Манна! У Вас есть реальный шанс сделать аналогичное и со своим бизнесом! Если ему не верите или не знаете как подступиться, то рекомендую книгу Пайна и Гилмора.

Книга очень системная и, не смотря на это, производит сильное впечатление – хочется сразу засучить рукава и менять, менять, менять… Попробую передать свои чувства простым перечислением некоторых важных моментов, которые я почерпнул у авторов.

1. Преврати Клиентов из наблюдателей в полноправных участников. Удачные бренды так именно и поступают и новые способы коммуникаций в соцсетях не исключение.

2. Организация впечатлений – это не развлечение, а вовлечение Клиентов. В зависимости от степени участия и типом связи между участником и представлением можно выделить 4 типа впечатлений. Самые богатые впечатления находятся в середине "круга".

3. Сувениры – материальные свидетельства впечатлений, это напоминание, воспоминание. А еще это способ превратить впечатление в общение. И если у вас на память не просят сувенирчика, значит у вас нет ничего такого, что хотелось бы запомнить и... вернуться с деньгами.

4. Компания – это режиссер впечатлений. Поэтому сначала составьте список ощущений, которые должны испытать Ваши гости, затем объединяют их с помощью тем и сюжетных линий в единый рассказ. Затем убирите лишнее. Наконец, приходит время для сосредоточения на одушевленных и неодушевленных стимулах, которые вызовут то или иное впечатление, воздействуя на все пять чувств – осязание, обаяние, зрение, слух и вкус. И, конечно же, надо добавить сувенир, который не даст забыть о полученном впечатлении.

5. Смени правила, прекратите заворачивать свой товар в красивую обертку из впечатлений. Деньги нужно брать только за впечатление. Тематический ресторан? Не берите деньги за еду! Берите за вход! Если вы это не делает, то впечатление уже нельзя назвать экономическим предложением, а значит и рассчитывать на сверхприбыль. Попробуйте ответить на вопрос "Что бы мы делали по-другому, если бы брали плату за вход?".

6. Как только на горизонте появляется Клиент, Сотрудники должны превращаться в Актеров. Но большинство ведут себя не как на сцене, а как в повседневной жизни. Роли каждого актера единственны и неповторимы. Правда, данный тезис не вяжется с Шекспиром "Весь мир театр… и каждый не одну играет роль". А Вы знаете, что "Красный Куб" проводит для продавцов тренинги по визажу, по актерскому мастерству и ораторскому искусству. Зачем? Эти тренинги направлены на личностное развитие Сотрудников. На раскрепощение, снятие зажимов при общении. Актеры играют по сценарию, а роли заучивают! У вас так же? Если нет, то книга содержит систему развития Сотрудников в Актеров и многочисленные успешные примеры!

И последнее. Используйте услуги как сцену, а товары – как декорацию для того, чтобы увлечь Клиента.

Б. Джозеф Пайн II, Джеймс Х. Гилмор. Экономика впечатлений. Работа – это театр, а каждый бизнес – сцена. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. – 304 с.

Любопытным могу предложить еще одну интересную книгу этих авторов "Аутентичность".

Повелители финансов



Повелители финансов: банкиры перевернувшие мир.
Lords of Finance: The Bankers Who Broke the World
Лиакват Ахамед
Альпина Паблишерз 2011
"Мужчины не умеют жить вещью среди стен.
мужчины - это песня, а не просто буква М."
Василий Шумов группа "Центр"
 
Оригинальное название книги более точно отражает отношение автора к персонажам. Главы центробанков США, Франции, Германии и Англии показаны людьми, на которых лежала огромная ответственность в годы между двумя мировыми войнами, история неправильных решений отдельных людей может привести к тому, что "мир будет сломан". Лиакват Ахамед - профессиональный инвестиционный менеджер. Это его первый писательский опыт, который привел его к Пулитцеровской премии 2010 года по истории.

 
Далее подробно...Свернуть )

Спасибо «Альпине Паблишерз» и лично Анастасии Тмур за предоставленную книгу.










 Несколько дней назад от Альпина Паблишерз мне пришла книга на рецензию. Она называется "The Big Short: Inside the Doomsday Machine" в переводе "Большая игра на понижение: Тайные пружины финансовой катастрофы". На моей полке это первая книга этого издательства, поэтому мелочь в виде закладки-хвостика приятно удивила. Если к этому добавить хороший твердый переплет, то в целом книга хорошо подойдет как подарок знакомому по работе из финансового сектора.

Как указано на обложке жанр книги - "журналистское расследование". В описаниях в интернет-магазинах жанр звучит как документальный бизнес-триллер. Как по мне, это скорее занимательно написанная документальная книга. Через биографию людей, заработавших деньги на ипотечном кризисе, автор показывает, как рос и взорвался пузырь. Что автор, что переводчик поработали на славу. Многие фразы или аналогии хочется взять на карандаш.

Что понравилось в книге:
  • В простой форме описаны экономические механизмы, используемые в ходе ипотечного пузыря.
  • Хорошо переданы характеры главных героев и мотивы их поступков.
  • Отлично описана атмосфера на Уолл-стрит.
  • Много фраз и мыслей, над которыми хочется подумать.
Чего не хватило в книге:
  • Графиков или диаграмм, чтобы лучше понять цифры.
  • Списка терминов, действующих лиц и компаний.
В целом моя оценка книге 8/10. Причем читать можно и как книгу для отдыха, и как книгу для мотивации. В завершении несколько цитат:
Иногда достаточно громко и четко выразить свою точку зрения.
Пассивы одного всегда были активами другого…
Как заставить людей почувствовать себя богаче при низких зарплатах? Предоставить им дешевые кредиты

Экономист под прикрытием. Тим Харфорд Это самая увлекательная книга по экономике, которую я когда-либо читал. Рассматривая мир вокруг себя, Тим отвечает на множество вопросов, которые сам же и задает.

Например, почему чашка кофе в кофейне рядом с метро стоит столько, сколько она стоит (ну, мягко говоря, дофига стоит)? Потому ли, что аренда тут дорогая? Нет, дело не в аренде и не в издержках на приготовление чашечки ароматного эспрессо. Все дело в том, что рядом с метро люди готовы платить за нее высокую цену, вместо того, чтобы идти за более дешевым кофе куда-нибудь еще. Кстати, именно поэтому рядом с метро дорогая аренда.

Тим, как настоящий экономист, зануден и дотошен, однако аккуратность рассуждений и точность логических выкладок он сопровождает изрядным количество юмора и стеба (в том числе над собой), так что не успеваешь заклевать носом в середине текста.

Несмотря на юмор, книга достаточно серьезная. В ней, к примеру, есть рецепт как превратить бедную страну в богатую (ответ, созвучный реформам Эрнандо Де Сото в Перу и их удивительным позитивным результатам), который вполне можно применить и в более мелких масштабах в рамках отдельных компаний. А также рассмотрены другие насущные проблемы вроде автомобильных пробок или глобализации.

Рассматривая проблемы и решения, автор старается оставаться в рамках экономической теории, однако это не всегда удается. Экономическая сторона многих проблем тесно связано с этической и общечеловеческой — экономически эффективное решение может быть не всегда гуманно. Автор определяет эффективность решения проблем также с учетом этической стороны — ведь в конечном итоге, экономика работает для людей, а не люди для экономики.

«Надо стремиться сделать наш мир таким, чтобы люди не страшились делать то, что им нравится, даже если другим от этого слегка неудобно, но и таким, чтобы мы воздерживались от причинения вреда другим, если этот вред нетрудно предотвратить».

Книга Тима Харфорда чем-то похожа на «Фрикономику» Стивена Левитта, но все же эти книги разные. «Фрикономика» — менее глубокая с экономической точки зрения (хотя и не менее интересная) и более попсовая, что ли :). Если вы читали ее, и она вам понравилась, вам скорее всего понравится и «Экономист под прикрытием».

Рекомендую книгу тем, кто изучал экономику, но ничего не понял, тем, кто интересуется реальными причинами социальных и политических явлений, а также всем для расширения кругозора и повышения образованности :).

Кстати, посмотрите пару коротких роликов Тима о том, что совы не всегда те, кем они кажутся, созвучные идеям из книги :). Голос за кадром — мой :)).

Логика жизни от Тима ХарфордаСвернуть )

Большое спасибо издательству BestBusniessBooks и лично Маргарите Адаевой-Датской за предоставленную книгу.

Тим Харфорд, «Экономист под прикрытием», 2009, BestBusinessBooks, ISBN 978-5-91171-021-7.

DSC_1633 copy

Уже месяц хочу рассказать об этой книге.

Эта книга об инновациях и о предпринимательстве.

О том как Израиль из ничего смог превратиться в страну, которая в 2008 году привлекла 2 млрд. долларов венчурного капитала. В пересчёте на душу населения это в 2,5 раза выше, чем в США. Да, я согласен, это некорректное сравнение, ведь Израиль - очень молодая страна, а у США уже и много пенсионеров и других проблем. Но всё же. Как страна из ничего смогла сделать свою авиастроительную промышленность, свою ядерную промышленность? И к тому же постоянно участвовать в войнах? И при этом всё равно производить продукцию?

Начинается всё с истории как Шимон Перес устраивал встречи для Шая Агасси (о нём я уже рассказывал, но для тех, кто подзабыл: Better Place ). О встрече с Карлосом Гоном (человек-пароход) и Идан Офером (Chery Automobile). Я всё пересказывать не буду, но об этом рассказать стоит непременно. Представляете, Идан Офер незадолго до встречи с Шаем Агасси купил компанию, производящую автомобили и НПЗ, и тут, приходит человек и рассказывает про электоромобили. И что вы думаете? Иван Офер стал инвестором компании Шая Агасси, а своему заводу в Китае сказал, что будут производить электромобили.

В книге описано всё устройство Израиля. Служба в армии, отношения в обществе. Потом дано сравнение с другими экономиками и обществами (Сингапур, Китай, Индия, Силиконовая долина). О кластерах. Но цель этого всего одна, как у них это получилось, и какие есть угрозы в будущем. Но обо всём по порядку.

Для начала я приведу список компаний о которых упоминается в книге.

PayPal, CheckPoint, Apax Partners, Koolanoo, Netafim (технология ирригации земель, именно благодаря которой Израиль на своих сухих землях выращивает леса и пр.), Mekorot (национальная водная компания), Rafael (компания в сфере обороны), Israel Seed Partners (венчурный фонд, который инвестировал в такие компании, как Shopping.com , Compugen (ниже подробнее), Answers.com ), Vringo (видеорингтоны), Nice Systems (системы мониторинга звонков), Bedek (впоследствии стала Israel Aerospace industries), Iscar (станкостроительная компания), Tefen Industrial Park, Ornet Data Communications (разработка программного обеспечения и оборудования для локальных сетей), GAN (страховой бизнес), Discount Israel Corporation (инвестбанк), Advent Venture Partners (венчурный фонд), Gemini Israel Funds (венчурный фонд), Tekem (разработка ПО), Tadiran (разработка вооружений), Walden Venture Capital (венчурный фонд), ESC Medical (медицинские решения на основе лазеров), Галилео (производство полупроводников), Commontouch (электронная почта и другие электронные сообщения), Jacada (онлайн рабочие пространства), KCPS (управление финансовыми активами), Animation Lab (студия анимации), Given Imaging (пилюли с камерой), Compugen ("предсказательная" разработка медикаментов. Кстати, у нас в России есть похожая компания, Секрет Фирмы уже писал об этом. Интересно, как у них дела.) Teva (производство медикаментов), Aespironics (ингаллятор, размером и формой напоминающий кредитную карту), Pitango Venture Capital, Beta-O2 (имплантируемые "биореакторы"), TransPharmaMedical (технология доставки крупных молекул, как протеин, через внешний слой кожи без инъекции), Jerusalem Venture Partners, Power D-sine, FundTech, TechCrunch, ICQ.

На мой взгляд книга качественная. И причины успеха, как всегда просты. Но, всё равно, это интересно. Итак, начали.

1. Есть такое понятие, как "хуцпа". В интернете есть много определений этого слова. В книге приводится следующее. В переводе с иврита хуцпа означает дерзость, нахальство, исключительную силу воли, самоуверенность плюс высокомерие. Я считаю, что во всём важно чувство меры. В книге приводятся примеры проявления "хуцпы", и я в этом ничего такого ужасного не увидел. Хотя, надо же всё увидеть своими глазами. Хуцпа проявляется в том, что начальник должен каждый день доказывать своим подчинённым, почему он начальник. И вот пишу, и понимаю, что это можно по-разному понять. Но, как говорится, имеющий уши да услышит.

2. Отношение к неудачам. В Израиле к неудачам отношение нормальное. Все понимают, что это часть успеха. Другое дело, что есть некорректное поведение, и вот тут очень интересный момент. Дело в том, что все друг друга знают и у этой медали, как всегда, две стороны. С одной, вы всегда можете обратиться со своей идеей и быстро её реализовать, выйти на контакт с нужными людьми, а с другой, о вас ВСЁ известно, поэтому все свои шаги вам нужно объяснять, чтобы ни у кого не возникало обид.

3. Про армию. В Израиле все служат в армии. И в армии там не просто занимаются физическим развитием, но и людям дают различные задания, которые требуют задействования всех сторон человека (н-р, понять в чём проблема с креслом вертолёта и усовершенстовать его, и не дать задание инженерам, а самим придумать, или организовать конференцию). И этот опыт действия в многозадачной среде очень ценится, к тому же все эти люди имеют опыт действия в экстремальных ситуциях, обладают твёрдыми этическими приципами, и понимают, что самое главное, это нормальная здоровая команда, и понимают, что нужно делать, чтобы её построить. Хуцпа проявляется и в армии. В армии Израиля намного меньше генералов и руководящего состава, нежели в армии любой другой страны. И людей награждают за победу, а не за повиновение приказам. Есть такие понятия "рош гадоль" и "рош катон" - переводится, как (соответственно) "с большой головой" и "с маленькой головой". Действовать "с большой головой" имеется в виду что действовать надо, понимая, что начальник может ошибаться и всегда думать, чтобы сделал ты. А что такое "действовать с маленькой головой", думаю, объяснять не надо.
 
Процесс набора в армию тоже очень интересен. За людьми следят с 1-го класса, и постоянно оценивают их потенциал. В армии есть разные подразделения. И есть подразделение "Тальпиот". Это самое элитное подразделение. Люди из этого подразделения по окончании службы в армии (конечно, многие остаются) основали много сильных компаний. И есть конкретная цель у этого подразделения: трансформация кадетов в "ориентированных на миссию" лидеров и "решателей проблем".

Интересно сравнение с Силиконовой долиной в отношении бывших военных. Авторы утверждают, что в США не так ценится опыт бывших военных, тех, кто вернулся из Ирака и Афганистана. Момент спорный. Наверно, по сравнению Израилем, да. А в остальном, насколько мне известно, там этот опыт всё таки котируется.

И ещё интересный пример. Запал в голову. Студент школы искусств в прошлом был пилотом истребителя.
В Израиле есть аналог DARPA - называется Мафет (подразделение внутренних разработок и исследований).

4. Про венчурные фонды. В книге описано, как государство создавало условия для создания этой отрасли. Эта программа НАЗЫВАЛАСЬ Йозма (в переводе с иврита инициатива). Так вот, до Йозмы ничего не было. Для того чтобы поучаствовать в этой компании венчурный фонд должен был отвечать нескольким чётким критериям. Потом , когда американские инвесторы поверили в Израиль, правительство это программу свернуло.

5. Интересно, как университеты зарабатывают деньги. У института имени Вайцмана с 1959 года действует программа маркетинга исследований. Программа называется Йода, что в переводе с иврита "знания". У Еврейского университета тоже действует программа продажи исследований - называется Яссим, что в переводе с иврита "внедрение".

6. Интересно про сравнение с ОАЭ и диллему шейха.
ОАЭ тоже строит всякие кластеры, но они почему то не такие успешные, как в Израиле, и авторы задаются вопросом, почему и находят правильный на мой взгляд ответ, который я считаю фундаментальным. О нём я напишу ниже.
А про диллему шейха. Она нас касается, но не потому что у нас много природных ресурсов, а потому что "поэт в России больше чем поэт", и с системой власти у нас такая же ситуация, как с поэтами. Так в чём состоит диллема: все монархи, модернизирующие экономику, в итоге стараются сочетать экономическую модернизацию с ограничениями свобод.

7. Про сельское хозяйство. За 25 лет Израиль увеличил с/х производство в 17 раз. С/х - это на 95% наука и на 5% работа.

И ещё некоторые моменты и фразы, которые я выделил:
- интересно рассказано как же создавались и придумывались процессоры Centrino и Core Duo;
- "В Китае нет традиционной враждебности по отношению к евреям."
- Израильтяне всегда продвигают Израиль.
- Кибуцы. Разведение рыбы в пустыне.
- Mesh up. Инновации рождаются из комбинации радикально различных технологий и дисциплин.
- Оказывается население Египта 77 млн. человек, а я и не знал.
- Демографическая бомба арабского мира - 70% населения находится в возрасте до 25 лет.
- Интересно, про то как избавлялись от перекоса в экономике. В определённый момент получилась ситуация, что создать высокотехнологичное производство легче, чем открыть кафешку.
- Программы Apollo и Columbia.
- Google Suggest.
- Занялись производством самолётов, когда продукты питания всё ещё выдавались по карточкам.
- Создание ядерной промышленности.

А теперь собственно вывод. Почему у них получилось, и такие темпы? И ни у ОАЭ этого не получится, и ни у кого другого этого не получится. На мой взгляд, дело в том, что эти люди, относятся к этой стране, как к месту в котором будут жить они и их дети. Они сбегали туда из своих стран. Они не относятся к этому как к чему то временному, как к мету зарабатывания денег. То есть всё идёт изнутри, а не снаружи. А тут у нас есть вещи, с которыми нужно работать. Лебедев это называет зоной комфорта, кто-то любовью к Родине и пр. Не знай, как это назвать. Думаю, каждый понимает о чём я.

Хочу поделиться списком книг, которые помогли в нелегком деле управления денежным потоком, да и вообще в том, чтобы этот поток хотя бы почувствовать
        Бодо Шеффер «Мани или Азбука денег» - обычная американская девочка из обычной американской семьи, где родители мучаются вечными вопросами кризиса среднего возраста, выплаты кредитов и страха увольнения находит пса по имени Мани. И с этого момента меняется её жизнь, отношения с ровесниками и родителями.

В легкой и доступной форме о сбережениях, инвестировании, необходимости постановки финансовых целей и технологиях бизнеса. В нашей семье книга «на ура» пошла и у взрослых и у детей. Правда имело небольшое не очень удобное мне последствие: дочка забила своими «целевыми копилками» все подоконники. Я уже запуталась в этих разнообразных коробочках и сундучках с надписями «книжка про Буслаева», «мейкун» (я понятия не имела, что это такое, пока дочка не объяснила, что это породистая и очень дорогая кошка. Конечно, я могу с легкостью заполнить все эти копилки, но дочке сам процесс накопления приносит большое удовольствие.

Лично мне эта книжка помогла тем, что в свое время, благодаря ей я стала ставить более смелые финансовые цели, чем могла позволить на тот период. И все осуществились!

У Бодо Шеффера есть ещё другие книги «Путь к финансовой свободе», например. Я почти все их прочитала, но мне они кажутся более скучными и нудными перепевами «Мани или Азбука денег».

Две другие книжки Ким Кийосаки «Богатая женщина” и Лоис П. Франкел «Хорошие девочки не становятся богатыми» - специфика этих книжек в том, что они развеивают традиционные мифы и семейные установки, которые мешают именно женщинам стать богатыми (подназвание второй книжки «75 финансовых ошибок, которые обычно совершают женщины» - уверяю Вас, Вы обязательно узнаете в некоторых примерах себя). И доказывают, что «никто не даст нам избавленье – ни Бог, ни царь и не герой», ни … значимый мужчина – муж, отец, начальник, спонсор, любовник. Спасение утопающих – дело рук самим утопающих, финансовое благополучие женщины – её персональная забота.

А в книге Ким Кийосаки мне очень понравилось сравнение инвестиций с мужчинами: «лох и зануда» - абсолютно неудачная, глупая инвестиция, «хороший парень» - достаточно надежные инвестиции со стабильным, пусть и небольшим доходом и «обаятельный мерзавец» - очень рискованные инвестиции, однако отдача по ним может быть очень высокой.

              В.Савенок «Как составить личный финансовый план» 
   пошаговое руководство с примерами на разные бюджеты, с интересными финансовыми консультациями конкретным людям. Минус – и все-таки много чисто «американских» примеров. Плюс – есть и российская специфика.

     Вот те книги, которые из всего «книжного развала» на эту тему, мне, действительно, пригодились, принесли в жизнь позитивные финансовые изменения.

Если у Вас есть свои рекомендации на эту тему, с удовольствием прочитаю их в комментариях.


Метки:


Читаю сейчас долгожданную книгу, выпущенную моим  издательством ВВВ -
Финансовые гении Америки
Как Эндрю Карнеги, Джон Д. Рокфеллер, Джей Гульд и Дж. П. Морган создали американскую суперэкономику  (Чарльз Р.Моррис).
Нескучное антикризисное чтиво.  Четыре абсолютно непохожих кейса по лидерству и роли отдельных личностей в истории (американской разумеется). Они были титанами "позолоченного" века, магнатами периода буйного роста.Они являются праотцами  современной Америки. Америке, наверное крупно повезло, что в переломный момент ее развития в бизнесе уже подросли и стали "на крыло" такие яркие и разные, но однозначно молодые и талантливые "акулы бизнеса". Пресса часто называла их "баронами-разбойниками".
Кризисы во многом происходят потому, что не только истощились ограниченные материальные ресурсы, но и возникает реальный недостаток идей и лидеров, способных их сгенерировать.
Хотим противостоять новым вызовам должны отыстать новых лидеров для посткризисной реальности.
Хотя, если это настоящие Лидеры, то наверное, сами отыщуться.




Друзья, коллеги, книголюбы здравствуйте!

Меня зовут Екатерина Лобанова.
Здесь представляю издательство "Альпина Паблишерз" и "Альпина нон-фикшн".

Предлагаю уважаемым сообщникам отрецензировать некоторые из наших новинок:

1. Иванов Алексей "Бесплатная реклама" http://www.alpinabook.ru/catalogue/13689.html 

Аннотация
Даже в самые тяжелые времена ваш бизнес необходимо рекламировать. Вы считаете, что это дорого? У вас нет денег на рекламу? Оказывается, рекламировать вашу компанию, товар, услугу можно и нужно даже тогда, когда бюджет на рекламу отсутствует. К счастью, бесплатные способы рекламы действительно существуют. О них и пойдет речь в этой книге — ПЕРВОЙ книге, где подробно рассматриваются рекламные приемы, доступные любому бизнесу.

2. Аткинсон Макс "Выступать легко: Всё, что вам нужно знать о речах и презентациях" - http://www.alpinabook.ru/catalogue/13816.html

Аннотация
Макс Аткинсон — тренер и консультант по ораторскому искусству — научит вас тому, как выступать в любой обстановке: на собрании коллектива, деловой конференции, презентации продукта. Как умело расставить акценты — словами и жестами? Когда уместны метафоры и анекдоты? Всегда ли так полезны слайды? Здесь вы найдете множество чрезвычайно эффективных, проверенных временем риторических приемов. Прочитав эту книгу, вы научитесь «зажигать» людей словом и всегда сможете добиться желаемого результата. Выступать станет легко! 

3. Дмитрий Шевцов "Деловая кругосветка" - http://www.alpinabook.ru/catalogue/10222.html

Аннотация
Управляющий директор ведущей российской инвестиционной компании принимает неординарное решение отправиться в кругосветное путешествие и увидеть мир не в режиме турпоездки или деловой конференции, а своими глазами, а заодно изучить инвестиционные возможности «на месте». В долгой, более года, поездке по всем континентам, его сопровождает его невеста. Так Дмитрий Шевцов реализует мечту детства, познает жизнь и делает множество неожиданных открытий. 

UPD. Для рецензий остались 1 книга Аткинсона "Выступать легко" и 1 книга "Деловая кругосветка".
 
Если вам интересно предложение, пожалуйста, оставьте комментарий на эту запись или напишите мне на почту e.lobanova@alpinabook.ru

Метки

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Август 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Page Summary

Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner